联想三合一的价值观

受联想集团柳传志先生的邀请，人民大学的文跃然教授、彭剑峰教授等人就“联想企业文化与企业成功经营的关系”进行了长达15个月的深入调研与访谈。项目成果获得了联想集团以及柳传志先生的高度评价和肯定。用一个企业活生生20多年的历史为素材、为原材料来论证企业文化与企业成功经营的关系，至少在国内是开了一个先河。为此本杂志特请主要的参与人之一的文跃然教授就联想文化是否对经营起到了推动作用、具体在哪些方面起了作用、是如何起作用的、联想文化还有哪些方面的劣势等问题进行了对话。[编者按]     

日本和欧美国家企业文化比较表--管理与文化

本文旨在探讨文化对管理系统的决定作用,为在文化环境不同的国家发展事业的人们提供一个参考。 一、不同文化在企业经营目标中的反映 这里参照的是,以日本、美国有代表性的企业中的经营者为对象,就其经营系统的相同点和不同点所做的调查。经营目标也是调查对象诸多方面中的一个方面。首先,依照日本、美国的经营者们认为的重要程度的不同,对经营战略目标的各     

浅谈企业伦理经营与企业文化建设

现代企业在谋求可持续发展时,将企业文化作为企业立足的根本。而企业伦理文化作为企业文化的基石,在企业经营与管理以及员工个人行为上起到规范和导向作用。企业管理的有效性和成功有赖于企业伦理经营。如何通过营造良好的企业文化和氛围,并将其渗入到企业伦理经营中,来进行高效的企业管理将是本文重点研究的课题。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅谈经营理念在企业文化建设中的作用

文化建设是推动企业发展的重要动力,在文化建设中经营理念的塑造和传播又处在一个核心地位,它决定着企业全部经营行为的出发点,是企业的发展动力和力量源泉。在企业文化建设中要高度重视经营理念的内化环节,使其发挥在企业文化建设中的灵魂和核心作用。     

基于企业经营业绩的企业文化建设研究

企业文化是企业的灵魂,可以给企业注入活力,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量,是企业健康持续发展的最有力保证。企业只有高度重视企业文化的作用,努力致力于创建优秀企业文化,才能不断提高企业的竞争力。加强企业文化对企业的影响力,这其中隐含的前提就是力量雄厚的企业文化能提高企业的经营业绩。经济高速发展的时代,企业的内部环境和外部环境不断发生变化,针对这种变化企业文化也应进行变革,以提高企业经营业绩。     

基于文化资本经营的我国企业文化建设研究

本文提出基于文化资本经营进行企业文化建设,进而丰富了企业文化建设工作的方法和内涵,并结合21世纪经济文化一体化的客观要求,详细分析、研究了中国企业文化建设存在的误区,找出了中国企业文化建设开展不力的根本原因,即没有在文化资本经营的战略层面上实施企业文化建设,提出要树立文化资本经营的观念,并详细探讨了如何实施文化资本经营战略。     

建立和完善企业文化建设评价体系的探索与实践

企业文化是一个企业内部的“软竞争力”,是影响经营业绩的关键因素,对企业的经营发展具有强大的导向作用、激励作用、规范作用、教育作用、辐射作用.近年来,积极打造优良的企业文化,成为越来越多的公司提升业绩、改善自身形象以及实现持续发展的战略性举措.     

供电企业文化建设的探讨

企业文化：就是企业这种特殊的社会经济组织在一定的民族文化传统、社会文化背景之下形成具有本企业特色的，有关于企业生产经营并紧密地为企业生产经营活动服务的企业精神，精神性群体行为和精神物产品的总和。企业文化的作有：一个是企业文化对外部环境即对社会文化的影响；二是在企业经营管理中的功能；     

企业国际化经营中的跨文化冲突与管理

随着改革开放的不断深入,我国企业也在迅速成长,越来越多的企业参与跨国经营和投资.企业由国内企业变成国际企业,国内经营变成跨国经营,角色和环境的变化给这些企业带来了新的难题--跨文化冲突和管理.本文从文化层面谈谈企业国际化经营中商务礼仪的重要作用与实施,以支持我国企业塑造良好国际交往形象和增强竞争实力.     

初探新经济时代下企业文化的新特点

面对知识经济初见端倪的新态势．企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著；企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求；融入创建学习型组织的新思维；要提炼价值观、经营理念、经营宗旨等无形资产。     

培育合规文化——企业基业长青之道——“合规文化”成银企改革关键点

一个企业兴衰与基业能否长青，合规经营．合规管理，合规筹划等起到不可忽视的作用。在企业，没有一个合规文化氛围的支撑．单靠国家法规、单靠企业制度．显然并不能制均和阻遏错甚至犯罪的发生．这就需要企业在建设企业文化时，重强调“合规文化”的建设，在企业形成合规文化的氛围，并深入到从管理层到每个员工的心中．脑中和行为中，这样，企业人在做每一个决断或事情时，     

企业文化对企业行为和企业经营的重要影响

本文首先阐述了企业文化的概念和作用,再结合实际案例来剖析企业文化对企业行为和企业经营的正负面影响,并探讨了如何构建宽松、民主、相互信任的企业文化。     

企业跨国经营中的文化影响

企业开展跨国经营,是一项极其错综复杂的工程,而文化因素在其中的地位与影响是很重要的。文化作为一个社会群体的价值体系,其共性与可预知性影响着人们的个人行为。企业在开展跨国经营时,只有了解和掌握了东道国的当地文化,方能合理地制定出企业发展的计划与措施,并合理地针对不同文化制定出合乎其具体情况的经营管理策略,以此扬长避短,提升企业的国际市场竞争力和经营管理水平。     

如何建立优秀的企业绩效文化

越来越多的实践经验与研究表明,企业文化已经成为影响企业绩效的一个重要因素.在知识经济时代,企业文化对于企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.企业的永续经营,离不开根植于企业的优秀文化.任何抱有永续经营的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

跨国公司的企业文化跨国经营成功的保证

跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化，并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新     

试析企业文化发展趋势

文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:"每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.     

王新华文化质量决定市场地位

从事企业管理工作多年，深刻感觉到文化在产品营销和企业‘经营过程中的重要地位。文化是一个产品的灵魂，是支撑企业品牌发展的脊梁，文化质量的高低决定着一个产品的市场地位和获得市场认可的程度。