邮电多种经营企业应积极推行股份制

邮电多种经营企业应积极推行股份制张琪，刘义明近几年来，全国各地邮电企业乘改革开放的东风，坚持因地制宜开展多种经营，已形成了一定的规模。从经营的范围来看，已从邮电的末梢业务发展到商业服务、交通运输、工业制造，以及农、牧、副、渔乃至高新技术产品的庞大体系...     

人尽其才 合理使用──关于安置和分流企业富余人员的实践与思考

人尽其才合理使用──关于安置和分流企业富余人员的实践与思考孙运才随着我国邮电通信事业的高速发展，一方面企业规模日渐扩大，邮电新业务不断增加，邮电企业对生产、经营、技术、管理等各类人员的需求将更加迫切；另一方面，在大发展的新形势下，为了提高劳动生产率，...     

强化市管县职能 发挥地市局优势

强化市管县职能发挥地市局优势唐盘林，张军一、确立全网运作的新思路邮电经济是一种典型的网络经济，邮电的优势在于网络运作。没有网络就没有规模，没有规模就无从谈及规模效益。在全面实现两个转变的过程中，企业要真正实现集约化经营，必须发挥网络的整体优势，而充分...     

林金泉副部长──邮电工业部门要树立竞争观念

林金泉副部长──邮电工业部门要树立竞争观念（一）邮电工业部门要转变观念，树立市场观念、质量观念、经营观念、效益观念，即竞争观念。（二）抓住“九五”期间部党组要求通信设备国产化的机遇，把工业产品的技术档次、产业规模、集团实力提高到适应通信发展需求的高度...     

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨张小玲，王一增随着邮电事业的快速发展，基层邮电企业的经营规模、技术装备都上了一个新的档次。在这样的情况下，如何搞好市县邮电企业的经营，扩大经营成果，笔者认为，建立以市地局为中心的集团经营格局将是有效途径之一。一、...     

英国邮电管理体制和政策

一、由国家垄断到自由竞争在1969年以前,英国的邮电业务由邮政总局统一经营。根据1969年1月生效的英国邮电法,政府将邮政总局改为经济单独核算的公共企业—邮电公司,并设立邮电部作为监督机构。改为公司的主要目的是为了减少国家对邮电事业的管制,扩大邮电部门的经营自主权。邮电部的职能是监督邮电公司的各项业务活动;任命邮电公司理事会的成员和批准邮电投资计划等。1974年4月政府撤销了邮电部,改由工业部领导和监督邮电事业,邮电公司便成为专门经营国内外邮电业务的国营企业。由于电信技术的迅速发展和事业规模的不断扩大。邮电合一的经营方式已不适宜。1977年7月,邮电调查     

地市邮政局集约化经营和商业化经营探讨

邮电分营后，地市邮政局承担着自身经营发展和指导县市邮政局经营发展的双重职责，随着邮电经济体制改革的不断深入，培育市场、开拓市场、抢占市场的任务日益繁重。因此，必须解放思想，深化改革，促进邮政工作再上新台阶。一、深化改革，实行邮政集约化经营管理在地市邮...     

管理动态

管理动态人海邮电将努力实现五个转交一是在思想观念上，进一步从以我为主转变为以用户为主；二是在企业发展方向上，从规模容量型转变为规模容量型与质量服务型并重；三是在业务经营上，从传统业务为主转变为传统业务与信息业务等新业务并重；四是在经营方法上，从经销转...     

运用联盟战略 搞活邮电经营

运用联盟战略搞活邮电经营陈玉冬伴随着市场经济浪潮的冲击，邮电企业为了实现自己的经营目标，不断屏弃自我封闭的模式，积极与其他部门进行战略合作，多方建立伙伴关系，发展达到共同目标、获得最大效益的网络式联盟，初步形成了具有邮电特色的经营联盟战略。其具体表现...     

建立计算机企业网──加速通信生产管理现代化的有益探索

建立计算机企业网──加速通信生产管理现代化的有益探索欧阳伟随着通信能力和装备水平的不断扩大提高，邮电生产经营的规模与内涵发生了质和量的跃变，邮电企业传统的管理模式和手段已难以适应规模化的生产经营的需要。为此，湖南株洲市邮电局自１９９５年以来，实施了＂...     

