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江西宜春供电公司以争创一流县供电企业作为提升农电管理水平的有效载体,坚持硬件、软件两手抓。“十一五”期间,该公司所辖五个县(区)公司100%获得省公司以上一流县供电企业,其中上高、宜丰县公司为国家电网公司一流县供电企业,农电管理工作走在全省农电系统前列。 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(2)
强化管理才能提高整体素质──对大同供电公司企业管理的调研报告中国电力企协中电联企业部联合调研组华北电力企协山西电力企协大同供电公司是山西省电力公司的一个直属大型供电企业,固定资产6亿余元。主要担负着全国最大的产煤基地之一的大同矿务局和大同市所属7县4... 相似文献
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对提高供电企业经济效益的探索仝宗前大同供电公司是山西电力公司直属的一个大型供电企业。现有正式职工3423人,多经系统职工2800余人。职能科室、直属单位和县(区)电业局48个,多经企业43个。固定资产6亿元。拥有35千伏及以上变电站48座,主变容量2... 相似文献
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《中国电力企业管理》1994,(1)
山东电力企业管理现状山东省电力工业局山东电网现有装机总容量已突破1000万千瓦,其中30万千瓦机组10台、20万千瓦机组7台、10万千瓦和12.5万千瓦机组23台,大型机组占总容量的72.2%。电网有35千伏以上送电线路35041公里,供电变压器33... 相似文献
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张一士 《中国电力企业管理》2000,(4):33-34
首都北京是全国的政治、经济、文化中心。北京供电局作为地处首都的供电企业 ,肩负着为首都安全供电的光荣任务。北京供电局是个有一万多名正式职工的特大型供电企业 ,1999年末有35千伏及以上变电站232座 ,主变497台 ,容量27959 45兆伏安 ,1999年售电量达到了282 47亿千瓦时 ,年电力销售收入116亿元 ,地区最大负荷609万千瓦。1999年大事喜事多。全局的职工渡过了一个紧张而又不平凡的一年。1999年 ,我们自始至终地把创一流的工作作为龙头 ,围绕一流的管理、一流的效益、一流的电网、一流的指标 ,… 相似文献
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正国网山西省电力公司大同供电公司客户服务中心副主管刘传颖勇担重任的魄力、攻坚克难的勇气、知难而上的韧劲、笃行致远的品格折射出新时期电力营销尖兵所需要修炼的素养。年过40岁的刘传颖目前供职于国网山西省电力公司大同供电公司(以下简称"大同供电公司"),担任大同供电公司客户服务中心副主管。他是电网企业万千营销大军的普通一员,他的不同之处在于,公司系统几次营销变革的关 相似文献
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杭州市电力是国家一流供电企业,也是浙江省特大型供电企业,承担着杭州八区及富阳、临安、桐庐三县(市)的供电任务,供电区域9780平方公里,职工4216人。2006年,最高供电负荷603万千瓦,售电量313亿千瓦时,受理业扩报装519万千伏安。至2006年底,杭州电网有供电客户243万户,35千伏及以上变电所240座,总变电容量2804万千伏安,35千伏及以上输电线路5600千米。杭州电网的变电容量和售电量均列全国省会城市前茅。[第一段] 相似文献
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争创一流,是现代企业生存和发展的动力。物流管理公司本着争创一流的指导思想,用创新理念建设争创一流的企业文化,激发企业发展活力,促进现代大物流格局的形成与发展。 相似文献
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嘉兴电力局是浙江省电力公司所辖国有大型供电企业,全局职工总数为2317人,下属5个县(市)供电局,5个直属生产单位,61家多种经营企业。2003年末,全局固定资产55.06亿元,拥有35千伏级以上变电所99座,主变压器180台,总容量713.99万千伏安,35千伏及以上线路245条,总长度2995千米。企业坚持内强管理,外树形象,以建设更高水平的一流供电企业为目标,以企业标准化为基础,以信息网络技术为支撑,通过贯彻质量/环境/职业健康安全管理标准,建立了标准化科学化的全面管理体系。 相似文献
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以预算控制为基础的业务流程再造 总被引:1,自引:0,他引:1
潍坊电业局是山东省大型供电企业。现有职工1032人,拥有变电站35座,变电总容量41578万千伏安,供电线路23838公里。企业先后荣获“全国电力系统双文明单位”、“全国一流供电企业”等6项省、部级荣誉称号,并被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”。自1999年开始,潍坊电业局以预算控制为基础,运用现代信息技术手段,成功地对资金、资产及物资管理的流程进行了再造,实现了企业的在线控制和动态管理。通过事前控制,使预算管理与会计核算实现了有机结合,解决了两者的脱节问题;通过建立网上超市,实… 相似文献
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马鸿勤 《中国电力企业管理》2000,(4):50-50
1997年 ,平顶山市电业局确立了创一流供电企业目标。三年来 ,该局以一流企业标准 ,全面强化企业管理并取得明显成效。到1999年底 ,该局已全部具备一流企业必备条件 ,同时 ,安全生产2125天 ,创历史最高记录 ,各项主要经济技术指标均达到或超过一流供电企业考核标准。该局在“创一流”实践中逐步认识到 :安全生产、技术进步和经济指标 ,企业文化和精神文明建设是平顶山市电业局争创一流、持续发展的三大主要矛盾。根据企业实际 ,结合“创一流”目标 ,全力抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面开展创建工作 ,全面提高企业现代化管理水平… 相似文献