浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究

改革开放以来,随着油田企业的飞速发展,面对成本居高不下的形势,成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素.油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程,还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动,因此,油田企业的成本管理必须得到充分重视.而将创新理念应用于油田企业成本管理中,是提高油田企业的生产率及经济效益,促进油田企业的可持续发展的助推力.本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景,进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义,提出实行预算信息化管理,强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步,提高经济效益等措施来降低油田企业的成本,希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义.     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性,结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题,提出了强化房地产开发企业资金管理,提高企业效益的相关措施.     

浅谈家具企业终端培训管理的优化提升

近年来国内家具行业蓬勃发展,当家具企业做大做强的同时,一个困扰企业发展的问题越来越突显,那就是企业发展所需的各类人才不足,尤其是终端经营人才和终端销售人才更为奇缺.家具企业应通过培训运营、课程体系、师资建设、知识管理、评估激励等终端培训管理手段的优化,为企业的持续健康发展提供合格的人才保障.     

依靠企业内部培训 促进企业效益提高

目前,许多企业把职工培训看作是企业经营管理的重要组成部分,并认识到其重要性和必要性,但在实际工作中如何使企业内部培训发挥出最大成效,为企业创造出更大的经济效益,却是一个值得研究的课题。 一、企业人力资源规划 2l世纪是一个知识经济占主导地位的时代,人力资源的地位和作用越来越重要。长期以来,许多国有企业以行政的认识管理代替人力资源管理,缺乏人力资源的规划和科学规范的职工业绩考评标准和程序,从而影响了企业职工内在潜力的发挥,在一定程度上阻碍了经济效益的提高。例如:企业职工职业资格证书制度,虽然得以推广,但未建立职业     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力,才能真正提高竞争力,全面提升企业效益。国有企业要提高执行力,改变执行力低下的现实状况,就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

油田企业投资效益审计必要性研究

文章通过对油田企业投资形成的分析,积极探索油田企业的有效投资,避免盲目投资,探讨了我国油田企业实施投资经济效益审计的必要性,做好投资项目的事前、事中、事后的效益审计,以确保实现企业利润最大化。     

我国现代企业教育培训的创新研究

我国对现代企业教育培训的关注是从近几年开始的,特别是随着知识经济时代的到来和我国建立现代企业制度步伐的加快,企业间的竞争越来越表现为技术创新能力的竞争,对企业教育培训的创新活动提出了更高的要求。本文通过分析现阶段我国企业教育培训存在的不足,试图对现代企业教育培训提出创新思路。     

加强现代物流管理提高企业效益

一、引言随着时代的发展,物流管理在社会各个领域得到广泛应用,并表现出产业化、现代化的趋势。这种趋势是社会化大生产下的一种必然结果,也是在流通领域的一种社会分工。加快企业资金周转,加强生产与消费者的联系,提供质优价廉的产品,满足顾客快速发展的需求方面将发挥更大的作用。对于实现物流管理现代化,发挥物流在国民经济发展中的功能具有十分重要的现实意义。     

试论推进财务管理创新，提升企业管理水平

财务管理是企业管理的重要构成部分,有效的财务管理是企业实现发展的一大支柱。本文重点论述了如何进行有效的财务管理创新,提高现代企业的整体管理水平,以期为我国的企业发展贡献力量。     

效益低下，高成长——企业又一管理难题

高成长民企效益低的原因 导致高成长民企效益低的主要原因首先是产品的专业化没有理顺。民企刚开始做产品时只做一到两、三个产品，比较专一。而企业发展起来以后，生产的产品已是几十、几百甚至上千种，这样，企业的物业流程就变得复杂了，企业的供应链也发生了很大变化，但企业却没有及时地进行调整、理顺；其次是组织架构的缺乏。民营企业创业初期时只有几个人、十几个人。企业发展以后分为很多部门，部门变大、变复杂了。但是企业没有制定相应的岗位职责和考核指标，部门与部门之间不能很好地配合。而问题的症结就在于企业老板大都是搞技术而不是搞管理的。这方面的技能很缺乏；     

