融东西方文化之长成就“鼠王”——记瑞士罗技集团独特的经营管理理念

<正> 瑞士罗技集团创造了一个奇迹:1981年创立,1988年起,电脑鼠标器销量占全球市场的 40%,居世界首位,世界排名前20位的电脑供应商都是其客户。罗技集团具有一个传统:从1995年起,每逢中国的春节,董事长鲍丹宁、总裁格瑞诺都要从瑞士专程赶到苏州,与中国员工共度佳节。竹辉饭店、苏州体育馆、苏州人民大会堂、吴县体育馆、苏州市体育中心……罗技集团独资的苏州罗技电子有限公司一年一个新台阶,一年一个新会场,震天     

“王麻子”的破产商事

几乎是中国刀剪市场代名词并有着352年悠长历史的著名老字号北京王麻子剪刀厂最近传出了令人扼腕搓叹的消息:由于经营管理不善,不能清偿到期债务且已呈连续状态,北京昌平区法院不得不宣布其正式破产.又一个老字号用昨日的辉煌蘸着今日的泪水向人们提供了可以咀嚼与研判的资讯.     

水泥大的好“架子”小的好—确山水泥厂以名牌战略优质服务开拓市场

美国富饶的淮河北岸，交通大动脉107国道和“京广”铁路线上镶嵌着一座美丽的小县城－确山。在抗日战争时期。她被誉为小延安，是小少奇，李先念等老一辈无产阶段革命家战斗和生活过的地方，也是民族英雄杨靖宇将军的故乡，进入九十年代，小城又添一景，这就是新崛起的现代化新型建材企业－河南省确山水泥厂。     

“剩者”为王

胜者为王?剩者为王! 有一天,一位在证券公司工作的小朋友带着我爱吃的天津大麻花来看望我,谈话间她流露出在单位不如意,由于证券行业不景气,许多同事都纷纷离去,有人劝她走。我听了以后给她讲“剩者为王”     

从“夕阳工业”到“永恒的产业”

苏寿南说,一次我在国外同两位企业家谈人生格言,一位说“打倒昨天”,一位说“创造明天”,我说“发展三枪,永不满足”是我的格言。 苏寿南的格言引领着“三枪”从“夕阳工业”走向“永恒的产业”。     

林德的“中国路线”

提到德国的车，几乎没有人不知道“奔驰”。若说到德国还生产一种专门用于物料搬运的工业车辆——叉车，也做到了世界第一品牌，知道的人就少多了。不仅如此，这种车还将其亚洲基地建在了中国，而且还成为了中国高档叉车的第一品牌，如果不是业内人士。了解的人就更少了。它曾经是厦门最大的一家外资企业，当作为消费品企业的柯达和戴尔也落户厦门后，生产叉车的林德不仅没有落后，反而成为与之并驾齐驱的外资企业中的“三驾马车”。     

裘丽蓉：女亿万的管理“独角戏”豪富

有资料显示，中国女企业家在经营管理上有着某种趋同性：管理上大多成本控制严格，注重节约；经营思路上求稳求实。有人将此归结为中国女人勤俭持家、精打细算的传统美德所致。然而也有人认为这是女人天性所为。女人不像男人那么富有赌性，敢拿所有的本钱去赌一个未知的明天。也因此女人的成功像是慢火熬出来的，罕有轰轰烈烈的。四川敦煌集团董事长裘丽蓉，就是典型一例。     

廉政经营:南京“华瑞”的市场开拓之路

<正> 2001年11月13日,从深圳传来喜讯:在第46届全国医疗器械博览会上,一家只有400多人的企业一举订走了541万元的货,连续3年跻身南京市鼓楼区5000家企业中排名前十位的"十大纳税户"。不仅在江苏省独占鳌头,在全国同类型、同规模企业中也首屈一指。了解、     

一个“饰品之王”的创富故事

从不足百元起家,到如今年产值一个亿;从当初挑着货郎担走南闯北的山村女孩,到如今走向国际市场一跃成为中国饰品行业的“大姐大”——市场经济,潮起潮落,在周晓光身上演绎了一段精彩的创富故事,也折射出了一个企业家动人的成长历程。跑遍大半个中国,只想让家人过上温饱生活。1978年,刚刚高中毕业的女青年周晓光凭着让家人过上温饱生活的想法,带着母亲的一句话:“会做的不如会算的”,上东北等地卖绣花样去了。那年她17岁,家里有5个妹妹和一个弟弟。全家十口人,任凭母亲怎样算,在那个年代,也只能保证全家人不至于饿肚子。在诸暨的一个小山村中…     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

