新零售上市企业经营效率的DEA研究

"新零售"是一种零售业形态的变化,是在将线上线下业务结合的过程中,出现的新的商业模式。"新零售"旨在重新构建人、货、场之间的关系,让消费者的效用最大。这种新的模式为企业和消费者双方提供更大的便捷。对于消费者,新的业务模式可以提供更多的购物方式;对于企业来说,提供了新的发展视角,从向消费者销售商品转向服务消费者,在商品选择上提供更大的空间,根据顾客的需求进行柔性化服务。本质上讲"新零售"是对供应链进行重构,那么,"新零售"对于供给端的改造到底是否有效,需要进行进一步的量化分析研究。文章以此为切入点,选定苏宁易购、永辉云创、京东、三江购物等12家新零售概念股中的上市零售企业作为研究对象,选取了2016和2017年两年的财报数据,运用DEA模型对其投入产出情况进行分析,进一步研究其经营效率。研究发现:新零售可以提升企业的经营效率;对此,零售企业可以从利用线上大数据分析用户需求从而重新梳理线下人、货、场之间的关系、建立高效物流配送体系、优化产品结构线上导流线下提升服务等三个方面强化新零售系统建设。     

医药批发商业企业经营管理创新研究

我国现有的医药批发商业企业与国外的相比 ,主要存在三个方面的差距 :一是经营观念差异 ;二是管理水平差异 ;三是服务差异。我国的医药流通体制改革 ,对我国医药批发商业企业产生了深远的影响 :一是制药企业自销 ;二是零售药店自购自销或兼营批发 ;三是医药批发商业自身改革还严重滞后。我国从 2 0 0 3年 1月 1日开始对外放开药品分销服务 ,这给我国的医药批发商业企业带来了很大的冲击。文章通过对加入WTO对我国药品批发商业的冲击、流通体制改革的影响及目前药品市场竞争情况的分析 ,提出转变经营观念、企业重新定位、引入先进管理机制等措施 ,以达到连锁经营、物流配送的经营体系改革之目的 ,实现企业经营管理的创新。     

企业物流配送服务的管理

企业物流配送服务管理在整个企业管理中占据着重要地位和作用。本文提出了企业物流配送服务模式;企业物流配送的现状及存在问题;改善企业物流服务的意义。并进行了论述。     

北京一商集团有限责任公司

北京一商集团有限责任公司成立于1997年,前身是北京市第一商业局,是北京市政府授权国有资产经营管理的大型国有独资公司,是一个以现代商业贸易服务为主业,以批发物流配送、专业商品市场经营、专业商品连锁经营为核心业务的控股经营的现代商贸企业集团。企业总资产55亿元,年营运销售总额51亿元,员工1．1万人。     

浅析房产中介企业的经营与管理

2008年开始,房产开发商之间展开了内讧,王石"三、四年后再买房"、"房价拐点论"等成为影响未来房地产市场前进方向的压倒性论调.在这样危机潜伏的大背景下,中介行业应该怎样面对未来风云变幻的市场呢?本文主要从管理能力、服务能力、网络经营、加盟品牌中介、扩展业务边缘等五个方面对房产中介企业的经营与管理进行了论述.     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

国际服务外包承接地区位优势研究

国际服务外包已成为我国多个地区重点发展和积极推动的业务。基于文献研究建立了影响承接地竞争能力的综合分析模型,对示范城市承接企业进行因子分析,并据此比较中国不同地区承接国际服务外包的区位优势。结果显示:生产能力、配套环境、经营成本这三个因子的共同作用影响着承接地综合竞争能力。珠三角经营成本较高、生产能力一般,但在软件开发等业务有突出表现;长三角地区在服务外包配套环境方面显示出优势,在生产能力和经营成本方面表现也不错,因而在系统与网络服务等领域具有相对优势;环渤海地区生产能力卓越,在系统集成服务、软件测试等领域具有区位优势;中国内地在承接服务外包方面具有成本优势,但囿于生产能力和配套环境方面的劣势,仅在客户服务外包和金融财会服务外包等业务领域享有相对优势。     

我国零售企业边界拓展分析

我国零售企业边界拓展速度快,但业绩并没有同步增长,体现在零售企业整体盈利能力弱,并呈下降趋势,造成企业扩张能力较低;企业业绩与多元化经营相关度较高,这与国外零售巨头形成鲜明对比.究其原因,是我国零售业存在过度竞争的市场结构,零售企业没有有效利用筹集的资金发展核心业务和进行能力建设,缺乏完善的物流配送体系等.为此我国零售企业应基于核心能力确定企业边界,选择适当的拓展方式,强化供应链管理,方能增强企业规模实力和核心竞争力.     

加快资金结算业务发展的几点思考

随着新企业会计准则与巴塞尔协议的广泛实施,经济资本已成为约束商业银行经营规模的瓶颈之一,占用资本较少的结算与现金管理业务日益受到商业银行重视.而在利率市场化与融资方式"脱媒"日趋成为现实的情况下,同业竞争也将从依托信贷业务的资源型竞争转为依靠结算服务的渠道型竞争,谁抢占了客户的结算业务,谁就有更多的机会提供产品与服务.为将"结算兴行"的竞争战略转化为获取竞争优势的具体措施,实现从结算制度管理到结算产品与服务管理、从支付结算服务到现金管理服务、从结算操作性管理到结算专业化经营的"三个跨越",结算业务应围绕结算账户拓展、本外币结算业务联动、电子与网点渠道建设、现金管理等重点产品和业务展开.     