第三讲 邮电市场营销与传统邮电经营

第三讲　邮电市场营销与传统邮电经营张连臣邮电市场营销与传统邮电经营是两个具有本质区别的概念。弄清楚这两个不同概念，有利于市场营销在邮电企业的全面推广。一、什么是邮电市场营销根据不同时期市场营销的定义，并综合市场经济条件下我国邮电企业的内部情况和外部环...     

邮电多经企业股权设置的原则和方法

邮电多经企业是邮电企业创办的“第三产业”，其企业规模、产权构造、地位作用以及发展方向都很适宜于推行股份合作制。尤其在邮电分营的情况下，实行股份合作制，可以避免邮电多经企业的简单分割。一、明晰邮电多经企业产权是合理设置股份的前提要科学合理地设置股份及股...     

拓宽邮电支局所的经营范围

拓宽邮电支局所的经营范围邵登峰邮政要抓住机遇、深化改革、规模发展，必须启动城乡邮电支局所同步向前。支局所是邮电企业的基础，邮电的“点”和“面”靠它们去装点。只有它们的经营规模扩大了，服务水平和经济效益提高，邮政才有发展的后劲。当前，邮电支局所特别是农...     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营     

企协之聲

中国邮电企协经营财会委员会成立为强化邮电企业经营财会管理,中国邮电企业管理协会经营财会委员会于1991年5月9日在杭州正式成立。中国邮电企协副理事长兼秘书长刘馨芝出席成立大会并讲话。经营财会委员会是中国邮电企协下设的专业委员会之一,它的基本任务是,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营财会管理水平和企业经济效益为目的,组织开展邮电企业经营财会管理理论与政策研究,传播现代经营财会管理的知识、方法和经验,提供企业经营财会管理咨询服务,为更好地发展邮电通信事业服务。经营财会委员会贯彻“百花齐     

分析形势 研究对策加快移动通信发展电总、邮电企协联合研讨移动通信发展问题

分析形势研究对策加快移动通信发展电总、邮电企协联合研讨移动通信发展问题６月底，邮电部电信总局和中国邮电企协在浙江乐清县召开移动通信专题研讨会，研讨在社会主义市场经济形势下，移动通信的发展、管理体制和经营机制问题，并交流移动通信在经营、服务、管理等方面...     

全方位思考 本地化经营─—谈谈邮电市场的唯一性与经营的多样性

全方位思考本地化经营─—谈谈邮电市场的唯一性与经营的多样性曹锦生随着我国通信市场的逐步放开，邮电要在行业间的全面竞争中赢得主动，必须做到全方位思考，本地化经营。全方位思考即站在生存与发展的高度，从社会主义市场经济这个大前提思考问题，研究国际国内通信发...     

加强管理是邮电企业走向市场的需要

加强管理是邮电企业走向市场的需要林金泉长期以来，严重落后的邮电通信成为改革开放初期抑制国民经济发展的“瓶颈”。在党和国家的支持下，经过百万邮电职工的艰苦努力，一个规模大、技术新、功能多的国家公用通信网已初具规模，我们在继续抓好邮电建设的同时，必须把抓...     

塑造高品位的邮电企业文化——决胜未来的战略选择

随着改革开放的深化及市场经济的进一步发展，邮电企业不可避免地面临着三大挑战，即来自市场化、信息化和全球化的挑战。由于邮电的行业特点及特定历史条件下所形成的独特经营品质和经营环境，面对日趋多样化、多层次的市场竞争，如何发挥优势，克服自身弱点，在三大挑战...     

县级邮电企业实现增长方式转变的思考

一、县级邮电企业转变经济增长方式的优势1、通信规模优势。县级邮电企业的通信规模越来越大，为集约经营奠定了基础。据统计，江苏省“八五”期间县邮电局的固定资产投资额都在4000万元以上，发展快的局固定资产投资额更大，这些投资80％用于通信工程项目建设，致使通信综合能