积极实践“三个代表”努力提高企业效益

西北二棉有限责任公司积极实践江泽民同志关于“三个代表”的重要思想 ,推动了企业各项工作不断进步。 1998年 ,企业在国家实施纺织突破口战役的第一年实现了当年扭亏 ;1999年 ,实现利润5 82万元 ;2 0 0 0年 ,实现利润 1831 31万元。全面完成了国家和省政府赋予该企业重点脱困企业的艰巨任务 ,生产经营工作已步入良性健康发展道路 ,企业改革和建设也取得了长足的发展和进步。他们的具体作法和体会是 :一、以“始终代表先进文化的前进方向”为指导 ,努力探索能够较好反映和体现思想政治工作实效的指标 ,纳入经济责任制指标考核 ,使思想政治工…     

转换经营机制 加强质量管理

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布之后,山东省荣成市电机厂以条例为动力,深入学习邓小平同志南巡讲话要点,紧紧围绕强化质量,增加品种,提高效益这个中心开展工作,大胆实行了三项制度的改革,构建完善一系列运作有效的市场经济机制,收到了“吹糠见米”的效果,经济效益大步增长,1992年完成工业总产值5357万元,实现利润341万元,比去年分别增长了41%、39.6%。     

深化改革 开拓经营 强化管理 扩销增效

<正> 保定百货大楼集团有限公司是以保定百货大楼为核心组建的一家大型商业集团,1994年开业营运当年销售突破亿元大关,由亏损户一跃成为保定市商业系统的利税大户,且销售、利润以年平均33%、24%的速度逐年攀升,以较大的绝对效益优势位于保定市商业系统前茅,被誉为保定商界的一颗"新星"。1997年实现销售31169万元,同比上升53.6%,实现利润1060万元,同比上升32.3%,实现利税1743万元,同比上升23.2%,人均劳效22.3万元。先后荣获"河北省标兵企业"、"河北省贸易系统明星企业"、"河北省文明单位"、"保定市先进单位"五十余项荣誉称号。成绩的取得得益于顺应市场经济的发展态势,以改革统揽全局,以改革促效益;得益于准确定位,不断加大市场开拓力度,先人一步赢得商机,有效扩销增效;得益于眼睛向内抓管理,不断优化内部管理环境,挖潜增效。     

推行全面经济核算促进企业效益提高

唐山建龙实业有限公司是唐山地区最大的民营企业，其前身是县级地方国有钢铁企业。由于当时企业资金严重短缺，管理手段落后，导致经济效益低下，连年亏损，频临破产倒闭的境地。为了挽救该企业，现任公司董事长张志祥先生于1998年12月将其进行租赁，并于2000年3月一次性买断。自1998年企业转制以来，一手抓内部管理，一手抓技术改造，在短短的两年多时间里，发生了天翻地覆的变化，由过去的亏损大户变为盈利大户。1999年实现利润2079万元，2000年实现利润18888万元，2001年1～6月份实现利润12992万元。企业在内部管理上取得的效益主要得益…     

综合开发保护环境 变废为宝滚动发展

<正> 我们紫山特钢集团是地方国有县属大一型企业,拥有固定资产2亿多元,职工1800多人。近几年来,随着市场经济的逐步建立,针对煤炭资源质量下降,缺乏市场竞争力的客观现实,我们从珍惜和节约资源入手,在资源转化和综合利用上做文章,坚持走资源节约、综合开发利用之路,形成劣煤废水发电、自电炼钢、自锭轧材、重熔、锻铸、废灰制砖、保护环境等产业链结构,步入了一个良性循环增值、自我滚动发展的轨道。经济效益逐年递增。2000年实现利税1005万元,其中利润189万元。2001年实现利税1533万元,其中利润469万元。特别是2002年实现利税4609.08万元,其中利润3020.75万元,实现了超常规发展。企业先后获全国煤炭工业优秀企业、省标兵企业、省产品质量信得过企业、省资源综合利用先进单位、省科学办矿先进单位、全国抓质量讲信誉名优企业、中国信誉AAA 级单位等荣誉称号。企业由单一煤矿发展为跨煤炭、电业、冶金和建材等行业的企业集团,走出了一条地方煤矿生存、发展和振兴的新路子。     

