浅析企业财务管理目标的实现

伴随着我国经济的快速发展和企业改革不断深入,企业财务管理目标选择逐步成为指导财务活动的关键.财务管理渗透到了企业的各个领域之中,是企业管理的一个重要组成部分,也可以说是企业可持续发展的关键,它直接关系到了企业的发展和经济效益的提升.企业的财务管理目标作为财务管理的重要起点,对企业管理发展有着重要的作用.本文主要分析了财...     

财务管理目标与企业财务战略选择研究

行为要围绕既定的目标展开,因而目标的制定尤为关键。从企业发展的角度来说,必须对环境变化、自身特点有清晰的认知,在此基础上确定财务管理目标,以使企业发展更为稳健。当下最为关键的是要针对财务管理目标、财务战略选择展开全面研究。文章主要针对企业财务管理中存在的各种问题进行分析,在此基础上提出可行的解决之策,以期使得企业能够一直保持稳定发展。     

电力企业财务管理信息化分析

财务管理信息化是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理信息化直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理信息化是企业可持续发展的一个关键.时于电力企业而言,其财务管理信息系统还存在许多问题,电力企业财务管理信息化是提高电力企业财务管理的核心.本文主要针对电力企业提出了财务管理信息化建设的目标.     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

谈企业财务管理目标

企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。因此,制定一个适合企业实际情况的财务管理目标是企业可持续发展的关键。本文分析了财务管理的目标及特征、影响企业财务管理目标的因素及我国企业财务管理目标的实现选择。     

浅析现代企业财务管理目标与企业绩效评价

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,这是一个不能不让人思考的问题.绩效管理作为企业管理的方法和程序,与作为企业经营管理的出发点和归宿的财务管理目标息息相关.因此对财务管理目标和企业绩效管理的关系的研究则成为解决问题的关键.本文通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标,具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系,明确了两者保持一致的重要性,同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议.     

论网络信息时代高校财务管理的目标及其实现

文章主要分析了网络信息时代高校财务管理的定义、特点、内容、不足和目标等,并对财务管理目标实现进行了分析,提出了在网络信息时代实现高校财务管理目标的具体措施和方法,指出实现高校财务管理目标的关键是做好高校的财务控制工作。     

浅谈企业社会责任与财务管理目标

财务管理目标是企业的财务活动所要达到的根本目的。他决定着企业财务管理的基本方向,对企业发展具有导向、激励和考核的作用。社会责任是企业生存发展的重要环节,也是实现财务管理目标的关键。本文从企业财务管理目标与社会责任之间的关系入手,通过“康菲漏油事件”来分析企业社会责任缺失的原因,并提出合理建议。     

企业财务管理目标的现实选择

任何一项工作都必须以目标为中心,明确与合理是目标设定的关键,明确的财务管理目标是公司前进的方向。企业管理目标、企业的组织制度、特定的经济体制、运行模式等影响财务管理目标的选择,但在不同社会以及同一社会的不同经济发展时期,应选择不同的财务管理目标。基于此,通过对传统财务管理目标和现代财务管理目标的比较分析,提出了适合我国现状的企业财务管理目标,即相关者利益最大化财务管理目标。     

论电力企业精细化财务管理应采取的策略

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业精细化财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。     

铁路企业财会模式分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,也是企业管理的核心,目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。从铁路财会目标的多元化,铁路企业的市场化,铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析,目的是建立一个科学的铁路财会模式,保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地。     

中小企业财务管理存在的问题与对策

中小企业已成为国民经济的重要组成部分,而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大,其财务管理目标的选择则是一个关键的因素.本文首先分析了中小企业财务管理存在的问题,然后在此基础上提出了解决中小企业财务管理中存在问题的对策.使企业改善财务管理状况,提高企业的竞争实力.     

探讨电力企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业的财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业财务管理的策略进行分析,并具有自己的一些特点。     

论财务管理目标与资本结构优化

随着社会经济的快速发展,企业的生产经营活动也越来越活跃,其理财的最终目的就是实现财务管理目标,同时也是评价企业理财活动的主要标准之一。合理、科学的资本结构可以促进财务管理目标的达成,同时有利于制定科学的决策,在企业生产经营活动中发挥着至关重要的作用。本文主要根据我国企业发展的情况,对财务管理目标的内容与最优目标进行分析,阐述资本结构及其优化,促进企业的可持续发展。     

企业财务管理目标的评价与选择

本文在分析企业财务管理目标基本特征的基础上,对几种主要的财务管理目标进行了评价,并结合生命周期理论,提出企业应根据不同发展阶段选择合适的财务管理目标。     

铁路企业财会模式分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分，铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展，是企业可持续发展的关键，也是企业管理的援心，目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视，但仍要提高财务管理在企业管理中的作用，还需要采取有效措施完善财务管理制度，加强财务管理，提高企业经济效益。从铁路财会目标的多元化，铁路企业的市场化，铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析，目的是建立一个科学的铁路财会模式，保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地。     

探讨企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

企业管理要以财务管理为核心,是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。随着经济全球化的发展,各个企业之间的竞争越来越激烈。在现代化社会中,企业必须提升自身的竞争力,在激烈的市场竞争中占有一席之地。财务管理是指对资金的换取及使用,是企业管理的关键。本文旨在对往前企业在财务管理方面存在的问题进行探析,并提出有效的针对性措施,不断完善企业的财务管理,从而保证企业的健康与可持续发展。     

财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨

在企业的发展过程中,财务管理是维持企业正常运营的基础,对企业财务方面有着不容忽视的影响力。当前,财务管理作为一个企业赖以发展的核心,已经获得了经济方面人士的肯定,企业在拟定财务规划时,应当把财务管理目标作为重要发展方向。企业财务管理方面的水准,不仅仅是企业能力的体现,也是对企业财务和新能力的一个考量标准。因此,企业管理中财务管理目标和企业财务核心能力有着巨大的关联。本文通过对财务管理目标与企业核心能力关系进行探讨,对财务核心和财务管理目标的内容进行分析。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。