浅谈施工企业安全教育培训

文章分析了现阶段我国施工企业安全教育培训的现状,对施工企业安全教育培训存在的问题及原因进行了深入地分析,并对施工企业开展安全教育培训提出了作者的一些看法。     

浅谈现代企业物流管理理念与思路

物流管理是指在迭到用户所满意的服务水平的前提下,用最低的物流成本,对物流活动进行的组织、协调、计划与控制。在这个社会产品及其丰富、生产力迅速发展的社会,企业通过采用先进技术、提高劳动生产率、提高质量、丰富产品获得的利润越来越有限。而物流发展的快慢直接影响着产品的销售和流通。因此,近年来．人们越来越重视供应链和物流的管理。现代物流管理对于协同化经营、准时生产、全球化经营电子商务等新的企业经营模式有着不可替代的支撑作用。     

电网企业加强购电成本管理提升经营效益的途径探索

面对输配电价改革,电价空间收窄,电网企业出现售电收入与售电量增长速度严重不匹配的现象,售电收入增速放缓,给电网企业的利润增长带来前所未有的压力.而购电成本是电网企业最重要的成本构成,是影响电网企业经营成果的关键性因素,因此加强电网企业购电成本管理势在必行.     

创新培训理念,提升企业人力资源整体素质

人力资源是一个企业乃至整个社会最为重要的资源,其质量的高低和价值的大小也直接影响到了一个企业的和谐发展。因此,对企业中的人力资源的质量和价值的评定就有了尤为重要的现实意义。培训是提升企业人力资源整体素质一项关键因素。本文通过对多媒体培训、计算机培训、远程学习、新技术培训方法应用的分析来阐述如何通过创新培训来提升企业人力资源整体素质。     

浅谈企业的差异化管理

当今的市场竞争惨烈,大大小小的企业都试图打造精锐团队,从而帮助公司在市场上立于不败之地。今天的社会,企业的管理者纷纷追求人性化的管理方式,正所谓所有的管理因人而异,很多的管理者开始采用差异化的管理。     

浅谈企业提升运营效益、降低生产成本的对策

利润最大化是企业永恒的追求。提升企业运营效益、降低生产成本,是企业实现利润最大化、提高企业竞争力的有效途径。笔者就企业坚持以人为本。统一信仰、推行岗位描述、绩效及经济责任制考核、“四小时”复命制度、倡导创新、开展OC活动,从而提升运营效益、降低生产成本进行分析．启示企业探求提高企业竞争力的管理方法。     

提升贵州物流企业资本运营效益对策研究

物流业在贵州经济中起着举足轻重的作用。但资本运营效益问题一直是制约物流企业发展的瓶颈,通过对贵州物流行业发展现状分析,提出物流企业提升资本运营效益目标与具体对策方案。     

加强成本管理促进企业持续发展

随着社会经济的快速发展,经济资源的消耗也越来越大,在财务方面主要表现为成本高、盈利少,对我国企业可持续发展产生了一定的制约作用。本文主要对企业成本管理中存在的现实问题进行分析,结合实际情况,提出有效的对策和方法,实现企业的可持续发展。     

加强应收账款管理提升企业经营效益

文章论述了什么是应收账款;应收账款存在的普遍性;形成的过程;如何面对应收账款;应收账款在生产经营过程中起到怎样的作用及如何利用应收账款;应收账款如管理不善会给企业带来何种后果与危害.并针对问题提出了解决方法及对策及各种方法与对策的利与弊;如何选择合适方法与对策以利生产经营;应收账款的最终目标;应收账款的日常管理及事后的管理方法、核算方法及管理制度,通过强有力的手段与措施,使企业的经济效益较以前有一定的提升,从而进一步认识到加强应收账款管理的重要性、迫切性和必要性.     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？