抓住机遇深化改革促进地勘经济发展

文章以《各省市、区地勘 (矿 )局工作报告汇编 ( 2 0 0 4年 )》中收集的各地勘局属地化以来主要经济指标和 2 0 0 4年工作报告中的主要资料为基础 ,概括总结了属地化以来地勘经济改革与发展的经验 ,客观地分析了地勘单位在经济发展中依然存在的诸多困难和问题。最后对各省局 2 0 0 4年及今后在深化改革和产业发展上的主要措施进行了整合、归纳。     

地勘企业资本运营的思考

文章分析了地勘企业资本的现状,就如何搞好资本运营问题,对地勘企业资产重组、运营的步骤、主要形式及股份制改造模式进行了阐述。     

关于地勘经济发展战略决策中的几个关系问题

文章作者认为，制定地勘经济发展战略是协调地勘经济发展、利益、风险之间的关系，使地勘经济健康、持续、有序发展的关键。文章指出在确立地勘经济发展战略要处理好速度、风险、利益关系；要处理好资本分布与经济效益的关系；要处理好资本运营与地勘产业结构的关系。     

浅议西部开发与地勘经济发展

中央实施西部大开发战略,为西部经济发展带来了一次千载难逢的机遇.作为调整和发展中的西部地勘业,如何抓住这一历史机遇,实现地勘经济的新发展,本文就此提出了看法和建议.     

解放思想 统一认识 推进地勘单位产权制度改革

文章论证了地勘单位产权制度改革的必要性和重要性;提出在产权制度改革中,要合理处理一些旧体制遗留的问题,严格规范操作,抓好机制转换、管理创新,加强政治思想工作     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。     

认清形势 明确任务 大力推进地勘经济战略性结构调整

文章作者认为，对地勘经济进行战略性地主动调整、整体调整，既是市场经济发展的要求，又是我们自身生存与发展的需要，同也是产业经济纳入社会经济发展大循环的必然选择；必须从自身的实际出发，明确战略性结构调整的指导思想、基本思路及调整原则；要切实加强战略性结构调整的领导，保证战略性结构调整的顺利进行。文章对浙江省地勘经济战略性结构调整的基本目标、模式及调整的主要形式及类型进行了比较详细地阐述。     

地勘经济在区域经济发展中的要素分析

文章认为 ,地勘经济是发展区域经济的一个有机组成部分 ,地勘经济融入区域经济 ,在发展区域经济中使地勘经济持续、健康、快速发展。必须发挥地勘行业所具有的优势、龙头、基地、环境、创新五大要素 ,文章分别就这五大要素及其联系进行了论述。     

地勘基金是管理资源的经济手段

温家宝总理在视察国土资源部的讲话中,将中央地质勘查基金定位为管理资源的经济手段,从根本上澄清了长期以来,一些业内人士习惯于将地质勘查基金等同于一般财政专项的认识。用好中央地质勘查基金至少要做到五个统筹．即：国内国外“两种资源、两个市场”的统筹;资源勘查周期与市场即时需求的统筹;国家意志和地方意识的统筹;公益性地质工作与商业性矿产勘查的统筹;行政手段与经济手段、法律手段的统筹。     

发挥地勘队伍在省域经济发展中的作用

地质勘查队伍 ,具有地质勘查人才、地质勘查经验、地质资料和勘查施工设备等方面的优势和条件 ,发挥他们在农业地质、矿产勘查开发、地质灾害防治和旅游地质、工程勘察施工方面的作用 ,对促进社会经济的可持续发展具有重要的现实意义。文章结合云南省的实际 ,论述了地勘队伍如何在当地一、二、三产业中发挥作用。     

试论无形资产在地矿经济中的重要作用

无形资产是资产总量的重要组成部分。尚未公开的地质资料、勘查成果、技术诀窍、矿产资源勘查许可证、各种资质证照、信誉、形象等知识产权类、契约类、关系类、综合类无形资产,在地质经济发展中处于十分重要的地位,是市场竞争的重要手段,能提高有形资产的使用效果,促进资本联合,增加级差收益。重视无形资产的经营管理和创新,并对其进行优化配置,对实现地矿经济持续、稳定、协调发展意义重大。     

