清收呆滞贷款十法

清收呆滞贷款十法工商银行河北省衡水分行于树泉，秦金表，杜洪昌，王东专业银行在向商业银行转轨过程中，最大的困扰和障碍就是呆滞贷款占压资金过多致使专业银行的改革与经营举步艰难。如何摆脱困境，轻装上阵，工商银行衡水分行在清收风险、呆帐贷款方面做了有益的尝试...     

采取四个结合是提高信贷资产质量的有效途径

去年以来，工商银行把强化贷款管理、控制资产风险提到了突出的位置，明确提出必须走质量效益型的发展道路，并将今年定为资产质量攻坚年，这是一个具有战略意义的决策，随后，工商银行总行出台了一系列制度办法，采取强有力的措施，遏制不良贷款的上升势头，加大力度清收和转化不良资产，根据工商银行总行的要求，结合甘肃省经济的实际和工商银行甘肃省分行所处的经营环境，我们认为抓好四个结合，是提高信贷资产质量的有效方法。     

清收不良贷款值得注意利用的几个法律问题

不良贷款清收不仅关系到经营行的不良贷款清收指标本身，还关系到经营行的利润、不良贷款余额控制、到期贷款收回率、贷款利息的收回率和贷款收息率等多项重要的硬性指标，清收工作效果的好坏直接关系到经营行的综合经营效果，关系到经营行的可持续发展，尤其是在商业银行追求利润最大化的情形下，不良贷款清收工作必然提升到了重要的、急迫的、效果举足轻重的位置：当前各行都在为如何取得良好的清收效果绞尽脑汁，各种攻略、措施、办法层出不穷：在此，笔就清收工作应值得注意的几个法律问题，谈谈自已的粗浅意见，期翼能够抛砖引玉，对清收工作有所帮助。     

从管理向经营转变:钦州分行风险资产经营管理的有效途径

钦州分行面对钦州金融环境差，新增贷款难的外部环境，在认真分析经营现状后，提出了“强化经营风险资产的理念，从不良贷款中创效益”的口号，用超常规的措施管理经营好风险资产，大打一场经营和清收不良资产的攻坚战和经营战。从2001年到今年11月，共清收两呆贷款本     

车贷驰向平安路——对太和县农行开办汽车消费贷款情况的调查

太和县农行从2002年开始向上级行争取授权开办汽车消费贷款，并于当年3月份正式办理此项业务。我行与县保险公司达成车贷协议，联手在同城商业银行首家办理车贷业务，2002年3—11月份，我行共办理汽车消费费贷款125笔，金额1670万元，进入2003年，我行除对上述发放的贷款予以清收外，基本停滞了发放车贷，仅投放了18万元，随后．保险公司废除履约保证条款，我行预料到汽车消费贷款的潜在风险，于当年8月份停止了汽车消费贷款的办理，一心一意采取措施进行积极清收到逾期贷款．支行客户部采取多种方式．落实专职人员，通过电话催收、与保险公司联手清收、督促车主按期还贷、跟踪车主扣车清收形式，取得了     

独辟蹊径抓清收 多策并举降不良——省分行营业部桃花支行清收汽车消费贷款略记

近年来，桃花支行针对到期和逾期的汽车消费贷款，寻求多种途径，采取有效形式，采取积极措施，多策并举抓清收。截止2006年3月31日，支行累计收回汽车消费贷款330笔金额3588万元，目前，支行汽车消费贷款余额为13．9万元，不良率仅为0．4％，有效地化解了信贷资产风险。     

积极推进企业并购努力化解信贷风险

2001年以来,作为经营结构战略性调整的一项重要措施,工商银行山西省分行积极探索改善资产质量、化解信贷风险的新途径,并在全行重点推进介入企业并购业务.通过近半年的实践运作,取得了良好效果.在实施过程中,我行已确定了20对并购目标客户,拟转移贷款10.1亿元,清收利息7478万元.截至目前,已完成9对企业并购,转移贷款2.6亿元,清收积欠利息2077万元,其中转化不良贷款1.14亿元.实践证明,介入企业并购顾问工作,是处理不良信贷资产、转化信贷风险的根本途径.     

