营造优秀企业家成长的环境

上世纪90年代末,我曾写过一本关于《中国"经理革命"》的专著。全书以西方"经理革命"为借鉴,从我国经营者制度改革的实践出发,研究探索了符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织     

销售考核的两难境地

销售是企业生存的命脉,企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线.如何对营销经理进行考核,很多老总常常陷入两难的境地. 如果仅从销售收入来考核,对于扩大市场占有率很有帮助,但很容易带来只冲销量不计成本的负面效应,三株公司就吃过这个亏.     

国企"内部人控制"与加强内部监管的途径

随着我国企业制度改革的深入 ,大多企业逐渐建立了两权分离的现代企业制度。这为企业高级管理人员施展手脚提供了广阔空间。全球范围的“经理革命”证明 ,两权分离的治理结构对促进企业发展起了巨大作用。然而这一结构日益暴露出“代理成本”问题。两权分离的治理结构存在委托和代理关系 ,而这种由代理关系产生的股东或公司债券人与公司董事、经理之间的利害冲突衍生了“代理问题”。代理成本过高和“内部人控制”制度紧密相连。所谓内部人 ,是指企业内部掌握了企业监控权的经理人。随着“经理革命”的影响 ,企业资产所有者不再经营企业的运…     

代理成本与公司治理结构的逻辑关系

对于一个现代企业来说,从股东到高管、从高管到一般经理,再从一般经理到基层员工,存在着多层次的代理关系.广义的代理成本包括激励成本、约束成本和剩余损失,其中激励和约束成本与剩余损失之间存在反向关系,随着公司治理机制复杂化程度的提高,企业的激励和约束成本不断上升,而剩余损失在下降,这表明存在一个最佳的公司治理机制.     

美国企业人力资源管理趣谈

企业文化在一定意义上是一个企业的标志,也是企业的核心竞争力之一.通常,一个企业的文化很难被复制到它的竞争对手身上.不同的企业文化,还导致了企业中高层经理不同的管理行为,例如美国公司注重结果,老板们的眼睛紧盯着各项业绩指标;日本企业以等级森严著称,公司经理们也最讲究繁文缛节;中国企业也有着世界上独一无二的管理文化,这集中体现在经理们的儒家思想上.     

谈企业经理成功要素

一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升.这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系,是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行.企业经理或统称"一把手"的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的.从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据.     

中小企业成长中的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题.在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题.     

中小企业的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题.在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题.     

家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究 ——基于文献的综述

当前越来越多的家族企业聘请非家族经理以维持生存和保持有效运作的现象受到学界的关注.文章系统梳理现有非家族经理研究文献,首先阐述非家族经理的内涵,然后从家族、企业、个体三个层面归纳非家族经理的聘请动因与特征影响因素,总结非家族经理对企业绩效的影响,并进一步明晰其带来的优势与挑战,探讨适度给予所有权、公平氛围、监控机制等管理措施,最后构建非家族经理的综合研究框架,并为未来非家族经理的研究指出方向.     

超产权论模型的修正及在民营中小企业中的应用

一、超产权论的内涵及模型分析 20世纪90年代末以英国经济学家马丁和帕克(Martin & Parker,1997)为代表提出了超产权论,其核心是竞争,把竞争作为激励的基本因素.超产权论隐含了一个内在逻辑:市场竞争-公司治理-企业绩效.在超产权论中,公司治理机制被简化为经营者利润收益激励机制、经理聘选机制与企业资本财务机制.经理聘选机制直接影响着经理能力的挑选与其如何上岗.上岗竞争越激烈,经理的上岗激励就越高,这样他的努力就会被上岗激励所驱动.此外,它还特别强调经营者能力及其所掌握的资源对企业绩效的影响.     

竞争未来

当前,我们正站在一场大革命的边缘上,包括环境革命、基因革命、材料革命、数字革命,而最主要的则是信息革命.这些革命在深刻程度上丝毫不亚于诞生了现代工业的产业革命.在所有这些革命的过程中,存在着大量的商业机会,而要使自己的企业生存与发展,企业就必须立足现在、竞争未来.     

试论企业管理的几种模式

20世纪80年代末、90年代初以来,以信息技术革命为代表的新一轮科技革命极大地推动着社会经济空前大发展和深刻大变革,在社会各个层次上产生重大影响,企业管理更不例外.从科学家到公司经营者,从工矿企业到工厂商家,众多机构和人士都在积极探索适应"新经济时代"的管理模式.     

异军突起的全球化经理人

中国经济要强大,要"冲出亚洲,走向世界",有赖于更多中国企业"打出去",有赖于更多全球化经理的产生.先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.全球化的经理人,就是指推动企业走向全球化的经理人.中国企业管理专家孟宪忠博士认为,一批全球化经理的崛起并被承认,是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志.经理人有效地开展跨国家和文化边界管理的能力,是企业加强国际竞争力的基本要素.许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因.随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,国际经营战略创新加速,企业面临着与日俱增的国际挑战.企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,对企业的发展至关重要.     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析.     

企业家人力资本约束：自我、制度、市场

现代经济理论认为，企业是人力资本与物质资本的合作契约，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用．知识经济时代，经理革命背景下，公司经理权滥用的可能性不断加大，不能仅仅依靠企业家激励制度中的约束机制来制约企业家，而必须在激励制度的基础上构建专门的企业家人力资本约束制度，使激励制度和约束制度配合使用，达到解决公司经理权滥用问题、全面激励与约束企业家的目的。     

经理革命：国企深化改革突破口

改革开放以来，我国经济的迅速发展，公司制企业的崛起和买方市场的出现，客观上要求“经理革命”。更重要的是，被渐进式改革所小心翼翼避开的症结已渐渐形成了一种聚积的滞后效应，成为国企改革再也无法绕开的障碍。在国有企业实施系统工程的同时，必须选择一个最佳突破口和切入点，实现国企改革的“突围”，在当今时代，这项重任责无旁贷地落在了“经理革命”身上。     

企业老总心理底线探析

案例内容A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主     

探索知识管理 创新企业体制

知识经济的到来,将会使企业的运行与经营活动产生重大的变革,诸如无形资产的投资大于有形资产的投资,人力资本在企业多种生产要素中的重要作用越来越明显.智力资本经理、知识经理的出现意味着知识在企业中占据着重要地位;知识密集的高科技企业将是发展最快的企业;知识的创造活动即创新成为企业最重要的活动;知识工人的需求与日俱增,如此等等.企业的这一系列变化,要求企业有一种新的管理制度,这种新的管理制度就是更注重“人性化”与“科技化”的以知识为核心的企业管理制度.     

美国经理人开发及启示

<正> 美国是西方资本主义世界"经理革命"的策源地,也是"经济革命"后职业经理阶层发育和成长得最好的国家。美国的经理人员作为一个劳动力阶层,从它出现之始,便成为美国资本主义市场经济的主角和灵魂。经过一个半世纪的实践,美国社会已经形成一套有效的教育、经济和其它相关机制,使得经理人才不断涌现、成长和优化。考察分析美国经理人队伍开发的实践和经验,有助于我们运用     

李传卿局长语重心长地痛斥 生产不合格产品就是犯罪

在国家质量技术监督局举办的首期产品质量不合格企业厂长(经理)培训班开班议式上,国家质量技术监督局局长李传卿非常激动地对参加首期产品质量不合格企业厂长(经理)培训班的厂长(经理)们说:“办这样的班我心里很沉重。你们是国家大中型企业的负责人,手里掌握着几千万甚至几