大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

2008年中国建筑施工行业发展报告-行业发展概况

我国建筑施工行业近两年来的发展状况如何？当前形势下整个行业面临着哪些突出的问题？如何实现国家和企业对行业顽疾的联合问诊？     

资本、资金的二重及其对策

在企业生产经营活动中，经常会遇到资本，资金这样常用的财务术语，那么，资本，资金这间有什么联系与区别，它们具有哪些属性，我们如何运用资本，资金的经济杠杆，在企业生产经营活动中充分发挥作用，以最大限度提高经济效益，这是理论需要回答和实际必须解决的问题。     

湖北鄂东万通：将信息化融入企业经营

2000年以前，湖北鄂东万通印刷有限公司（以下简称万通印刷）还是当地一家不起眼的印刷企业，经营对于企业来讲就是想方设法完成印刷指标，具体市场变化会对经营带来什么影响、竞争对手的进展如何、企业经营战略是否能够执行、经营中采取哪些策略且如何及时调整等问题根本无人问津。久而久之，滞后的经营管理开始制约企业的发展，然而庆幸的是，企业高层意识到了此时企业改革的必要性，开始大刀阔斧地进行改革。     

项目风险管控

经营风险、质量风险、安全风险会带来哪些严峻考验?经营理念、管控模式、机制建设能产生哪些免疫功能?企业领导、经营人员、项目经理应该有哪些应对思路?施工企业以项目为生存之本,获利之源。然而,建设市场和股票市场一样,盈利的机会和亏损的风险并存。经历金融危机的冲击后,施工企业更加深刻地体会到项目有风险,经营须谨慎,有更多的施工企业开始     

发展路径之探

■如何通过产业链的延伸实现多元化?■怎样以专业化实现差异化竞争优势?■资本运营都有哪些方式和途径可以尝试?■国际化征程中如何培育跨国经营的精锐之师?■怎样打造从建设到经营一体化的城市综合运营模式?在新的发展阶段,那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目,发展目标和运营方式随时调     

民企融资路漫漫

民营建筑企业遭遇了哪些融资困难?民营建企有哪些融资渠道可以尝试?民营建企如何增强自身的融资魅力?民营建企如何通过融资租赁缓解资金短缺?民营建企如何通过项目融资走出资金困境?如何改善民营建企的融资环境?近年来,民营建筑企业的经营活动因为资金问题而举步维艰。资金短缺成为制约民营建筑企业发展的瓶颈和短板,融资困难成为民营建企成长壮大的掣肘因素。     

当代企业转变经营方式的若干取向（下）

当代企业转变经营方式的若干取向（下）吴亚琴江苏盐都县委员会７由行业经营走向跨产经营自身行业作为企业唯一经营模式已逐步被打破，各行各业之间正以不同程度的转变形式走向外行业、第三产业的发展途径。这种跨产式经营，就是利用其它行业优势，发挥经营职能，增加企业...     

2008年中国建筑施工行业发展报告

我国建筑施工行业近两年来的发展状况如何?当前形势下整个行业面临着哪些突出的问题如何?实现国家和企业对行业顽疾的联合问诊?     

做全球主流医药市场的一流企业——访复星医药总裁陈启宇

记者：非常感谢陈总能在百忙中接受本杂志的采访。让我们随同陈总共同感受一下复星医药十几年走过的辉煌历程。首先请您概括介绍一下复星医药的成长经历，这些年取得了哪些主要成就？复星医药具有什么样的经营理念？企业的发展定位又是如何？     

浅议我国工程造价咨询企业经营发展之路

我国工程造价咨询行业的成长和发展还处于初期阶段,面对社会主义市场经济的深入发展和经济全球一体化的格局,对于我国工程造价咨询企业来说如何营造良好的经营发展之路是当务之急。本文就我国工程造价咨询企业的经营现状着重论述了加强经营管理的必要性和经营管理的一些措施。     

《意见》：对行业改革与发展影响几何——在统一开放市场上共筑建筑业大厦

住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）（以下简称《意见》）已于2014年7月1日出台,引发了业界的广泛关注。《意见》有哪些亮点？将给工程建设行业和建筑施工企业的改革与发展带来什么样的影响？如何认识和理解这个5部分、23条、5400字的文件？《意见》给施工企业的改革发展、经营管理带来了哪些启示？施工企业如何顺势而为,在全面深化改革大势下完成企业的转型升级？本期,多位行业专家与施工企业管理者对此进行多视角、全方位的分析、解读与探讨。     

论专业化与多元化经营战略的选择

经营战略的选择 ,必须从实际出发 ,依托市场。在科学预测的基础上 ,该“大”则“大” ,该“小”则“小” ,该“分”则“分” ,做到分合有度 ,始终与市场容量连在一起 ,从市场实际出发 ,相机抉择。一、两者运作机理的比较1 企业专业化经营的运作机理。专业化经营 ,是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展。专业化经营的优势主要有以下几点 :①集中精力于最熟悉的领域 ,企业会做得更好 ,也会让顾客更满意。②品牌与产品更能融为一体 ,深入人心 ,能使ＣＩＳ战略达到最卓越的成效。③以市场规模化…     

企业专业化与多元化经营战略分析

从管理经济学的角度,分析了企业专业化与多元化经营特点,历史背景、形成与分类、多元化经营的风险与分析、企业核心能力,并针对性地提出了两种经营战略应如何选择。     

适合自己才最科学

文化因素对企业经营理念的形成起到至关重要的作用。而企业经营理念是企业在一定经营条件下,关于经营对象、目的、日标和主导方法的基本思想。如怎样把好市场脉搏,确定经营对象;经营目的是为了持续稳定地提升企业综合实力,更好地满足出资人、客户、员工、社会的合理需要,还是局限于其中的某一两个方面;经营成果和经营过程的完美程度如何确定;企业采取何种主导方法实现经营目标等     

关于招商引资中的供电服务

近几年，随着各地招商引资工作力度加大，供电企业作为重要的基础性行业，如何立足本职、化解矛盾，为招商引资提供优质、快捷的服务，是一项涉及企业经营效益，又深受政府和社会关注的重要问题。[第一段]     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?     

电力施工企业资本经营浅析

本文简述了资本经营的基本内涵、电力施工企业资本经营的现状和如何开展电力施工企业的资本经营。     

大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

石化产业振兴规划能否帮助企业走出困境

由于涉及到众多下游行业，石化产业的一举一动影响着国民经济的发展全局。目前石化企业的经营状况如何？石化行业振兴规划是否能够帮助企业走出困境？记者采访了多位石化企业负责人和行业分析人士。