如何构建优秀的企业文化

建设优秀的企业文化就是对企业现有文化的反思和革新,是有意识的建设具有先进性的、能促进企业和员工共同发展的企业文化,根除那些阻碍发展的、属于腐朽的、反科学的、伤害人的劣质的企业文化。建设优秀企业文化具体措施如下:一、企业文化精神层的设计企业文化精神层的设计是企     

安钢炼铁厂培育“四标”文化的探索与思考

围绕企业文化建设目标培育新型的企业文化,既是一个宏伟的目标,更是一场观念的革命。不解决观念问题,不消除老观念、老套路在职工头脑中的影响,干部职工的市场意识和竞争意识就不会增强,新型的企业文化也将无从建立。这个问题自然而然地成为必须首先解决的关键性问题。     

中国企业的“痛处”

中国企业只能分工到最低端,耗费了大量的水、电、煤等资源,却得到了一个倾销的罪名。"占据行业技术制高点"、"劣质产品将使你我丢掉饭碗"、"质量已经是我们的一种意识"。从这些口号中,我们能够体味到温州企业的文化内涵,凭着独特的发展模式,温州得到了"中国电器之都"、"中国鞋都"、"中国金属外壳打火机生产基地"等国字号生产基地的称号。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手,分析和研究如何进一步推进企业文化建设,通过比较老板文化与企业文化的本质不同,提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化;在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设;在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手，分析和研究如何进一步推进企业文化建设，通过比较老板文化与企业文化的本质不同，提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化；在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设；在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

迎接“入世”挑战 培育企业文化

迎接入世挑战 ,要全面提高我国企业竞争力 ,必须研究企业文化的内涵和功能 ,加强企业文化建设的步伐。企业文化是一种黏合剂 ,其产生于企业实践 ,又反作用于企业实践。先进的企业文化对企业的进步和发展 ,对增强企业竞争力有巨大的推动作用。通过企业文化树立企业形象 ,先进的企业文化能提高企业的综合素质 ,使之早日融入世界经济大循环之中     

日美企业文化的比较及其对我国企业文化建设的启示

企业文化是企业在长期的生产和经营过程中,在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识所产生的行为规范,它是社会文化系统中的一个有机的重要组成部分。由于社会制度、民族文化、风俗习惯、文化礼仪,以及地理环境的不同,美日企业文化各自有着优点和长处,认真比较两者之间的异同,可以取长补短,更好地为我国的企业文化建设服务。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

“霍桑实验”对企业文化建设的启示

企业文化作为企业精神理念的重要组成部分,对企业生产经营行为有着直接指导和重大的影响作用。而企业文化建设中＂以人为本＂的文化建设是企业文化建设的根本宗旨,人的需要是文化建设中的核心问题。在吸取西方管理文明的同时,应该注重塑造适合我国国情的企业文化,使企业员工真正在精神上获得解放,以激发他们的主动性、积极性和创造性。     

“霍桑实验”对企业文化建设的启示

企业文化作为企业精神理念的重要组成部分,对企业生产经营行为有着直接指导和重大的影响作用。而企业文化建设中"以人为本"的文化建设是企业文化建设的根本宗旨,人的需要是文化建设中的核心问题。在吸取西方管理文明的同时,应该注重塑造适合我国国情的企业文化,使企业员工真正在精神上获得解放,以激发他们的主动性、积极性和创造性。     

企业文化建设与共同愿景

我国的企业文化建设过程中,由于忽视了对企业文化意识深层面中共同愿景的建立,以至于文化建设流于形式,未能发挥文化的协同效应,提高企业经营绩效。因此,在企业文化建设中一定要建立真正定义的共同愿景,才能发挥文化建设的作用。     

浅论基于现代林业建设的林业企业文化建设

目前林业企业文化建设中存在的问题,主要体现在林业企业对文化建设的投入不足,忽视企业文化的内涵,缺乏个性化的企业文化,缺少开拓和创新的思维等方面.林业企业应创新中华传统人文精神,树立和谐统一的理念,倡导绿色环保型的文化,形成开放与合作的思维,通过企业文化建设,使企业员工形成共同的精神支柱和强烈的团体意识、竞争意识,从而增强企业内部活力和外部竞争力,加快林业企业的发展步伐.     

新时代“文化强国”视域下学术期刊的使命

"文化强国"战略是新时代中国特色社会主义思想的有机构成。从历史规律、国际形势和国内现状来看,加强文化建设具有战略意义。期刊作为传承、创新和传播文化的载体,天然地具有文化的属性,负有振兴民族文化的使命和推动时代文化进步的责任。在文化强国建设中,学术期刊要实现功能和定位转折;融入文化强国建设——实现学术期刊的媒体融合发展和集约化发展;助推文化强国建设——以互联网思维建立用户意识和经营意识;服务文化强国建设——运用多种媒体平台强化对用户的服务。     

中小企业家的“内急”

中小企业家的文化素质直接影响着企业文化建设的性质和文献，中小企业家的文化素质同企业文化建设的水平成正比。企业家是企业文化的首倡者，整合者，示范者和变革者，企业变化在一定意义上说就是企业家文化。     

构建企业价值观念的“五阶段”过程

在企业文化构成要素中，企业价值观念无疑居于核心地位，有什么样的价值观念就会有什么样的企业文化，只有准确抓住这一核心．才能在企业文化建设上获得事半功倍的效果。基于很多企业进行文化建设时容易走入形式化、口号化、观念化误区，试图提出企业价值观念构建的五个阶段，并强调只有分阶段、分步骤地进行文化建设，才能确保其成效。     

企业家如何称“王”

“一把手”任何有障于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。     

贯彻“十二五”规划 探索大峘集团“家文化”

"十二五"时期是推进我国经济发展方式转变和企业科学发展的关键时期,也是中国社会主义文化包括企业文化发展的重要阶段,加快转变经济发展方式,必然对企业文化建设提出更新、更高的要求,特别是后金融危机时期,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。     

论以“以人为本”为核心的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营和管理中形成的企业特色精神文明成果。员工是企业文化建设的主体,企业文化建设必须以员工为本,坚持"以人为本"为核心。当前企业文化面临诸多挑战,必须重视坚持以人为本的企业文化建设。     

企业家建设企业文化的对策研究

搞好企业的关键是企业家，建设企业文化的关键同样在企业家，企业家在企业文化建设的过程中地位突出。企业家要明确自己的地位，强化企业文化意识，注重理论的提炼和理性的提升，不断提升自己的素质，发挥在企业文化建设中的主导作用。     

浅论企业管理中的“文化生产力”

本文基于对企业文化的作用的理解与认识,探讨了“文化生产力”在企业管理实践中所发挥的重要作用,并对我国企业文化的建设提出了粗浅的看法。