并购企业之间文化冲突的原因及对策分析

并购企业之间文化冲突的原因 企业并购重组过程不仅是企业之间的资本、财产和人力资源等简单融合的过程,而且在一定程度上通过技术手段来实现企业资源和要素的深度融合。企业并购过程中,最困难的融合是企业文化的协调和融合。不同企业在其成长过程中形成了自己独特的企业文化,而且他们的企业文化又是长期培育和积淀的结果,反映了不同企业的价值观。因此,企业文化具有强烈的个性色彩和相对的稳定性。这就给企业并购后进行文化融合造成了一定的困难。     

浅谈企业并购中文化融合的思考

随着我国经济社会的不断完善,我国的市场经济环境也在逐步得到改善,市场上的竞争也日趋激烈,如果企业不能够有效的把握住市场的时机,错误的进行企业的并购行为,就很有可能导致企业出现失误。具体的来说,在企业进行并购的过程之中,由于企业的管理者在风险意识、并购融资水平、并购时机等方面的不足,很容易导致企业在并购的过程之中产生各式各样的风险问题,这些风险问题将严重危及到企业的财务管理状况和企业内部的人力资源配置水平,最终影响到企业的正常运行。针对这样的情况,就需要企业在进行并购的过程之中,建立系统科学的并购管理体系,对企业在并购过程之中有可能遇到的风险问题进行及时的处理。与此同时,在进行企业并购的过程之中,在保证企业创建科学的管理体系的基础之上,还要保证企业的企业文化可以满足企业的并购需要,一般情况下,企业的企业文化具有着自身的独特性,在企业实现并购的过程之中,很有可能会出现企业文化之间的碰撞,最终导致企业的并购出现失败。针对这样的情况,本文将重点的介绍企业进行并购的过程之中所存在的企业文化,并重点分析企业文化在进行企业并购的过程之中发挥的重要作用。     

企业并购的文化风险:根源、类型与规避

为了实现企业并购,应注意企业文化对企业并购行为的影响,利用各方企业文化所长建立一种新的企业文化,或在进行企业能力并购整合的“资源并购”的同时实现一种企业文化兼收并蓄另一种企业文化的“文化并购”,以文化推动并购的实施．     

主并企业文化强度与并购绩效关系的实证研究 ——来自中国上市公司的经验数据

近年来,随着国内企业实力的日渐增强及各种新兴行业的出现,并购事件日益增多。企业文化作为组织内行为规范与价值观念的载体,可以通过形成非正式章程并完善合约设计,来降低代理成本与交易成本,对企业行为与绩效有着深刻影响。本文从主并方企业文化强度的视角切入,以2010～2014年A股并购事件为研究样本,从组织行为特征的多方面量化主并企业文化强度,通过实证分析的方法研究了主并企业文化强度与并购绩效的关系。     

浅谈企业并购中文化融合的思考

企业在并购的过程中势必会产生并购公司之间的文化差异,如果无法有效融合企业文化,就会给企业的未来发展造成一定的危害,产生文化冲突,甚至会左右企业未来的发展。因此,在企业并购过程中,积极采取相关的策略,有效实现企业并购中文化融合,能够有效降低企业并购的文化风险,为企业的未来发展打下良好的基础。基于此,本文深入分析和研究了企业并购中文化融合的相关问题。     

我国在南美国家所并购企业的文化融合研究

我国企业在南美一些国家并购中存在一些文化差异,如经营管理理念差异、决策差异、价值观差异等。在所有南美收购案例中最为成功的是顺德日新收购智利30亿吨的铁矿,并购后很好地处理了文化差异问题,文化融合效果显著。其成功经验是注重企业并购后与当地文化风俗的匹配,促进价值观融合、决策手段融合,推动管理理念的融合。     

企业并购后的文化整合

企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。     

谈企业跨国并购过程中的跨文化整合

进入21世纪以来,随着国际国内资本市场的不断变化和发展,并购事件尤其是跨国并购事件呈现逐年增多的趋势。随着中国国力的逐渐增强,中国的企业正在从近些年的跨国并购事件旁观者逐步向参与者甚至主导者发生着转变,但与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比,经验还明显不足。尤其是,中华民族特有的文化内涵与被并购企业所在国家的文化是在融合过程中不容忽视的因素。本文从组织文化对并购的影响的角度出发,分析了跨文化整合在并购过程中所产生影响,提出了组织文化评估于企业跨国并购过程中的功能与作用。     

