解析国有旅游饭店所有权安排问题

本文运用产权理论,对国有旅游饭店的产权体制进行了分析,提出了国有旅游饭店所有制安排框架.     

国有控股混合所有制企业内部控制风险管理研究

本文揭示了投资主体多元化、股权多样化的国有控股混合所有制企业在运营阶段存在的风险,并针对性地展开详细分析,提出加强内部控制以及预防、规避相关风险的有效措施,促使国有控股混合所有制企业完善内部控制风险管理体系。     

国有部门改革与产业结构升级:机制分析与效应检验

改革开放以来,国有部门渐进式改革带来所有制结构显著变化,使得市场经济体制不断完善。其中,通过减少偏向国有部门的政策扭曲和制度壁垒,要素资源在不同行业间的配置效率和产出水平明显提升,促进了产业结构的优化。本文利用1985-2015年省级层面的工业分行业数据,以产业结构合理化度量工业部门结构变迁,并检验国有部门改革的结构变迁效应,结果表明:国有部门改革通过要素配置、生产效率、所有制结构三个方面的结构效应作用机制促进产业结构不断优化,而且在经济衰退期对产业结构的影响要高于经济繁荣期。因此,应充分认识和释放国有部门改革的结构效应红利,并积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,激发国有部门改革的内生动力,带动经济发展方式转变和结构调整。     

解析国有旅游饭店所有权安排问题

本文运用产权理论，对国有旅游饭店的产权体制进行了分析，提出了国有旅游饭店所有制安排框架。     

闫冰竹委员:关于进一步深化国有企业混合所有制改革的提案(摘要)

<正>一、探讨清晰界定国有企业的定义在深化混合所有制改革的过程中,首先需要界定清楚国有企业。可以探讨采取如下分类方式,国有资本持股占比为100%的,属于国有独资企业;持股50%以上的,属于国有绝对控股;持股30%—50%的,且国有资本为最大股东,属于国有相对控股。以上三类都可以明确界定为国有企业,其他国有企业为国有资本参股企业,则应清晰界定为混合所有制企业。二、加快推进国有企业分类和划分维度的标准化建设工作《意见》明确指出要分类推进混合所有制改革,因     

新常态下国有商贸流通混合所有制企业文化的传承和重塑

我国国有企业体制改革加快了对国有商贸流通混合所有制企业的改革,是我国现行的经济体制下需要重点解决的一项问题。商贸流通混合所有制企业文化对于企业的发展有着决定性作用,影响着一个企业的发展方向,要对其进行充分的整合与发展。在新的历史条件下,国有商贸流通混合所有制企业文化的传承与重塑也成为混合制企业对于文化方面一项重点的整改内容。     

国有控股混合所有制下企业财务管理体制研究

十八届三中全会决定发展混合所有制经济,多省份已出台国企改革方案并明确了发展混合所有制的时间表和目标。财务管理体制对促进企业发展和管理具有重要作用,国有控股混合所有制企业财务管理体制的发展还不成熟,本文就此问题进行分析研究。     

关于国有企业混合所有制改革的浅析

混合所有制经济的发展是在十六届三中全会中提出的,而十八届三中全会中混合所有制经济的发展被再次提出。可见将来会出台大量关于发展混合所有制经济的政策,国有经济和其他所有制经济发展为混合所有制经济将成为改革的方向,国有的投资项目对于非国有资本参股也将开放。对于四川省属国企范围,就如何在混合所有制改革中有所突破提出了个人分析。     

发挥国有商业资信优势 推动多种所有制商业共同发展

国有商业改革逐步深入，产权制度改革势在必行，各种所有制形式的社会商业长足发展，尤其是个体私营商业利用其先天优势，在市场上迅速占据了一席之地，竞争能力充分显露，目前正需要一次新的跨越。在这个多种所有制商业共同瓜分。争夺、占领市场的全新格局中，国有商业应清醒地认识和评价自我，从而充分发挥自身的资产、信誉优势，促进和带动多种所有制商业共同发展，加速我国商品流通的繁荣。     

国有商业企业的现代命题 15岁的复兴商业城

复兴商业城的现在时消费者眼中的复兴商业城改变所有制不是国有商业的惟一出路     

国有控股混合所有制企业财务管理问题初探

发展混合所有制经济,是贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,也是深化国有企业改革的重要举措。而财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,是企业管理的核心内容。为更好地推进国有企业混合所有制改革,促进各种所有制经济共同发展,本文就国有控股混合所有制企业的财务管理问题进行探讨。     