“三鹿事件”的几点启示——从“三鹿事件”看食品企业可持续经营模式的构建

"三鹿"的破产重组让中国的食品企业真正意识到"质量就是生命"这句话的重要意义."三鹿事件"的发生从表面上是看是我国相关奶业标准制定得太低、检测手段落后问题,但从其本质上看是企业经营模式问题.因为,提高食品安全标准和检测技术固然可以防范食品中添加三聚氰胺,但是实际上由于食品中不能添加的有害物质达上亿种之多,我们对每种食品都进行有害物质的检测不现实也不可能.杜绝"三鹿事件"的再发生,确保食品质量安全的"治本"之策是:让食品企业构建可持续经营模式.使整个食品产业链的各个环节--原料生产、产品加工、储存贮藏、物流配送等都达到规模化、规范化、现代化.     

借鉴与参考

每一项改革都是一场硬仗,每前进一步都会遇到新的障碍和难点。难点一:中央银行宏观调控主要采取经济办法,并建立以间接手段为主的完善的宏观调控体系,难以一步到位。其原因不仅在于政府干预、企业"倒逼"、投资体制缺陷等外部条件的制约和影响,造成中央银行既"调而无力"、又"控之乏力",而且在于中央银行的宏观调控目标、手段难以一下子过渡到真正市场化的调控。难点二:建立政策性银行困难重重。1.政策性业务和经营性业务难以区分。2.创办政     

我国连锁企业配送模式探究

面对连锁经营模式在我国的飞速发展,如何做大做强,已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题.而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低.历史证明,连锁经营的发展离不开物流配送.本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题,提出一些可供参考的建议.     

浅谈连锁经营企业的"第三利润源泉"——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁企业实现利润的"第三源泉".     

共同配送-突破中小连锁超市物流配送"瓶颈"的途径

连锁经营企业要取得成功,必须突破物流配送这个"瓶颈".本文以中小连锁超市为对象针对性地分析了其物流配送上存在的问题,提出了走共同配送这个合理途径来突破中小连锁超市物流配送环节的"瓶颈"问题.     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

立足本职岗位彰显服务特色

随着数字电视用户规模的迅速扩大,移动广电宽带业务的开展,张家港广电信息网络有限公司呼叫中心遵循:"坚持以人为本、沟通殷情动人"的理念,始终致力于服务社会、服务客户、服务经济发展;始终致力于推进社会信息化建设、始终致力于构建和谐企业、公司发展.     

国有大型企业经营过程重组模式探讨——以川庆钻探工程有限公司为例

中国石油天然气集团公司经营战略调整中,对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务采取企业经营过程重组BPR（Business Processing Reengineering）,成立川庆钻探工程有限公司。通过近2年的发展,川庆公司突破了四川石油管理局与长庆石油勘探局在人员、资金、市场规模、运营模式、特色技术等方面的瓶颈,逐步形成了实力雄厚、业务结构合理、市场开拓有力,具备＂三高、三低＂特色技术的工程服务企业。针对这种情况,以川庆钻探工程有限公司为例,详细论述了公司存在的问题,面对挑战时实施企业经营过程重组的方法、步骤及取得的成效,为国有大型企业进行业务流程再造与经营模式转变提供思路。     

深化国资改革,进一步确定国有企业市场主体地位

正进一步完善国资监管体制,以管资本为主加强国有资产监管。国资监管至少应该实现三个转变:一是从管理国有企业向管理出资人投资资本的转变;二是从管理企业经营管理者到管理企业董事会,由董事会选聘经营班子转变;三是从管理企业的重大事项向部分授权委托董事会管理转变。一方面,通过组建、改组国有资本运营公司,从事企业重组、兼并与收购、公司证券发行等业务。另一方面,组建国有资本运营公司和投资公司,也有助于把"老板"和"婆婆"职责分开,把监督与管理、监督与运营分开,形成权责清晰的三个层次架构。     

农产品销地批发市场物流配送优化探析

农产品销地批发市场的物流配送是农产品供应链的重要环节,制约着农产品流通和生产,影响到城乡居民的生活,是新农村建设和政府"菜蓝子"工程建设不可忽视的内容。该文提出:应通过第三方物流选择、流程重构、品质强化、设施改进、增值服务拓宽、信息平台建设、标准体系建立、服务品牌打造和政府政策支持等措施,实现农产品销地批发市场物流配送的优化目标,提高农产品供应链竞争力,保证居民餐桌食品安全,增强农产品物流可持续发展能力,推动社会主义新农村建设。     

商业银行小微企业贷款业务外包发展研究——基于供需分析

小微企业贷款外包作为创新型的金融业务,可降低商业银行经营成本、提高贷款效率效益、缓解小微企业融资难.论文在对小微企业贷款外包市场进行供需分析基础上,指出商业银行小微企业贷款外包业务发展面临的问题及风险,并从商业银行、外包服务商、政府监管及第三方机构角度提出完善建议.