企业信息化的分析研究——苏宁电器企业信息化研究

在知识经济时代,企业信息化已经成为企业提高经营效率,全面提升企业竞争里的必然手段,苏宁作为家电零售业的大企业一直致力于对企业的信息化的建设,主要研究了苏宁电器在公司在根据自身零售业的特点进行了一系列的信息化建设,其信息化建设的特点和信息化建设中存在的问题,以及研究苏宁最近SAP系统中已经实施的模块财务管理和采购管理,和苏宁电子商务建设网上商城的特点。     

好书推荐

《苏宁连锁的力量》中信出版社出版作者:段传敏18年前,它还只是南京街头的一间空调专卖店;如今,它已成为中国最成功的家电连锁企业。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家,伴随本土家电企业的崛起,开始了跌宕起伏的服务之旅。通过艰难而曲折的转型,苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路。更重要的是,苏宁电器在超速发展中,着力构建、强化企业发展的后台棗管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化,形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力,其无形价值值得深入挖掘,堪为电器连锁行业的新标杆。     

并购对企业价值的影响——苏宁电器收购日本Laox公司案例研究

并购对企业价值的影响巨大,但是目前许多人并不真正理解并购对企业价值的影响所在.本文通过对苏宁电器收购日本Laox公司案例的研究来分析并购对企业价值的影响,经过分析,得出苏宁电器收购日本Laox公司将会导致苏宁电器企业价值上升的结论,具有一定的参考价值.     

苏宁社会责任实践纪实（二） 信息化支撑苏宁领跑

苏宁电器近两年以每年新开200家店、进入40个新城市的惊人速度扩张,这给企业带来的管理挑战是巨大的。在保持原有的开店速度、规模扩张的基础上,苏宁拿出很大一部分精力打造自己的信息化系统,实际上是在夯实自己成就百年企业的基础。     

加强思想政治建设 打造和谐民营企业

苏宁电器集团于20世纪90年代初在江苏南京创立,经过十多年的发展,目前已经成为中国3C 家电(家电、电脑、通讯)连锁企业的领先者,在中国24个省和直辖市,拥有200多家连锁店,去年销售额突破220亿元,员工总人数达到7万人。2004年7月21日,苏宁电器在深圳证交所上市,成为中国家电连锁 IPO 第一股。同年8月,苏宁电器集团成功跻身商务部重点培育的全国20家大型商业企业集团。苏宁电器集团的发展壮大,不仅因为有成熟的经营模式,严谨的组织管理体系,关键还是在于企业内部思想政治工作的系统展开,为企业明确了发展方向。     

关于苏宁电器的企业战略分析

苏宁电器作为我国最大的商业连锁企业,它的发展经验值得各个家电连锁企业学习和借鉴。本文以苏宁电器连锁集团股份有限公司为例,分析其内外环境和竞争战略,并针对其竞争战略中存在的问题,提出新的战略。     

苏宁投入家电B2C战团 网购现第三方努力

继传统B2C企业京东商城、新蛋网,C2C企业淘宝网之后,争夺家电B2C的第三股势力--传统卖场开始加入战团. 1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台"苏宁易购"将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务领域.据苏宁电器总裁孙为民介绍,将倾全集团之力对该平台予以支持,准备在3年内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额,成为中国最大的3C家电B2C网站.     

本土零售业的信息化进程——第五期“商贸热点十人谈”沙龙

国美集团董事局主席黄光裕日前强调,国美将继续坚持"为用户省钱"的零售连锁发展模式——通过信息化平台对消费者的价格需求和功能需求进行统计反馈给供货商,厂家再据此进行产品设计和价格制定。几乎在同一时刻,以过亿投资成为国际著名企业管理软件制造厂商 SAP 最大的零售业客户的苏宁电器宣布,开始启用北京物流基地,基地采取先进的库存管理系统管理,每一辆配送车上都统一安装 GPS 全球定位系统。苏宁电器表示,这将减少一半以上的物流成本。先进的信息化手段已成为本土零售业展现实力的一张最好的"名片"。"零售企业信息化"已成为当前业内外热点话题。为更快更好促进中国零售业的信息化发展进程,全面提升零售企业经营管理水平,《中国商贸》杂志"商贸热点十人谈"举办第五次沙龙,邀请来自零售企业、软件制造厂商以及相关部门的嘉宾,畅所欲言,共商大计!     

