论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下,加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容.文章从介绍成本控制的含义和内容入手,通过分析发电企业的成本构成,结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题,提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议.     

在科学发展观指导下浅谈发电企业如何加强成本控制

本文以科学发展观的基本理论为指导，与企业成本管理的一般原则相结合，阐述了发电企业如何在成本控制中实现管理理念创新。同时，结合山东H发电有限公司（以下简称“H公司”）的实际情况，探讨了在燃料成本、物资成本、检修费用、管理费用及财务费用等方面的控制策略，以期能够对区域公司的成本控制工作提供有益的建议，保持并发展华能的竞争优势。     

浅谈火力发电企业生产计划与成本控制

随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段.如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点.由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍.本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解.     

浅谈如何加强供水企业成本管理

强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个主要内容。但是成本管理也是一项复杂的工作，供水企业有着自身的行业特点，在日常生产经营管理中，成本的控制和管理上也有着自己的特性，如何科学的掌握成本消耗的规律，控制好成本，是我们在实际工作中应该认真研究和把握的。     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。     

建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议

随着经济的发展和科技的进步，城市人口逐渐增多，建筑日益繁荣。但是建筑市场的繁荣并没有带给建筑施工企业更多的利润，企业之间的竞争加剧。建筑施工企业只有做好工程项目成本控制工作，对建筑施工全过程的成本花费进行有效的控制，采取有效的技术控制措施和经济控制措施，降低施工成本支出，企业的利润空间才能得到进一步的提升。本文对建筑工程项目成本控制内容和重要性进行了认识，并在分析项目成本控制存在问题的基础上探讨成本控制的技术经济措施。     

在科学发展观指导下浅谈发电企业如何加强成本控制

本文以科学发展观的基本理论为指导,与企业成本管理的一般原则相结合,阐述了发电企业如何在成本控制中实现管理理念创新.同时,结合山东H发电有限公司(以下简称"H公司")的实际情况,探讨了在燃料成本、物资成本、检修费用、管理费用及财务费用等方面的控制策略,以期能够对区域公司的成本控制工作提供有益的建议,保持并发展华能的竞争优势.     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

企业如何做好成本控制

成本控制的好坏直接关系到企业的生存和发展，所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。本文从加强设计、采购、生产等环节的成本控制来阐述企业如何从实际工作出发，采取切实可行的方法，做好成本控制工作。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。     

浅析生物质发电企业的成本控制与管理

生物质作为应对能源紧缺的一种新兴清洁能源,近年来被应用于发电生产运营中。截至目前,生物质发电企业投产后,出现了大量的亏损现象,成本控制管理成为变亏为盈的重要手段。本文将定性、定量方法应用于具体的案例,分析生物质发电企业的成本状况并进行盈亏平衡预测,找出成本控制中的现存问题,提出相应的解决措施。     

加强成本控制的建议和思考

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,企业无论采取何种措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。本文从成本控制的内容出发,提出了改进企业成本控制的建议。     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容，并提出了水电工程项目质量成本的控制措施。     

浙江省能源集团：建设节约型企业

国家在“十一五”规划中明确要求单位国内生产总值能源消耗比“十五”期未降低20％，作为一家年耗煤已达2930万吨（2005年）、燃煤成本占发电成本65％的大型发电公司，节能降耗尤为迫切。浙江省能源集团有限公司高度重视节能工作，始终坚持节能降耗以提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

浅谈会计管理在发电企业中的发展及应用

摘要：财务管理是发电企业管理不可或缺的有机组成部分，直接关系到发电企业的发展乃至生存，是发电企业得以长足发展的重点，并且还是发电企业管理的一犬核心。而会计管理又是财务管理的重要内容，对企业财务管理水平和管理质量的好坏发挥着决定性作用。近年来，我国的发电企业相继制定出了诸多的制度规章，促进了会计基础工作的规范及完善，但是仍然难以避免的存在着一些有待解决的问题。本文针对我国发电企业的管理现状，对会计管理在发电企业中的发展及其应用进行了深入的探究，希望能够推动发电企业的可持续发展。     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。     

建筑企业材料成本控制探讨

材料成本控制是建筑企业管理工作的重点，材料成本控制工作的成效直接影响企业的经济效益。本文借鉴建筑企业成本控制的成果，分析 了建筑施工过程中材料成本控制各环节的要求，提出改进材料成本控制的措施。     

探讨施工企业项目实施过程成本控制的有效措施

随着市场经济的发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，做好成本控制以增强企业的竞争力，是施工企业发展的方向。项目实施阶段是施工成本控制的关键阶段，现代建设项目的周期长、投入大，项目实施阶段的成本控制是实现施工企业资金高效利用和减少财务风险的重要工作。本文结合实际的工作经验，探讨了施工企业在项目实施阶段成本控制的有效措施。     

论成本控制的原则与措施

成本控制的原则浓缩了成本控制的指导思想，是企业建立成本控制制度的理论根据，它将帮助企业在实施成本控制过程中把握好方向，减少失误，以实现预期的目标。要真正搞好企业成本控制工作，达到降低成本提高经济效益的目的，必须按照如下的成本控制原则进行成本控制。