树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

为提高企业竞争能力开展策划知识培训——与著名策划学家岳兴录教授的对话

现代企业之间的竞争，不仅是产品和技术上的竞争，经济实力上的竞争，而最为突出的是管理水平上的竞争和人才上的竞争。而企业策划作为决策、计划、组织、控制、创新各项管理职能的第一职能和首要任务（哈佛管理丛书语），提高策划水平也是提高管理水平的首要任务。因此，...     

公路工程全面预算管理与内部控制

公路事业的迅速发展，高速公路业务的发展也在竞争日益激烈的市场环境下，以提高资产的运营能力，在日趋激烈的竞争中立于不败之地，我们必须加强整体企业的全面预算管理能力。     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

赢得人才竞争是中资保险公司的制胜法宝

人才是企业最重要最能动的资源和生产要素。市场竞争首先是企业综合能力的竞争，而企业综合能力的竞争归根结底是人才的竞争。经济日益全球化下中资保险公司发展如何，管理如何，效益如何，都取决于“人”的因素，从业务的发展，管理水平的提高，到服务手段的更新及高效运转等每一个环节都要靠人。因     

解析TCL王牌

企业发展到今天，在管理上已经历了三个阶段：经验管理，科学管理，理念、文化管理。近年来，西方兴起的企业能力理论对中国企业应有所启示，面对挑战只有疲软的企业，没有疲软的市场。企业能力理论认为，企业内部能力是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键性概念。所谓“能力”，就是企业组合各种资源并引导它们为特定生产目标服务的力量，如企业经营     

企业发展的不竭动力

在知识经济日益渗透社会生产和生活的今天，随着国际范围内市场需求的快速变化，国家与国家之间的经济竞争，从本质上来说就是这个国家的各类企业之间的竞争，是企业管理创新能力和技术创新能力全方位的角逐，因此，努力提高企业的管理创新能力和技术创新能力，既是时代发展的迫切任务，也是构成国有企业改革与发展必不可少的一项重要的内容。     

有效提高企业工商管理类人才的应用能力

当今市场竞争非常激烈，企业之间进行竞争的根本就是人才的竞争。如果企业有良好的人才资源就能在竞争中脱颖而出。可是现在很多企业中的工商管理类人才无法将自己的知识在实际工作中进行有效的应用，没有发挥出应有的管理作用。为了提高企业中工商管理类人才的应用能力，对当前企业中工商管理类人才应用能力的现状进行了分析，提出了几点建议。     

提高企业财务分析能力加强企业核心竞争力

进入新世纪，我国改革开放的程度不断深入，市场经济的发展更加完善，与此同时，企业面临的市场环境越来越复杂，面临的竞争也越来越激烈。企业想在激烈的竞争中生存发展下去，就要进行全面的企业现代化管理，提高企业的核心竞争力。本文将对企业财务分析能力展开探讨。     

激励模式在国有建筑企业员工管理中的应用

当今时代，随着企业竞争意识不断增强，企业的市场竞争力也大大增加。为了取得较高的企业效益和竞争地位，要把着重点放在企业管理上，先进的管理模式才能适应与时俱进的经济模式，这就要求对企业的员工加强管理。因此，企业要综合采用多种激励模式，提高员工的积极性和创造性，提高工作效率，为企业赢得客观的效益，使员工和企业获得双赢。     

如何加强企业内控提高管理水平

企业内控能力高低直接影响到企业的管理水平，也关系到企业的发展。为了让企业能够在竞争日益激烈的经济市场中占得一席之位，就必须加强企业的内控能力，以此来提高企业的管理水平，促进企业的发展。但是就当前企业而言．内控管理都存在着一些问题，严重制约着企业的发展。本文从具体实例出发，指出现在企业在进行内控管理时所存在的问题，并根据问题采取相应的措施，解决内控问题，提高企业的管理水平。     

电力企业内控中财务管理的重要性研究

随着社会的发展，社会生产力的提高，在竞争激烈的市场环境下对我国电力企业传统管理方式提出新的挑战，电力企业想要在新时期不断发展壮大，必须加强企业内控中财务管理，防范企业财务风险，这样才能最大限度提高企业财务管理能力，促进企业经济效益和社会效益发展。     

外国企业成本管理对我国企业的启示

在日益激烈的市场竞争中，成本对于一个企业的发展至关重要。企业的竞争优势来自于优秀的成本管理。目前我国企业的成本管理还存在若干不足，如何提高企业的成本管理能力，一方面企业内部应该从以往经营活动中吸取经验，同时可以向外部学习先进的成本管理方法。本文就外国企业成本管理对我国企业的启示作分析。     

以创新管理降低企业物资供应成本的思考

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有这种优势。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

绩效考评在物业企业管理中的策略价值

物业企业在市场经济竞争中不断发展，为国民经济增长起着决定性作用，而保持企业核心竞争力的关键，则是企业的人力资源。如何通过有效的管理手段，提高企业的自主创新能力和创新动力，是现代人力资源管理有待研究的课题。     

网络经济下的组织协同

福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头，与福特近创立独特的人力资源管理不无关系。员工创新及协同能力的不断提高，大大增进了企业对环境的适应能力和竞争实力。     

国际航空运输自由化趋势下我国面临的挑战与对策

在国际航空运输自由化迅速发展的趋势下，我国民航业面临着航空公司竞争加剧、航空安全管理压力加大等挑战；需要解决自由化路径选择、消费者权益保护及民航企业所有权控制等问题。建议我国民航根据行业实际适度、有序地推进自由化的进程；放宽行业准入政策，创造公平的竞争环境；强化航空安全管理．切实保护消费者权益；加强国际交流与合作，为企业提升对外竞争的能力创造条件；进一步深化产业整合，提高民航企业的核心竞争力。     

市场经济呼唤政府管理创新

随着经济全球化进程的加快，各国之间在市场、信息、技术、人才、资本和其他经济资源方面的争夺日渐明显，国际竞争更为激烈，原来国与国之间分散的企业竞争，正在逐步发展成为以集中形式表现出来的政府竞争，原来单一的企业利益争夺更多突出地表现为国家利益争夺，在这种新形势下，要使国家利益最大化，使一国在国际市场上经常处于有利地位，最重要的是有一个让国民充分放心的高效政府，大大提高政府在国际市场上的竞争能力能力，提高政府管理行为的效率和质量，提高政策操作的技能和水平，而这里最为关键的是政府管理创新。     

完善内部控制制度 强化企业内部管理

在知识经济、全球经济一体化的今天，企业的竞争变成了人才的竞争，管理的竞争。企业管理要依靠完善的制度，必须建立切实可行的内部控制制度，加强对人才的控制管理，对经济活动全过程的方方面面进行管理才能提高企业的竞争力。