树立创新理念提高地勘经济运行质量

文章分析了国内外关于创新理论的不同观点,结合目前地勘单位改革和发展的现状,以及陕西省地勘局所属地勘单位近几年进行创新活动的实际,对技术创新和制度创新在提升地勘经济运行质量和效益方面的意义、作用及注意事项进行了探讨。     

地勘单位人力资源管理现状及对策

地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。目前地勘单位人力资源管理现状是:人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;绩效考评模糊,考核过程形式化;薪酬分配平均化,缺乏活力。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制。因此,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对策:①树立整体人力资源观,构建开放型人力资源管理新模式;②加大对职工的培训力度,创建学习型机关;③实行量化考核;④深化薪酬制度改革,打破平均主义。     

加快发展辽宁有色地勘产业经济的探索与实践

文章介绍了辽宁有色地质勘查局在实行属地化管理后 ,根据内部要素和市场条件 ,制定符合实际的发展战略 ;优化经济结构 ,发展优势产业 ;提高生产、科研和管理能力 ;彻底转换经营机制 ;进行三项制度改革的一些具体作法。     

商业性地勘工作与矿权经营的思考

商业性地勘工作与矿权经营是一个相互依存、相互转化、相互促进的有机整体。加强商业性勘查工作 ,重要的是要把地质勘查作为核心竞争力来培植 ,加强战略研究 ;转变勘查机制 ;矿权经营 ,主要是要充分运用矿权制度 ,坚持诚信为本的原则     

要充分发挥地勘队伍在矿产资源保障中的作用

文章通过对当前矿产资源形势的分析 ,阐述了省级地勘队伍是矿产资源供给保障的主要力量 ,提出了以局为单元重组改造地勘队伍的两种思路、战略定位和重点抓好的两个环节。     

地勘单位在商业性矿产勘查中的发展

我国商业性矿产勘查的现状是:①矿业权市场初步形成并逐步完善;②社会对矿产勘查产生很大兴趣;③商业性地质勘查队伍已经形成。文章分析了地勘单位在市场中的地位、自身的优势和劣势基础上,提出了以产业结构调整为主线转变经济增长方式,深化内部改革、加强人才队伍建设等方面发展地勘单位的思路。     

地勘经济存在的问题及对策建议

根据目前地勘单位的现状和存在的问题;建议逐步向集约经营模式转变,稳步推进地勘单位事转企;充分利用国家优惠政策,用好用活地勘费,努力增强地勘单位的经济实力;最终建立现代企业制度是地勘单位改革目标。     

试论矿产地质勘查的基本特点

勘查劳动和资本投入是认识矿产资源、提供可供开采矿床的基本途径。随着全球性找矿工作程度的提高,勘查劳动和资本投入将逐渐演变为认识和获取矿产资源的唯一途径。勘查投入具有持续性、长期性、高投入、高收益性和高风险性、正外部性,勘探成果具有低流动性、非均衡性,地质勘查竞争具有非充分性,矿产发现的难度具有递增性。上述特点决定了勘探企业的盈利模式应当是勘探和开采的一体化,勘探企业应当采用股权融资。国家可以扩大探矿权的供给。     

论地勘财务风险管理

地勘财务风险指地勘单位财务活动中因各种不确定因素影响,使地勘单位的财务收益与预期收益发生偏离,从而使地勘单位有蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映地勘单位的经营状况。文章从地勘单位的外部原因和内部原因两个方面对地勘单位财务风险的成因进行了分析,并对如何防范地勘单位经济活动过程中的地勘财务风险提出了建议:应当根据地勘单位自身实际情况,进行适当财务风险决策,以达到降低风险,改善经营管理,提高地勘单位效益的目的。