目标管理在电建焊接质量管理中的应用

本文通过分析目标管理和焊接质量管理的特点，特别是强调目标管理不断追求卓越的特点，找准两者的切入点，运用目标管理理论不断提升焊接质量管理水平，从而提高焊接工程施工质量，确保机组稳定运行。     

施工企业经营风险的主要表现与控制

在社会主义市场经济条件下,政府不再直接干预企业的生产经营活动,其主要职能是运用宏观调控的工具,逐步培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一种公平竞争的市场氛围。施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工,自主经营,自负盈亏。但是,目前建筑市场需求不足、市场秩序混乱,使施工企业面临日益增大的经营风险。一、经营风险的主要表现1.承包项目异常收款条件下的资金风险。所谓异常收款是指不按月度完成工程形象进度工作量收取工程款资金结算方式。异常收款经营…     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

买方市场条件下目标成本管理的应用

在买方市场条件下 ,调节经济的是市场这只“看不见的手” ,企业的一切生产经营活动必须围着市场转。推行目标成本管理就是以市场为依据 ,适应市场 ,把握市场 ,并随着市场的变化而不断调整指标 ,充实完善。目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ,并将产…     

试论全面质量管理在粮食企业中的应用

面对粮食流通环节多种经济成分并存的市场，打造一个具有强劲竞争力的粮食企业，推行全面质量管理是必不可缺的重要内容之一。一、全面质量管理的概念及切入点美国质量管理专家朱兰博士把全面质量管理划分为质量策划、质量控制和质量改进三个主要阶段，也称为“质量管理三部曲”。１９９６年１２月，国务院颁布的《质量振兴纲要》中指出：“质量问题是经济发展中的一个战略问题”。因此，“积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量管理制度”是企业深化改革，适应加入WTO后市场经济发展的紧迫任务。在粮食企业推行全面质量管理…     

本量利分析在企业目标管理中的应用

经济数学方法是现代化管理强有力的工具，这是由数学这门学科具有抽象性和概括性的特点所决定的。目标管理是二十世纪五十年代后期出现于美国的，它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。本量利分析便是经济数学方法中的一种，该方法在企业计划、预测、决策、规划等项目工作及实施目标管理中得到了广泛的应用。我国实行目标管理始于1978年，它是伴随着推行全面质量管理而开展起来的。本主要针对本量利分析在企业目标管理中的应用加以综合阐述。     

对推进建筑施工企业物资管理现代化的思考

随着我国现代化建筑进程的逐步加快,建筑行业的发展速度得到了快速提高,在整个建筑企业中,物资管理是其重要的组成部分。因此,如何加速建筑施工企业物资管理现代化成为建筑行业重点研究的问题。认识当前我国建筑施工企业物资管理的优势和缺点,对改善和加强施工企业物资管理具有重要意义。本文对建筑施工企业物资管理职能进行详细的介绍和说明,对建筑施工企业物资管理现状进行科学的分析,提出推进建筑施工企业物资现代化管理的对策。