体育营销的前提和利益点——麦当劳（中国）有限公司副总裁罗凯睿先生访谈

记者:如何去评估和衡量一项体育赛事的影响力和价值？评估体育赛事的目的是为了企业更好地推广自己的品牌和理念．它的商业价值体现在企业的营销活动的过程和结果当中．而企业最重要的是能够找到合适的合作伙伴。什么样的赛事才称得上是企业合适的合作伙伴呢？事实是并非所有的体育赛事都适合企业去合作．还要看很多外部和内部的条件．但总的概括是双方的品牌形象是不是能够恰当地融合．成为合作伙伴的基本前提还是“共同点”。对麦当劳来说．体育赛事品牌和企业的品牌要有很多内在联系。     

增长可能在三季度放缓——访大众汽车集团（中国）执行副总裁苏伟铭

《商务周刊》：虽然经济危机导致全球汽车市场陷入萧条，但我们看中国市场第一季度与去年同期相比仍然有18．9％的增长，这个势头是否会保持到今年年底？     

为中国丽人撑起“遮阳伞”——访花馨化妆品（上海）有限公司总经理关俱治

“爱美之心，人皆有之”．这话从一个侧面诠释了中国美容业、特别是化妆品市场迅速发展的原因。如何才能在市场竞争中推广自己的理念．将最好的产品和最好的服务提供给消费者，满足爱美人士的需求．这是花馨化妆品（上海）有限公司总经理关俱治及全体员工思考的问题。     

博世凭鱼跃 力士乐辉煌——访博士力士乐（中国）有限公司执行副总裁柏民杰先生

背景介绍：博世力士乐作为德国博世集团的全资子公司．是全球工业技术市场的领先供应商．在传动和控制领域声誉卓著。2004年全球销售额超过40亿欧元，拥有专业员工26400名。早在1978年．博世力士乐就开始了在中国的业务．现已成立了四家公司。凭借一流的产品和丰富的应用经验，博世力士乐为中国客户提供现代、高效和灵活的完整解决方案。     

中国小公司最具投资价值——访英特尔公司高级副总裁兼英特尔投资事业部总裁苏爱文（Arvind Sodhani）

竞争力：在英特尔安家中国20周年的庆典活动上，英特尔新任CEO欧德宁对中国有一个承诺，即英特尔将在中国建立2亿美元的技术投资基金。这笔专门针对中国的风险投资将用于何处？     

分众化时代成就“分众传媒”——访分众传媒（中国）控股有限公司首席执行官江南春

2004年，分众传媒在江南春的领导下，不仅赢得了广告市场的高度认同，更得到国际知名投资机构的积极支持，成为该市场领域无可争议的主导者。     

Philips飞利漓：用有意义的创新改善人们的生活——访飞利浦（中国）投资有限公司副总裁＆大中华区CMO何非

在未来,品牌只在你需要的时候出现在恰当的地方,传达你所需要的信息。     

全球思维与实践能力——访和路雪（中国）有限公司销售部经理lan Maskell

和路雪（Wall＇s）属于联合利华集团旗下的冰激凌品牌，在全球尽享”冰淇淋专家”美誉，在全球40多个国家都是知名品牌。不过在不同的国家有不同的叫法，比如在英国和东南亚名为Wall＇s（中文名字：和路雪），在澳大利亚名为Streets，在巴西是Kibon，在意大利是Algida，德国是Langnese，荷兰是Ola。目前，中国冰淇淋市场主要是以和路雪为首的国际品牌与光明、蒙牛、伊利等国产品牌形成市场竞争格局。     

什么是诺基亚的法宝——访诺基亚（中国）投资有限公司

前不久,摩根士丹利首席经济师史提芬·罗奇在他的一篇名为《中国,任重而道远》的报告中这样写道:“从2001年6月到10月,出口增长下降到全面停滞状态。由于“9.11”事件的打击,全球经济进一步衰退,当时有人担心中国的出口会全面萎缩,那样就会使国民生产总值增长低于7%的目标。     

品牌成功也是广告代理的成功——访VISA国际组织（亚太）有限公司北京代表处副总裁兼中国区执行副总经理李胜

李胜,VISA国际组织负责赞助营销的全球市场开发副总裁,曾经负责过VISA以下项目的组织开发工作:奥运会、英式橄榄球、美国橄榄球联赛、运动明星个人管理,甚至还包括007电影和迪斯尼公司。北京申奥成功后,作为奥运会老牌TOP赞助商的VISA,开始加大在中国的赞助营销力度。李胜也作为最理想的领军人物被派来中国。调来中国前,李胜在VISA总部全球赞助部门工作,从经理到副总裁,他只用了6年的时间,也是近年内该部门招收的唯一一名外籍员工。2006年5月22日,北京——Visa国际组织宣布邀请著名奥运冠军刘翔担任全球代言人,并藉此发布由刘翔主演的最新电视宣传片,为Visa“刷新梦想”之旅展开新的篇章。刘翔健康向上、乐于助人的形象,以及乐观自信、坚持梦想的精神深入人心,短片通过刘翔在澳大利亚旅游时热心帮助小女孩找回袋鼠玩具这个情节,生动表现了Visa帮助全球持卡人实现梦想的愿望与诚意。     