采取灵活措施 清收风险贷款

<正> 清收风险、呆帐贷款是降低风险贷款率,提高信贷资产质量的一项重要工作。近两年来,我行认真总结并吸取其他行处“清贷”的经验做法,积极探索“清贷”有效途径,使“清贷”工作得到顺利开展.近两年收回风险、呆帐贷款占原风险呆帐贷款的67.25％。我们的做法是:1、统一认识,群策群力,狠打“清贷”攻坚战。支行建立了以业务主管行长为组长,信贷、技改、监察、稽核等部门科长为成员的“清贷”领导小组,负责对“清贷”工作的领导.措施的制定和实施情况的监督检查。本支行基层单位多,企业分布广,信贷业务分散.清收难度大,因此信贷员对清收风险贷款存在着畏难情绪,加上本行风险贷款一部分属前几年遗留问题.贷款审批书上签字的行长、科长.信贷员有的已调     

改革机制显活力 创新清收见成绩——蚌埠市农行太平分理和清收不良贷款记略

按总分行要求，蚌埠市农行于2002年6月以太平分理处为载体，对市区不良资产实行集中管理，将机关风险资产管理部与之合署办公，“两块牌子，一套人马”。2003年该分理处完善分帐经营体制，创新清收思路，取得显著业绩：全年共清收两呆贷款本息2687万元，完成年度计划的241％，其中清收两呆贷款本金1405万元、利息1282万元，分别完成年     

谈清收风险、呆帐贷款存在的问题和出路

<正> 由于历史原因和形势的变化以及在信贷管理工作中的失误,前几年产生了较大部分的风险、呆帐贷款,虽然经过努力清收,但进度缓慢,效果不尽人意,且随时间推移,呆帐比重上升,清收难度增大,包袱越背越重。     

清收不良贷款应值得注意利用的几个法律问题

不良贷款清收不仅关系到经营行的不良贷款清收指标本身,还关系到经营行的利润、不良贷款余额控制、到期贷款收回率、贷款利息的收回率和贷款收息率等多项重要的硬性指标,清收工作效果的好坏直接关系到经营行的综合经营效果,关系到经营行的可持续发展,尤其是在商业银行追求利润最大化的情形下,不良贷款清收工作必然提升到了重要的、急迫的、效果举足轻重的位置。当前各行都在为如何取得良好的清收效果绞尽脑汁,各种攻略、措施、办法层出不穷。在此,笔者就清收工作应值得注意的几个法律问题,谈谈自己的粗浅意见,期翼能够抛砖引玉,对清收工作有…     

清收小额扶贫到户贷款缘何举步维艰——对荔波县小额扶贫到户贷款情况的调查

通过对贵州省荔波县小额扶贫到户贷款清收情况的调查，反映了现状和问题，分析了清收难的原因，提出了措施及建议。     

不良贷款外包业务风险及防范

个人消费贷款具有笔数多、金额小、客户群体复杂等特点，银行贷后管理人员相对较少，信息量小，近年来，商业银行因内部控制存在薄弱环节和外部信用环境差，产生了大量不良个人消费贷款，传统的清收方法耗时长，成本高，效果不明显，已不能满足清收需要，因此，部分银行将不良消费贷款外包清收。     

积极收贷 盘活资金

1992年以来,我行把盘活信贷存量、建立健全贷款风险约束机制列入重要日程,完善内部管理制度,采取多种措施,取得了明显的成效。全年共清收到、逾期贷款10784万元,利息3704万元,分别占1992年末贷款金额和欠息数的21.8％和24.4％。盘活死项目10个,收回风险贷款2644万元,欠息1000万元,占风险贷款和欠     

『严』的威力

笔者最近了解到,某行在清收个人违约贷款上,加大了工作力度,在工作中突出一个"严"字,加强督导,制定了严格的措施和清收方案,对违约贷款责任人令其离岗清收,并规定了清收期限.不到一个月的时间,就收回违约贷款482万元,占全部违约贷款的81%.     

创新方式 打包出售 依法清收——颍上县农行提升资产风险管理执行力初见成效

颍上县农行针对历年陈欠贷款笔数多、分布广、时间长、清收阻力大的实际，积极创新清收思维，多管齐下，采取买断出售、打包缩水处置，依靠法律收回等措施，此项工作力度大，效果好，创新了资产风险管理执行力。截止八月底，全行累计清收不良贷款本息389．5万元，盘活280万元，保全300万元。特别是对小额农贷的清收，短短的3个月时间，出售小额自     

机制新 天地宽——来自舒城县农行“买断清收”的调查

2003年末，舒城县农行不良贷款余额达26168万元，占全部贷款余额的49．4％。其客户构成如下：法人客户贷款1156户，金额21436万元，占82％：个人客户贷款28387户，金额4732万元，占18％。就清收的难易程度而言，企事业法人客户贷款面小，额度大，清收效果来得快一些；散户贷款额度小，分布广泛，耗费的时间精力多且效果不好，清收难度大。     

农信社抵贷资产处置问题亟待研究

以物抵贷作为清收贷款发生困难时的补偿措施，不失为化解风险、保全金融资产的一条有效途径。由于历史和管理体制等多方面原因，农村信用社形成了大量不良贷款，在无力以现金收回的情况下，信用社接收、处置债务人抵贷资产的情况相继发生。     

我们是如何清收风险贷款的

该行清收风险贷款的经验。     

舒城县农行积极清收2000年以来新增不良贷款

今年以来，舒城县农行采取得力措施清收2000年以来新增不良贷款，成效明显，日前已收回贷款本息62万元。