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随着市场经济的不断发展,信用销售无论是在实体经济中还是在虚拟经济中都得到了发展,信用销售对于扩大企业的销售、提升产品制度都有着非常重要的作用.但是随着信用经济的不断发展,企业因此而产生的应收账款数量也不断的增长,并在很大程度上对企业的正常经营管理产生着负面影响.所以,企业需要加大会应收账款风险的分析和管理,强化管控力度.针对应收账款风险问题,文章在对应收账款风险内涵和影响进行分析的基础上,对企业应收账款风险防范与控制措施进行了分析. 相似文献
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对应收账款管理问题的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、应收账款管理的基本理论 应收账款是指企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的赊销项目,它是企业流动资产的重要组成部分,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题. 相似文献
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应收账款是企业因销售商品向客户提供的商业信用,是商业竞争的产物。应收账款销售可以减少企业的存货量、增加销售收入,但同时也给企业带来经营风险。本文在分析应收账款形成的原因及其对企业的影响基础上,详细探讨了企业应收账款管理中存在的问题,最后针对性地提出相应的改进措施。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(12)
随着市场经济的不断深入发展,生产力迅速提升、物质极大丰富,逐步形成了现在的买方市场格局,由此形成了一种新的销售模式——信用销售。信用销售取代了以往卖方市场的钱货交易,导致企业的应收账款日益增多,而应收账款的增多,会直接影响到企业的现金流,而现金流又是为企业生存提供养分的"新鲜血液"。如果建筑企业只是在资产负债表中列示拥有庞大的应收账款此项资产,单从报表上看的确是"财大气粗",而其实质上是"囊中羞涩"。这样只是表面上夸大了建筑企业实际的经营成果,导致企业"外强中干",最终使企业的生存与发展举步维艰,走入死胡同,陷入财务危机。文章从建筑企业加强应收账款管理的必要性入手,分析应收账款管理存在的问题及原因,并提出针对性意见。 相似文献
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一、应收账款风险管理概述
(一)应收账款风险产生的主要原因应收账款的风险发生在企业的销售过程中,每个处于竞争性市场中的企业都会经常遇到这种风险。应收账款的风险主要来自企业向客户提供销售信用, 相似文献
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伴随着企业信用销售方式的广泛采用,应收账款在企业的流动资产中占有越来越重要的地位。如何合理规避应收账款风险,同时利用信用销售扩大企业的有效利润成为决定企业发展的重要一环。 相似文献
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目前,我国图书批销企业经营销售的图书品种繁多、退货率高,应收账款余额大、账期长,三角债严重。如何才能从根本上解决图书批销企业应收账款管理中存在的问题?事实证明,应用"3+1"信用管理模式科学可行。本文从图书批销企业信用管理存在的问题入手,阐述如何建立及运用"3+1"信用管理模式,从源头上解决企业的应收账款拖欠问题。 相似文献
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资金流和资金周转率是企业经营运转的关键,而能否有效的控制和管理应收账款,直接影响到企业流动资金的周转效率、经营利润、销售收入和市场竞争力的提高。随着企业应收账款总额的逐年提高,应收账款如果不能按时收回,就会出现货款互相拖欠、坏账比例提高的情况,直接导致企业的正常运转出现困难。而目前大部分企业的应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,没有建立起完善的信用管理机制。因此加强应收账款管理是当前企业工作的重点,也是提升企业资金周转速度的关键。对于物资贸易企业来说,应收账款周转速度尤其重要,企业销售材料形成销售收入的同时也提高了应收账款的余额,如何降低应收账款余额,提高应收账款回款能力,一直是物资贸易企业应收账款管理的中心。文章首先综合概述了应收账款管理的概念、作用和主要内容,然后从A公司应收账款的赊销制度、日常管理、销售合同法律意识和员工的绩效考核等几个方面对应收账款的管理提出有效的管控措施。 相似文献
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应收账款是现行市场条件下企业扩大销售,开拓市场,提高市场竞争力的一项重要手段,但同时应收账款的形成也延迟了企业现金的回收,加剧了企业资金周转的困难,甚至会形成坏账风险,严重影响企业的正常运行。因此应收账款的管理是每个企业经营管理中的重要部分。本文结合货运代理企业的业务特点,从客户信用档案、内部管理机制和应收账款的后续管理等各个环节探寻加强应收账款管理的措施,保证货代企业应收账款的及时安全收回。 相似文献
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企业应收账款的管理目标是,确保应收账款“效益”(如信用政策所增加的业务规模、销售盈利、资金效率)大于“成本”(如折让成本、机会成本和管理成本)的,最大限度的降低坏帐风险。企业要想强化应收账款的管理,应按事前、事中、事后的控制原则,重点抓好三个关键管理环节一个管理手段。 相似文献
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企业面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款作为一种信用手段是企业促销的一种策略,它可以增强企业的市场竞争力,同时增大市场份额,但是也给企业带来了风险。如何有效地进行应收账款管理就成为企业财务管理的一项重要内容。企业应对应收账款进行全面管理,其管理的内容很多,本文只对应收账款的事前管理提出自己的观点。 相似文献
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应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在,用户拖欠企业账款越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,全面核算应收账款的成本。 相似文献