娱乐营销是兴奋剂——访安瑞索思(中国)有限公司首席创意官陶为民(KEN TAO)

让品牌信息在娱乐中被关注和接受,让消费者在品牌传播中被娱乐到,这,大概就是娱乐营销的本意所在了。大概从尼尔·波兹曼开始写作《娱乐至死》之时,人们就已经开始思考如何将娱乐转化为经济力了。从娱乐节目营销、体育娱乐营销,到事件娱乐营销、电影植入式娱乐营销,再到现在的社会化娱乐营销,娱乐营销的概念与表现方式一直在时代的演变中被诠释和演绎。"当创意没有边界的时候,娱乐营销也不应该有所限定。娱乐营销     

瞄准细分市场 做大企业规模——科尔尼企业咨询（上海）有限公司全球副总裁孙健访谈

《21世纪商业评论》：近一年来中国汽车市场出现的汽车价格和车商利润急剧下降，一些企业的经营出现困境，这是否意味看中国汽车业已经进入了个拐点?这将如何影响汽车企业的决策?     

用激情和信任激发创意——访强生（中国）有限公司市场总监卜军

如何看待广告代理在品牌传播中的作用？ 卜军：就我们的工作而言，广告代理是很重要的一个部分．我们把代理看成自己业务的合作伙伴。我们希望代理商能和我们一起并肩作战．并且对中国的消费者和品牌有非常深入的了解。品牌成功与否可能与广告代理的合作息息相关。目前．我们在与广告代理的合作中也面临很多挑战。     

揭示中国少年儿童的生活形态（一）：少年儿童消费者人群分析定位

孩子不仅是目前的产品使用者,购买的影响者,也将是未来的购买者和使用者。今天的孩子是不同的,他们在一些重要的事情上拥有自己的权威/话语权。益普索（Ipsos）Kids＆Family研究,覆盖生活形态、品类U＆A、以及媒体习惯三大领域研究板块,全年通过两个时间点（上学期/暑期）的数据采集,获取孩子们在不同时期的真实生活,勾勒少年儿童主要的细分群体特征,洞悉家庭、朋友、媒体对他们的影响,帮助广告主和品牌更好地与这个群体进行沟通。     

自动化可以弥补合格技术工人储备曲线的短缺——访柯马（中国）副总裁贺万民

意大利柯马公司隶属于菲亚特集团旗下,在汽车行业,除了核心零部件,很少有公司会进入其他上游行业,但柯马在工业自动化领域发展的不错,1976年诞生至今,柯马的业务已涉及车身焊装、     

分兵出击：杜邦的逆向策略——访杜邦纤维（中国）有限公司主席兼总经理路久成

当无数的企业都在为如何迅速地扩大规模优势而苦恼的时候，全球最大的化学公司德国杜邦公司却选择了“分拆”策略。他们的理念是：规模是自然形成的，重要的是要做好每一个单项产品。作为全世界产品线最长的企业之一，这家百年老店在中国入世以后，更加紧了它的战略实施，今年3月，再次投资9千万美元扩大生产规模，并且开始集中优势，分兵几路扩展在中国的市场。     

我们正在为实现目标不懈努力——专访西门子（中国）有限公司执行副总裁、工业业务领域总裁何维克

《商务周刊》：几乎就在短短三四年时间里，节能环保就从企业的社会责任发展成为一种商机。您如何理解“绿金”对于西门子IA＆DT的意义？     

“人才是过去30年大众对中国汽车工业的最大贡献”——访大众汽车集团（中国）执行副总裁张绥新

“前一段时间董事会一看人员名单就蒙了．也没增加多少人啊．为什么办公室的位置不够用呢？”负责公司人事工作的大众汽车集团中国执行副总裁张绥新说．因为暑假到了．公司内又来了新的实习生。     

MOOG CHINA：让中国制造业运动起来——访穆格控制系统（上海）有限公司中国区总经理Paul Elwell

您或许听过许多关于美国人的故事，华尔街巨子富冠全球，西部牛仔侠骨柔畅，好莱坞明星绚丽璀璨。他们崇尚创新，往往富有传奇色彩。当然有的故事说他们过于随意，不够踏实。但是，笔者在采访Paul Elwell先生时，却是另外一种感觉：灵活，富有激情；睿智，勤于思考。人们常说一个企业家的个人魅力代表企业的形象。穆格公司能在全球电液控制产品和系统设计制造方面叱咤风云，或许与此有关吧!     

访谈“上海第一个不养工人的展馆”——访上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司副总裁兼上海世博展览馆总经理唐贵发

世博会结束转眼已经一年多。在后世博时期曾经服务世博会的那些斥重资打造的场馆,如何进行后续的开发和利用,成了人们关心的话题。2011年,上海世博主题馆更名为上海世博展览馆,并于同年8月15日正式对外作为展览场馆运营。那么成为展览场馆之后,它的运营状况如何？经过半年多的发展,这个新展馆的加入,对上海的会展市场带来哪些影响...