突出关键环节 健全管理机制——梨树县审计局机关党风廉政建设情况的调查与思考

梨树县审计局在党的十四届六中全会精神指引下,注意把握新形势,树立高标准,加强机关党风和干部队伍建设,取得了显著成效。该局连续四年被四平市政府授予审计系统先进单位;1995年被四平市政府命名为模范集体,1996年又被四平市委、市政府命名为文明单位。几年来,通过审计监督为财政增加收入970万元,促进增收节支750万元,帮助企业清回欠款活化资金2500多万元,为企业提出合理化建议近千条。 一、主要做法 1、抓好班子建设。梨树县审计局始终把班子建设放在首位,在班子成员中实行“一岗双责”责任制,制定了领导班子思想作风建设七项规范化配套制度,即《学习制度》、《勤政制度》、《廉政制度》、《调查研究制度》等,并将各自分管的业务工作与党风廉政建设结合起来抓,使各项工作协调发展,相互促进,共同提高。班子成员在具体工作中做到了七带头:一是工作干在前头。尤其在热点、难点问题上,不回避矛盾,务求实效性突破。二是活动走在前头。把开展好每项主题活动,作为机关建设的载体,     

围绕经济抓党建抓好党建促经济——北京市北新桥街道经济五迈大步的体会

在改革开放中,北新桥街道集体经济五年迈了五大步。自1987年以来至1992年,利润总额从370万元到1000万元,财政收入从284万元达到700万元,成为北京市107个街道中第5个利润过千万、全国5686个街道中40个千万利润的街道之一,从而有力地证明了街道工委几年来坚持探索的、尤其是党的十四大以后进一步深化的“围绕经济建设抓党建、抓好党建促经济建设”的途径是一条街道致富的路。一、认清辩证关系,形成“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的共识党的中心工作转移到经济建设上来以     

VE在新产品开发 老产品改进中应用 效果显著

<正> 山东安丘轻工机械厂创建于1951年。现主导产品有GZ×70型液体灌装生产线和万吨啤酒灌装生产线。为轻工业部液体包装机械定点生产厂,是省级先进企业、国家二级计量单位、山东省重合同守信用企业。 近几年来,我厂注重企业管理工作,积极推行现代化管理方法,挖掘内部潜力,向管理要效益。走出了一条管理效益型的新路子。今年上半年,完成工业总产值708万元,比去年同期增长8.1％;实现利税214万元,其中实现利润152万元,分别比去年同期增长135.2％和153.3％;实现管理效益21万元,取得了比较明显的效果。     

质高一尺 销高一丈——南京制革厂靠质量起死回生

<正> 一年半前还是亏损企业的南京制革厂,去年底一举扭亏为盈,实现利润居全省26家定点制革厂家的榜首。去年,国家取消猪皮生产的财政补贴,在消化补贴因素达300多万元,削价处理积压产品影响效益100多万元,技术改造还贷200万元以后,该厂仍实现利润140万元,居全国同行业的先进水平。今年元月份与去年同期相比,该厂产值只增长12％,销售收入却增长55％,利润则增长102％。     

探索加强企业思想政治工作新路

我们陕棉九厂党委近年来围绕企业压锭、减员、扭亏等主要任务，积极改进企业思想政治工作方法和活动方式，在立足搞活中探索企业思想政治工作新路子，把重点放在理顺职工思想情绪、化解热点难点问题、依靠职工扭亏上，密切了干群关系，调动了职工积极性，使企业在多年的困境中出现曙光。特别是从今年５月份以来连续实现当月扭亏为盈，到８月底实现销售收入１．８４ 亿元，实现税金１１９４．２４万元，５至８月实现盈利２５３万元。 一、加强自身建设，孕育感召力，确定思想政治工作新思路。 １、抓组织建设，解决重点问题。今年年初，我们…     

瞄准市场抓管理 深化改革促扭亏——西北二棉有限责任公司改革脱困纪实

西北二棉有限责任公司紧紧抓住国家给予国企脱困的政策机遇，围绕市场抓调整，深化改革促发展，经历了痛苦的嬗变，跨越了“亏损”的死亡沙漠，向着“盈利”的绿洲迈出了喜悦的步伐。到１９９９年底，西北二棉已拥有从１．９到３．３米各种布幅的防羽绒系列、高档次直贡级系列、提花系列和装饰布系列四大系列产品，当年完成工业总产值２７０９４万元，实现利润５８１．２８万元。在激烈的市场竞争中站稳脚跟。改制转变观念抓“扭”亏 西北二棉有限责任公司的前身是诞生于第一个五年计划中的西北国棉二厂。四十多年风雨兼程．西北二棉也曾几…     

运用民间资金促进私营经济快速健康发展

江苏省武进市小河镇积极运用民间资金,促进私营经济的快速发展,使全镇乡镇企业经济实现高速增长。2000年全镇完成工业生产总值60875万元,增长27．18％,销售收入4．1800万元,增长25．2％,实现利润3749万元,增长56．75％,完成利润1559万元,增长89．5％,实现财政收入2973万元,增长59．5％。个私经济的快速发展和小城镇建设的迅速崛起,使小河镇先后成为江苏省卫生镇、省级中心镇、农业现代化镇,群众化先进镇、教育现代化镇、小城镇户改试点镇,常州市小城镇建设示范乡镇,绿化先进镇和基层党校先进镇。     