<正> 市场取向的改革,是我国历史上巨大而深刻的变革,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起了微观经济主体及其经营机制的巨大变化。"国家调节市场,市场引导企业"的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始"倒推"的逆向思维方式,促使企业管理向以市场取向、市场适应的模式转变。一、由"企业——产品——市场"模式向"市场——企业——产品"模式的倒推传统计划经济体制下的企业,其经营模式为"企业——产品——市场",企业的一切经营活动以计划为依据,以生产为中心,即计划安排什么,企业就生产什么。企业生产什么,市场就卖什么。市场卖什么,人们就买什么。这是典型的短缺经济所形     

华润万佳“巨亏”的背后

掌控着560亿元港币资产和统帅9万余名员工的中国华润（集团）有限公司总经理宁高宁近来频繁往来于香港和深圳之间，尽管每一次的行程都刻意保持着低调，但人们似乎可以从宁总匆匆的脚步和紧锁的双眉中解读到其内心的焦虑。     

50只蛋鸡起家的“中国鸡王”

今年春天,北京的500家超市、农贸市场都悄然出现一种叫“咯咯哒”的绿色鸡蛋,它们就是韩伟集团的“咯咯哒”牌鸡蛋。作为中国最大的蛋鸡生产企业,韩伟集团凭借300万只的养鸡规模和5800万公斤的年产蛋量而遥遥领先于国内同行,与此同时,他花费巨资建立的环境优良的现代化养鸡厂和严格的全程品质监控体系,更令国内同行望其项背。而韩伟是何许人耶?2000年,胡润的《福布斯》中国大陆“50名首富榜”,韩伟排在43名,有人称他是“中国鸡王”。在此之前,韩伟一直在旅顺口的一个名叫东泥河的小山村默默耕耘,而他偌大的产业的经营是从50只蛋鸡开始的。50只鸡起家 韩伟的家乡旅顺三涧堡镇,地属辽东半岛,是个美丽的地方。20年前,只有初     

春运的“另类”经济学

春节刚过，春运的震荡还未停歇，每年混乱的春运市场已让回家过年的乘客大伤脑筋，虽然春运迎合了供不应求的道理，让商家赚了个盆满钵溢。但混乱的春运市场仍显现出了中国特色：春节变成了春劫，商机变成了危机。究竟谁是这种尴尬转变的罪魁祸首?     

“融侨”挺进重庆创造“多赢”—福建企业参与西部大开发的一个缩影

打开最新一版的重庆市地图,重庆市中心那一块被长江岸线环绕的神秘半岛的位置上赫然标明四个大字“融侨半岛”。 “融”是福建省福清市的简称,“融侨”是福建华侨界报效祖国的一面旗帜,融侨房地产集团在福州开发的“元     

屡融屡亏、屡亏屡融,股市“铁公鸡”变身“吸金王” 京东方460亿融资谁敢买单?

7月24日晚,京东方A(000725.SZ,下称"京东方")发布公告称:拟以非公开定向发行的方式增发A股股票95亿～224亿股,总募集资金净额不超过460亿元。这不仅是京东方历史上最大金额的融资计划,超过了历次融资的总和,也成为了A股市场年内的最大规模融资。此消息一出,便犹如向市场投下了一颗重磅炸弹。毕竟,在这个大盘摇摇欲坠的时点上,尽管是向一级市场的定向融资,但最终股份被稀释的还是二级市场上的中小股民们,无异于从资本市场"抽血"。况且几日前,招商银行     

中国有色集团的“走出去”企业文化建设

中国有色矿业集团有限公司(简称"中国有色集团")成立于1983年4月,是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业。作为中国企业实施"走出去"战略、开展国际有色金属矿业投资与合作的排头兵,中国有色集团在实施"走出去"的国际化发展战略过程中,逐步形成了独具特色的企业文化。有色集团的企业文化主要包含企业愿景、企业价值观、企业精神、经营管理理念以及企业使命等内容。     

中小企业：我们需要“聪明的钱”

麦格里银行集团董事总经理谢岷认为：目前中国的资本市场不缺资金,但是中国缺少“聪明的资金”。国外投资基金讲的是“聪明的钱”。对于中小企业来说,他们缺少的是“聪明的钱”,而聪明的钱一定要有聪明的人去管,大家都想成为一个成就聪明钱的成功的人。[编者按]