世博会:企业价值观与海外并购成功之相关性

从2007年延续至今的全球性经济危机使世界很多企业资产大幅缩水,为中国企业展开国际并购提供了有利条件。2008年以来,中国企业悄然掀起海外并购之风潮。但根据统计资料,世界上70%的并购实质上以失败告终。收购并不能顺理成章的带来协同增效,并购后的整合问题是一门复杂的艺术,也是众多并购企业失败的原因。其中,文化的融合便是整合的一个至关重要的方面。本文认为,企业间文化特别是价值观的融合是影响国际并购的重要因素,借助世博会充分展示本土企业文化与未来成功实施海外并购之间存在相关性。有海外并购战略意向的中国企业应把握住2010年上海世博会这次契机。     

中国企业海外并购中企业文化力的锻造:要素与路径

文化弱势是阻碍中国企业海外并购成功的一个重要因素,文化力的锻造是克服文化弱势,进而整体提升企业海外经营效益的重要途径。企业海外并购中的文化力来源于企业文化的凝聚力、企业文化的环境适应力、企业文化的战略目标支撑力、企业文化的影响力和企业文化的持续创新力的五力融合。企业文化力是企业文化建设的终极目标,也是企业文化势能的动能转化,它与企业的历史并不总是正相关。企业文化力的锻造需要在经营实践中探索与学习,也需要企业人员从上而下的思维创新与行动支持。企业锻造其文化力必须首先分析海外并购的经营环境、并购目标,在此基础上进行文化诊断,最终实施文化力的锻造与创新。     

金融企业文化、社会责任与核心竞争力

金融企业文化是金融企业的"软竞争力",金融企业要想提升核心竞争力、实现可持续发展,就必须打造独具特色的、一流的金融文化。企业文化的社会责任贯穿和融合在企业文化的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化各个层面之中。出于长远发展的考虑,企业应努力构建基于企业社会责任的企业文化。金融企业可以通过加强精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的建设提升核心竞争力。     

关注医药企业并购中的文化融合

在经济全球化的发展趋势下,并购重组成了企业在短期内强化自身实力的一种重要资本运营方式.但其过程并非一帆风顺,却是问题百出,于是企业逐渐认识到解决医药企业并购中文化融合问题的紧迫性.以下本文就在分析医药企业并购中文化融合必要性的基础上,指出了所需注意的问题及优化方案     

论如何整合并购企业中不同的企业文化

据科尔尼管理顾问公司对120家企业并购案例的调查结论,在导致企业并购失败的目素中,文化差异高居首位.企业并购的高失败率主要是源于并购后的文化整合不利,无法获得预期的协同效应,而企业文化整合是最困难的任务,也是企业并购能否完成的关键,因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变与调整.     

从资产运营效率看企业并购带来的变化

本文选择文化企业作为案例研究对象。随着经济的发展,文化产业也需要通过并购活动来获取新的资源,并对已有资源进行整合和再分配,为企业带来新的发展机遇。近几年,我国的文化企业并购市场发展的如火如荼,并购成为国内文化企业扩大企业的经营规模的重要途径之一。并购后的企业从资产运营效率来看并购后的变化,这个课题值得我们研究。本文的目的是探讨并购给企业带来的变化,采用财务指标法对并购的资产运营效率进行分析,并从非财务层面对企业并购绩效进行分析,以期能够为企业并购做点贡献。     

企业并购中的文化管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路，而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购，企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理，可以提高并购成功的机率，降低并购成本，使并购双方真正形成一个有机整体。     

企业并购中的文化管理

在市场竞争日益激烈的情况下,企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路,而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理,可以提高并购成功的机率,降低并购成本,使并购双方真正形成一个有机整体。     

关于公司并购人文管理整合重要性的研究

在我国资本市场存在一定缺陷,企业并购配套设施不完善,企业盲目追求规模扩张和经营多元化的背景下,本文就中国企业并购背景环境进行研究,阐明企业并购动因,探究并购后有关人力资源及企业文化的管理整合的重要性,并提出建议。     

企业并购中财务风险控制研究

企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程。企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务。本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施。     

企业并购中的文化冲突探析

目前,越来越多的企业通过并购实现跨越式发展,企业并购成为一种日益常见的经营行为,但研究表明,成功的企业并购不足三成。本文通过分析,认为并购中的文化冲突与整合能力是影响并购成败的关键因素之一,而企业价值观的差异、企业文化背景的不同以及缺乏有效沟通是导致企业文化冲突的主要原因。     

论并购重组后企业文化整合

以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。