天星公司的管理创新之路

<正> 天星公司是一家由华北制药股份有限公司控股,承德市第一制药厂参股的国有企业。近年来,天星公司积极推进管理创新,得到了持续、稳定、健康、快速发展,1996年实现利税138.8万元,减亏204万元;1997年实现利税307万元,利润42万元;1998年实现利税1121万元,利润542万元;1999年实现利税2125万元,利润1205万元。公司年产四环素盐上千吨,产品远销欧、亚、非等20多个国家,并享有极佳的信誉,成为全国生产四盐最大的企业。1998年被承德市列为重点保护企业,1999年被评为连续3年重合同守信用先进单位,连续2年被评为承德市优秀企业,连续2年获振兴承德特别奖,被列为承德市建立现代企业制度     

转机制 抓管理 创名牌 增效益

西安制药厂,是我党民主革命时期在陕甘宁区建设的第一个制药厂、至今已有58年的光荣历史,目前已成为我国西北地区最大的综合性制药企业。1989年以前,这个厂一直保持着持续上升的良好势头。由于内部机制转换的步伐滞后,不能适应市场经济的需求,1990年企业效益开始滑坡,1991年亏损995万元。1992年西安制约厂奋力拼搏,一举扭亏。1994年实现利税1281万元,税后利润60万元。1995年实现利税1853万元,比1994年增长44.65％、实现税后利润563万元,增长882.95％。     

江滨乡注重效益抓管理

江滨乡注重效益抓管理蔡建新，单定方向管理要效益，这是个老问题，但抓不抓大不一样。近几年，海门县江滨乡在这方面做了一些工作，取得了比较明显的管理效益。１９９３年，全乡工业产值达２．５７亿元，比上年增长６８％，实现利税１６０７万元，比上年增长４３．２％。...     

企业文化战略与经营战略紧密结合 促进经济效益持续稳定增长

建三江支行成立于1986年.是当时全省第一家打破行政区划,按经济区域设置的专业支行。自1995年新一届领导班子上任以后,调整了经营战略,面向市场、负重奋进,一举甩掉了亏损落后的帽子,当年实现利润168万元,1996年盈利889万元,人均创利3.6万元,跨入全省效益最佳行行列。1997年在省行、农垦分行的直接领导下,在完善原有经营战略的基础上引入企业文化战略,收到较好     

激发国企基层党组织战斗堡垒作用的三条路径

<正>治国安邦，重在基础；管党治党，重在基层。国有企业作为党执政兴国的重要力量，必须坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。2019年12月30日中共中央印发了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》），对国有企业党组织工作作出全面规范，为新时代加强国有企业党的建设提供了根本遵循。     

抓质量赢得商业企业的信誉和效益——记四川省涪陵市商贸公司

四川省涪陵市商业贸易公司是涪陵地区有较大影响、实力较强、信誉最高、效益最好的集体商业企业。1992年完成销售额1570万元,实现利润101.4万元。1993年1月至11月完成销售额1766.23万元,实现利润135.58万元。上交国家税金69.79万元,分别比去年同期增长38.1％、     

《工会女职工委员会工作条例》的调整、完善与修改意义

《工会女职工委员会工作条例》是女职工组织建设工作的重要法律依据。2013年在修改《中国工会章程》的同期,对条例中关于女职工委员会的性质、指导思想、基本任务、组织制度、干部、工作制度、经费等规定也进行了修改,此次修改将有助于进一步推动女职工工作。     

学邯钢 扎实工作创新绩——唐山胜利集团总经理办公室

<正> 1997年,唐山胜利集团在省委省政府及省建材局各级领导的正确领导下,在各有关部门的直接指导和大力支持下,紧紧围绕"提高经济效益"一个中心,坚持狠抓"外抓市场攻销售,内抓管理学邯钢"两大关键,把学邯钢学十大国企同企业实际紧密结合起来,力克宏观经济偏紧,建筑卫生陶瓷市场不见启动的重重困难,拼搏奋进,真抓实干,经济运行质量逐步提高,各项工作取得了较好成效。1997年主要经济指标完成情况:指标实际完成同比±%工业总产值(90年价) 53067.62万元 17.73工业增加值 21023.94万元 14.16销售收入 46745.97万元 12.49实现利税 6431.70万元 4.81实现利润 2261.19万元 8.57产销率 95.41% 提高1.18个百分点出口创汇 206.39万美元 2.24倍