试论管理当局对内部控制的责任

"内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程.".内部控制是管理职能的一个内在组成部分.管理是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.管理具有计划、组织、人事、领导和控制五个职能.控制工作贯穿于整个企业的生产经营管理过程,控制是从总经理到监督人员的每个主管的职能."管理工作的控制职能是从事对业绩的衡量与校正,以便确保企业目标和为达到企业目标所制定的计划得以实现."内部控制的两个基本内容是职责划分和制定工作标准.职责划分包括组织规划、分工、授权、独立负责.     

国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

大型企业机关管理沟通的改进

沟通是人与人之间发生联系的最主要的方式,沟通是组织管理活动开展的重要内容和手段。组织管理的基本职能是计划、组织、领导、控制和管理贯穿于企业各项组织和业务流程活动。这些活动的开展,或者说通过行使组织的管理职能实现组织目标,     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

企业管理、安全、危机及风险管理的异同分析

企业管理、安全管理、危机管理、风险管理是四个各不相同但又有着紧密联系的概念,四者的异同之处表现在: 1、定义不同 企业管理的定义:企业管理是在社会组织分配中,通过执行计划、组织、领导、控制等职能,有效地获取、分配和利用人力、物力资源,以实现组织预定目标的活动过程.     

浅谈企业基层管理人员应具备的能力

企业基层管理人员是企业单位、部门中的骨干和中坚,一个单位、部门事业的成败,也就是说能否实现既定目标,基层管理人员至关重要。我认为基层管理人员应具备以下几个方面的能力:管理能力:管理能力是一个基层管理人员应首先具备的基本能力。管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调组织内员工的活动,使员工同自己一起实现组织既定目标的活动过程。一个组织中的各项工作要求都是通过基层管理人员来传达和处理,因此这就要求基层管理人员必须具备一定的管理能力,在管理实践中发挥积极性、主动性和创…     

管理者的文化意识

什么是管理．管理的本质是什么 按照现代企业管理理论，管理就是企业领导者和全体员工按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证企业目标的实现。管理的本质是使更多的人同管理者一道去实现组织目标。既然如此，管理者凭什么能够让大家一心一意地跟你去努力、去奋斗呢？     

企业内部控制与绩效管理

正绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。一、绩效管理与内部控制的联系(一)定义方面COSO发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素,并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的     

五大管理职能在现代制造业企业中的运用

现代制造企业为求生存与发展,必须不断加强五大管理职能在公司中的运用。通过计划、组织、领导、控制和创新,不断完善企业的各项机制与管理流程,提高企业的竞争能力,以满足客户的需求,从而获取利润,实现企业发展的各项目标。     

对目标成本控制的探讨

一、目标成本管理概念目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。明确的目标可以起到激励的作用;迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物质资源;迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;鼓励人们专心致力于实现他们的目标;有助于开展有效的控制工作。二、目标成本管理的要点(一)设置上层总目标上层企业的领导明确整个组织的总目标,并以此作为一切工作的中心,起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作…     

中层主管的角色与使命

银行的中层管理者是银行的中坚力量,是银行员工的直接管理者;支行的经营理念靠中层管理者传递,领导的经营计划由中层管理者实施。中层管理者应充当两种角色——指挥员和战斗员。工作中既要严格执行领导决策,又要灵活机动地调整和完善局部战术,制定相应计划,推动组织实施。管理上既要履行上传下达的管理职能,又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、计划协调、员工激励和绩效考核,并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程基础上,加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制,确保执行不走样、不偏差、不落俗套。为有效贯彻、落实、推…     

电力企业效绩管理体系构建方法研究

一、绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理不同于绩效考核,绩效考核是为了维持企业正常工作开展而具体运用的控制职能,即发现偏差和纠正偏差的过程,而绩效管理从人本化理念出发,通过绩效反馈,确认员工的成绩与不足,制定员工的绩效改进计划和员工发展计划,持续不断地改进员工的绩效水平,确保企业总体目标的实现.     

谈企业内部会计控制制度

一、内部控制制度的概念内部控制制度是指企业内部的行政领导和各个管理部门的有关工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系和相互制约的一种管理体系。内部控制制度按其作用范围可以分为两大类：1．内部行政控制。它的范围很广，包括组织、计划、管理、调整等领域的内部控制制度。它可以控制协调企业内部各部门、各环节的工作，确保企业经营目标的实现。2．内部会计控制。其范围直接涉及会计事项各方面的业务，要求订立必要的规章制度，明确各部门、各主管人员的责任和权限及互相牵制、制约的办法等，保证实现会计的核算和监督职能，增…     

克服企业绩效管理中的四个“软肋”

战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。优秀企业和一般企业的区别在于能否将既定的战略转化为组织中每位员工的具体行动。反映在绩效管理上,优秀企业在形成绩效计划的时候,能够采用科学的方法将组织战略转化为员工在特定期间的绩效目标,从而将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。反观大多数成长中的企业,普遍缺乏一个经过深思熟虑、     

论市场机制下企业领导的选择与激励

<正> 企业领导是指控制企业的所有资源,对整个企业进行经营组织控制与发展的最终决策的责任人员,主要有两个职能,一是选择企业生存发展的正确的路线、目标、组织和策略;二是激励企业内部人员按照要求行动。企业领导从决策内容上分两类,一个是产权领导,如董事长;另一个是授权经营的领导,如经理。     

现代企业中员工个体能力差异与企业管理的策略研究

现代化的企业管理是对于人力资源、信息资源、资本资源、自然资源进行计划、组织、指挥和控制的管理活动.其中人力资源是企业最宝贵资源,一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键是做好人的工作.作为一个优秀的管理者,要充分了解企业员工的能力状态,这样才能人尽其才,各尽所能,从而高效率的实现组织目标.     

实现企业有效管理沟通的主要途径

沟通管理把企业由内到外有效地连接起来,对提高组织效率、确保组织有序运行影响重大。传统企业管理十分重视计划、组织、领导和控制等职能,而对管理沟通的作用常常有所疏忽。企业只有实现有效的管理沟通,才能真正提高组织绩效、实现和谐管理。     

谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

企业细化财务预算刍议

一、细化财务预算管理的重要意义 （一）细化财务预算管理是现代企业管理的迫切需要现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同．从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。     

浅谈我国企业内部审计质量的问题和对策

内部审计工作是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,内部审计的管理与质量控制,是其职能发挥的关键.内部审计职能的发挥,直接关系到企业的管理效益、管理效果以及经营目标的实现是促进企业资源有效利用避免舞弊和浪费,避免或减少违规行为,实现良性循环、科学发展的关键环节,同时也关系到内部审计自身的生存与发展.因此,如何加强内部审计管理与质量控制,提高审计质量,促进审计成果转化、服务企业经营发展的需要,既是新时期对内部审计提出的新挑战,也是我国内部审计自身发展的客观要求.