国有控股混合所有制下企业财务管理体制研究

十八届三中全会决定发展混合所有制经济，多省份已出台国企改革方案并明确了发展混合所有制的时间表和目标。财务管理体制对促进企业发展和管理具有重要作用，国有控股混合所有制企业财务管理体制的发展还不成熟，本文就此问题进行分析研究。     

中小型商业企业国有民营形式分析

在社会主义市场经济体制下,多种所有制经济形式并存是加快经济发展的重要条件,这在我国十几年的经济体制改革实践中已经得到了充分的验证.但是也不能否认,在计划经济向市场经济迅速转轨、所有制形式从单一化向多元化方向过渡的进程中,部分中小型国有商业企业面对日益激烈的市场竞争却显得无能为力,其中有些甚至出现严重亏损,近于资不抵债的境地.近几年来,全国绝大部分国有中小型商业企业为加速适应市场经济运行规律的步伐,采取了各种行之有效的措施,诸如利润承包、班组部分承包、企业拍卖、国有转为私营等,但效果仍不尽人意.国有民营形式的出现,似乎为我们展现出了一丝中小型国有商业企业未来发展的曙光.     

国有商业企业的现代命题15岁的复兴商业城——复兴商业城的现在时

复兴商业城的现在时 消费者眼中的复兴商业城 改变所有制不是国有商业的惟一出路[编者按]     

国有控制与市场化均衡改革探讨

本文在论述市场化的涵义与评价标准的基础上,从行业角度列举了国有控制与经济效益的数据,然后分别以上广电为例分析了市场化与国有控制的失衡,以浙江为例分析了市场化与国有控制的均衡改革.实践证明,企业经营好坏和所有制的性质没有必然的联系.     

发展混合所有制经济的战略决策

发展混合所有制经济是国有企业改革的主要方向.从股份制试点到积极发展和加快推进混合所有制经济改革,我党经过长期探索以后作出的发展混合所有制经济的战略决策.国有、集体、民营以及其他各主体不同产权资本融合,按资本结构设置治理机制,形成一种相监督、共同管理的企业经营体系.混合所有制改革具有转型、高效、优化等战略价值,需要我们合力推进.     

论社会主义市场经济的三种实现形式

探讨了社会主义市场经济的三种实现形式———国有制市场经济、法人所有制市场经济和个人所有制市场经济。指出市场经济需要的是产权的人格化和多元化 ,以保证市场经济所需要的利润最大化行为和竞争行为 ,私有制只是实现市场经济的产权充分条件而不是必要条件。因此 ,社会主义市场经济也可以通过年薪制和末位淘汰制实现公有产权的人格化 ,并通过国有制、法人所有制和个人所有制实现公有产权的多元化。     

国有企业混合所有制改革的积极推进战略分析——以国有文化企业为例

十八大后,国家加强了对市场经济改革的力度,其中国有企业混合所有制改革是重要内容。混合所有制符合我国现阶段经济发展的现状,符合我国正处于社会主义初级阶段的基本国情,对我国经济的发展具有重要的推动作用,国有企业的混合所有制改革可以提高企业核心竞争力,增强企业活力,提高效率。深化国有企业混合所有制改革是推进社会主义经济建设,推进市场经济改革的重要举措。本文分析了国有企业混合所有制改革的现状和面临的问题,并对国有企业混合所有制改革,尤其是国有文化企业混合所有制改革的积极推进提出了合理措施。     

强化医院财务管理的几个有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,国际资本进入我国医疗行业的可能性也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈.国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径.     

打造利益共同体

十八届三中全会通过的《决定》指出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。当前,我国的一些上市国有文化企业已经形成了混合所有制的股权结构,但绝大多数尚未实施经营者和骨干员工持股的股权激励制度。虽然在之前的实践中,博瑞传播、华商传媒和21世纪经济报道公司已经采取了股权激励制度,但是之前一直没有得到正式承认。因此,应大力推进国有文化企业的股权激励制度改革,打造企业、骨干员工真正的利益共同体,以促进国有文化企业的科学发展。