如何提升商业银行核心竞争力

核心竞争力是现代企业经营管理中的热点话题,对企业核心竞争力的定义在理论界也颇有争论。英国古典经济学派代表人物李嘉图的比较优势学说告诉我们在参与国际贸易的每个国家中,有的国家在生产成本、劳动效率等方面都处于优势地位,可优中选优找到最具优势的产品参加贸易;有的国家可能在生产成本、劳动效率等方面都处于劣势,但也能在劣中相权取其优中找到比较优势。有学者认为企业核心竞争力就是一个企业的比较优势。而英国古典经济学家亚当·斯密的绝对优势学说又为参与国际国内贸易的各个国家都应选择自己的优势产品参与竞争提供了解释。我…     

论集团企业如何提升核心竞争力

文章从集团企业提高核心竞争力入手，分析了提高集团企业竞争力的策略，探索了提高集团企业竞争力的方式，论述了集团企业提高集团企业竞争力的策略和方式。     

如何培育连锁经营企业的核心竞争力

商场如战场.商战中,有的屹立不倒,有的昙花一现,有的不堪一击.原因是多方面的.有一点可以肯定,强大的企业具备一种综合能力,它能为企业在激烈的竞争中赢得机会和份额.     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升

现代企业的竞争是人力资源及其管理的竞争。人力资源是产生核心竞争力的基础，企业核心竞争力的实质归根到底就是人力资源竞争能力的高低。     

研发能力是证券公司核心竞争能力的重要基石

一、核心竞争能力理论普哈拉和汉默1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心能力》一文中提出核心能力的理念,将其定义为＂组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识＂,即能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术,能使企业不断进行产品创新,扩展市场的能力。这是从技术的角度而言的。     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键。该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力。     

建筑施工企业市场竞争力刍议

建筑施工企业要振兴和发展,其核心是不断提高市场竞争能力,也就是致力于提高核心竞争能力。笔者撰写本文,拟就施工企业提高市场竞争能力这一课题,谈谈浅见。     

论企业的核心竞争力

在日渐激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

建筑企业核心竞争力述评

该文通过分析我国建筑企业的现状和特点,阐述了建立和提升核心竞争力的重要意义,并从六个方面探讨了如何系统地建立和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键.该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系,以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力.     

实施人才发展战略 提升企业核心竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，众多的企业都认识到市场竞争的实质是人才竞争，国以才立，政以才洽，企以才兴。对此，已形成共识。笔者撰写本文，拟对“如何实施人才发展战略，提升企业核心竞争力”这一课题，谈谈浅见。     

提升企业核心竞争力五大关系

提升企业核心竞争力和创新能力，是创新体系建设的一项十分重要的任务。所谓企业核心竞争力，是指能够给企业带来经济效益，但别人一时难以模仿的能力和要素，是企业资源有效整合形成的独具支撑企业持续竞争优势的能力。面对经济全球化和目趋激烈的市场竞争，如何建立企业的核心竞争力，是一项具有战略意义的工作。作为一个企业，要提升核心竞争力，笔者认为，应当正确处理好以下5个关系：     

基于核心技术竞争力的高新技术企业竞争优势构建研究

企业核心竞争力的概念由C.K.Prahlad和Gary Hamel在<哈佛商业评论>上发表的论文<企业的核心竞争力>(The Core Competence of the Corporation)中首先提出以来,对核心竞争力的研究一直是企业管理界特别是战略管理领域的热点问题.     

培育提升我国企业核心竞争力

1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的     

基于虚拟组织理论的建筑企业核心竞争力构建

建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展,就必须着力培育和提高核心竞争力,如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟组织理论的思想方法,首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在,在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势,使建筑企业核心能力得到全面提升,从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状,提升建筑业竞争层次。     

浅谈建筑企业核心竞争力的培育

一般意义上,企业核心竞争能力主要包括：企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业化等要素。企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R＆D能力,产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力。企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁做出正确的反应以及规划未来的能力;它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰。企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

如何提高企业核心竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,中国企业如何面对加入WT0后纷纷涌入的“狼”是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为国际企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高我国企业的核心竞争力来探究一番。     

企业核心竞争力及其形成

一、企业核心竞争能力的涵义和特征１９９０年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》一文后,企业核心竞争能力的研究和实践开始掀起一个热潮,很多有关研究文章相继发表;而很多企业（包括我国一些企业）为了能在日趋激烈的市场竞争中得以不断开拓、持续发展,也自觉或不自觉地接受和运用企业核心竞争能力的概念和理论,以图形成核心竞争能力。所谓能力,是指人们完成某项任务所具备的主观条件。对于企业而言,能力是企业某项业务运营的前提条件,是企业素质的表现形式,是影响企业生存发展的重要基础。企业竞争…