去电器化,苏宁打造全能型经营模式

苏宁电器董事长张近东说,未来10年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的"沃尔玛+亚马逊"。近日,3C连锁零售巨头苏宁电器打算改名,去掉名字里的"电器"二字,将自己的涉猎范围进一步扩大。"两会"期间,苏宁电器董事长张近东表态,未来10年,苏宁电     

苏宁投入家电B2C战团 网购现第三方势力

<正>继传统B2C企业京东商城、新蛋网,C2C企业淘宝网之后,争夺家电B2C的第三股势力——传统卖场开始加入战团。1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台"苏宁易购"将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务领域。据苏宁电器总裁孙为民     

声音

<正>"我们做的方法也在不断地创新,不断变化。我们在规划未来十年发展的时候,我们给企业的定位叫"科技苏宁、智慧苏宁",并不是说苏宁要变成高科技企业了,但是我们是用高科技的手段在做未来的零售业。"——苏宁电器副董事长孙为民     

苏宁电器股份有限公司竞争环境和战略分析

环境分析是公司发展战略制定的必要条件,本文运用行业的五力竞争模型对苏宁电器的宏观环境和潜在的竞争进行了分析,用SWOT分析方法对苏宁电器的内部环境做评估,得出结论：目前苏宁电器发展前景乐观,但是潜在威胁严重。苏宁电器必须优化发展战略才能走的更远。     

2013商业大事件

<正>苏宁转型互联网零售从苏宁电器到苏宁云商,2013年,苏宁开启从传统家电零售转型互联网零售的逆袭模式,双线同价、开放云台、开设云店……苏宁互联网转型初具雏形,带动企业自身可持续发展的同时,更树立了行业内发展的标杆。五星母公司股价暴涨2013年五星电器的母公司百思买上演了"王者归来",股价暴三     

张近东：15年赚25亿

当他领导的苏宁电器登陆中小企业板，并成为中国股市第一高价股时，张的个人财富一年飙升5倍至25亿元。他还造就了一批亿万富翁团队。苏宁电器业绩一路飘红，2004年销售额突破210亿元。     

苏宁电器电子商务战略研究

互联网和电子商务高速发展的今天,许多企业开始制定并实施自己的电子商务战略。以苏宁电器的电子商务平台——苏宁易购为例,详细剖析了苏宁易购模式,并详细解析了其电子商务战略。     

实施积极的人才管理战略 为企业发展保驾护航

武汉苏宁电器有限公司截至2009年底,在湖北省内共下辖5个子公司23家门店,年销售额近20亿元,成为湖北家电零售行业发展最为迅猛的企业。2009年,在行业其他企业纷纷采取调整措施时,武汉苏宁电器积极抓住市场机会,逆市飞扬,2009年销售规模同比增长69.25%,在十一黄金周还创下了同比增     

银川大中电器 走出供应链管理怪圈

2003年国内家电零售连锁巨头国美、大中、苏宁在北京的战场上打得如火如荼.先是国美在国庆节宣称销售额突破5亿大关;随后北京苏宁标榜仅高端家电就进账2.8亿;而大中则透露他们与国美、苏宁市场占有率的比例数字1:0.45:02.如此看来,北京的战场一时还难决胜负.而此时大中电器已把触角伸向了大西北,并发起了"闪电战".     

对苏宁云商(002024)的公司战略评估

苏宁电器于1990年在江苏南京创立,中国商业企的领先者,2004年成功上市,成为国内首家上市的家电连锁企业。2013年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而有拟将苏宁易购更名苏宁云商集团股份有限公司。根据苏宁电器官方网站的显示,苏宁电器连锁网络拥有线下实体门店1700多家,覆盖中国大陆300多个城市,在中国香港和日本东京、大阪地区拥有近1400家店面,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。"正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验"是苏宁易购的口号。     

苏宁斥资3000万变脸

投入3000万元，国内第二大家电零售商苏宁电器将在全国范围内“变脸”。据悉，苏宁遍布全国60座城市的200多家店面上的企业LOGO——“苏宁电器连锁”，将被一个全新设计的标志——“SUNING”所替代，苏宁也由此宣布用5年时间挺进世界500强。     

苏宁联手福田打造家电物流新坐标

在价格战如火如荼的家电市场上，日前传来了另一种声音——以服务著称的全国大型电器连锁流通企业苏宁电器向福田汽车公司一次性采购200辆奥铃轻卡货车，北京苏宁彻底实现自营物流配送体系：