加强企业固定资产管理的若干措施

加强固定资产管理，建立规范的资产调剂市场，做好资产报废、开发、利用工作，是实现固定资产保值增值，降低生产成本，提高经济效益的重要途径。中原油田供热管理处针对在固定资产管理中存在一些薄弱环节，通过清产核资、建立健全分级核算管理体制，逐步探索出许多优化资...     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

变分级核算制度为责任会计制度

分级核算制度对于解决企业产品成本责任考核、产品成本指标分解、产品成本宏观控制,完善各生产单位进行以成本为中心的责任承包等起到了良好的作用,并形成了一套较完整的经济责任制体系,起到了加强企业内部控制成本的作用。但是,由于分级核算制度形成     

转变成本管理思路 创新降本增效举措

<正>当前钢铁产能过剩,矿产品价格急剧滑坡,矿山生产经营遇到极大困难。鉴于此状,公司提出:"努力降低生产成本,落实成本是设计出来的理念,成本倒逼,关口前移,从采矿设计开始控制成本。对生产工艺各关键环节进行优化革新;对掘进、充填进一步从严控制,不该打的巷道多打一米也不行;对采矿、爆破环节重点技术攻关,实施从源头开始的全流程成本控制"。2015年以来,矿山生产经营工作遇到前所未有的困难,企业效益不容乐观,扭亏减亏的任务极其艰     

铸造企业生产成本分析及控制

本文分析了铸件成本的构成,推导了核算铸件成本的分式,并进行了成本的模拟核算。在成本敏感性分析的基础上,较详细讨论了企业加强内部管理,降低生产成本的途径。     

如何抓好现场成本控制

煤炭生产的特殊环境和作业特点决定了煤炭企业应把成本管理的切入点放在现场。因为煤炭企业80％以上的物料消耗的终点在现场，有些物料属一次性消耗，有些则可以回收复用、修旧利废，有些却因管理不善造成人为损坏或丢失。可见，现场成本控制是企业加强经营管理降低生产成本的重要一环。那么，如何抓好现场成本控制呢?     

建立约束机制 管好投入产出

“八五”以来，我厂固定资产投资工作努力适应社会主义市场经济的要求，引入“模拟市场核算，实行成本否决”机制，坚持以经济效益为中心，走内涵扩大再生产的路子，围绕降低生产成本，抓住机遇不停顿地对现有装备进行技术改造。使邯钢综合生产能力由“七五”末的100万吨提高到     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

适应竞争性采购的成本控制管理模式探索

结合型号科研生产情况,建立成本工程工作小组,负责总体工作的开展。采取以重点型号为切入点逐步向各军品型号推广的工作策略,优化方案提高系统方案合理性及经济性,优化设计降低生产、试验成本,优化工艺控制生产成本,组织外协单位协同开展降低成本、引入竞争等方式来降低产品配套成本。     

石油工程质量成本控制中的经济学思考

工程质量特性是满足甲方的要求，而质量的经济性应指质量成本最低时质量水平为最佳。传统的质量成本观有其一定的局限性．质量成本与质量损失构成质量会计两个重要的基本概念。开展工程质量成本控制，应做好质量成本预测、计划、核算、分析、考核和报告等工作。