企业人才机制的构建

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点.比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才.无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:"松下生产人,同时生产电器."     

企业人才开发的途径

怎样进一步开发企业的人才资源,这是一项很复杂的系统工程,不仅涉及到观念、体制、政策等,还受到社会、企业和劳动者个人等方面的制约,需要全社会的重视和探讨.当前知识经济的热潮正席卷全球,在以知识为重要经济增长源的经济形态下,企业的发展和未来值得思考和探索,企业应早做打算,从长计议.企业自身在人才开发利用上应从以下几方面作出改变.     

合肥创新型企业培育机制和模式研究

近年来合肥市大力培育创新型企业,取得了显著成效,同时也存在一些问题。为进一步培育创新型企业、促进创新型企业快速成长,要构建完善的创新型企业培育机制,选取合适的创新型企业培育模式。     

创新型企业培育机制比较研究

深圳、上海浦东和北京中关村三地创新型企业发展模式各有特点和侧重,三地政府从多方面给创新型企业以政策支持和资源扶持,为其成长营造了良好的环境。借鉴三地的发展经验,文章认为培育创新型企业,政府和企业应分工明确,着力增强企业自主创新能力;灵活运用直接和间接的支持政策,增加对科技发展的支持力度;加强政府科技管理能力建设,促进科技管理体系的流程优化与创新。     

企业人才资源管理与开发

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要获得发展，要打造核心竞争力，就必须重视人才资源的管理与开发。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

国务院发展研究中心人力资源研究培训中心受中组部人才工作局委托，在全国各省（市）委组织部人才工作处的大力支持下，就企业人才开发现状及相关政策，对全国31个省（市）近1万家企业和6万名人才进行了抽样问卷调查，并召开了多次企业和专家座谈会。     

高职高专青年人才开发机制探索

如何更有效的开发高职高专青年人才的潜力，充分发挥高职高专院校服务青年成才的作用，在结合高等职业教育特点和高职学生特点的基础上，本文在机制的创新等方面进行了探索。提出：第一，普及教育机制；第二，加强人才选择机制；第三，建立人才服持机制；第四，建立人才跟踪机制，帮助解决实际问题。     

实施人才战略开发 促进纺织跨越发展

天津纺织工业处于生存脱困向跨越式发展实施战略转移的关键时期。为实现建设天津都市纺织新格局的总体目标，要求我们尽快聚集、培养、开发、使用好各类人才，建设一支高素质的管理人才和专业人才队伍，形成天津纺织人才优势，为天津纺织发展提供有力的人才支持。一、充分认识新形势下做好人力资源开发工作的战略意义当今世界经济全球化趋势加快发展，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。这种竞争，说到底是人才数量和质量的竞争，也是开发人力资源能力的竞争。我国已加入世贸组织，纺织行业将在更大范围和更深…     

关注人才满意度 调整企业人才开发政策

调查发现，人才对企业人才开发政策整体满意度不高。国企人才对企业人才开发政策的满意度最低，外资和私营企业人才满意度最高。经济越发达地区人才对企业人才开发政策的满意度越高。目前我国企业人才开发政策普遍缺乏针对性和可操作性，口号多，实际行动少。各行业迫切希望政府加强对紧缺人才的培训工作，并尽快完善人才市场建设。各类人才希望放宽政策限制，建立、健全社会保障体系，为人才创业提供各种政策支持和融资渠道，建立以工作经历、专业能力、成果价值为导向的新型人才评价体系。     

特别关注——企业人才国际化开发：企业人才国际化的理念创新

随着经济全球化程度的日益提高,各国对企业国际化人才的需求越来越大,许多国家和地区先后制定和实施了企业国际化人才开发与培养的战略措施。     

略谈国外企业的人才开发

<正> 简单地说,企业人才开发是指企业为充分发挥人的作用所进行的一系列活动,其具体内容主要包括人才的选拨、人才的培养、人才的使用、人才的管理等方面的活动。在大力发展社会主义市场经济的形势下,企业所面临的市场竞争更加激烈,企业要能够在市场竞争中立于不败之地,首要的一条就是要重视人才资源的开发。本文就国外企业人才开发的情况作一简介,以期能对我国企业有所启发。     

浅议国有交通运输企业人才机制

人才是企业最重要的战略资本。人才机制可理解为人才培养、选拔、使用、管理、考核、监督等相互作用、相互制约的统一体。人才存在于企业各层次、各岗位、各年龄群。实践证明,人的素质是企业未来成功的关键。正如邓小平同志所言：从根本上说,“科技的发展,经济的振兴,乃至整个社会的进步,都取决于劳动者素质的提高和合格人才的培养。”一个企业的兴旺,依赖于拥有远见卓识、正确把握经营方向的企业经营者和善于计划、控制和解决问题的中层管理人员以及一线岗位上真诚待客的业务尖子、行家里手的齐心协作、共同奋斗。相对其它产业而言,…     

流通企业创新型人才调查报告

在2010年7月国家颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》的序言中强调了培养创新人才的重要性和紧迫性。创新型人才是一个企业生存与发展的关键,决定着企业未来的命脉。中国流通业作为飞速发展的产业,也同样需要创新型人才的支持与推动。论文通过对流通企业创新型人才调查问卷的发放与研究,希望切实了解流通企业创新人才现状,并丰富流通业创新型人才培养体系。     

企业核心人才激励开发机制初探

市场经济下的人才流动不足为奇,但核心人才的流动通常会引发企业的生产经营危机,本文基于核心人才不同成长周期特点分析来探讨建立企业核心人才激励开发机制的对策。     

角色扮演法与国际事务应用型人才培育

国际事务学自身学科特性要求在教学活动中重视实践教学,培育应用型人才,通过情景设计、情境分析、仿真表演、评委评议以及教师总结等五个步骤,角色扮演能较好地承担这一功能。     

我国企业人才开发政策亟待完善

通过对当前我国企业人才开发政策的受关注程度、被了解程度、各方认可程度以及政府为企业提供服务的满意度现状进行调查，结果表明：企业人才开发政策的受关注程度普遍较高，但各方面对其熟悉和认可程度却存在较大差异；企业明显低于政府和人才中介；特大型和大型企业明显高于中小型企业；国有和国有控股企业低于私营企业、非国有股份公司和有限责任公司、外资及港澳台合资企业。另外，企业是否上市、行业分布、是否转制等因素也影响到企业对人才开发政策的关注度和满意度。