招商银行的海外并购策略与路径选择——以招商银行并购香港永隆银行为例

以＂敢为天下先＂的风气开了内资银行诸多＂先河＂的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的＂协同效应＂,整合路径的选择是关键：需要警惕＂赢者的诅咒＂,需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。     

招商银行并购永隆银行案例分析

本文通过对招商银行并购永隆银行背景、历程和动机分析,结合对并购成本、战略效应和并购后效果评价得出此次并购是银行间并购一个成功案例。     

大型商业银行与中小型商业银行海外并购对比分析——以中国工商银行和招商银行的海外并购为例

海外并购作为扩大经营规模和开拓国际市场的重要方式,是现代商业银行提升综合实力和国际化水平的有效手段。近年来国内涌现出许多商业银行海外并购的案例。本文选取了工商银行和招商银行的并购案例作为海外并购的代表,通过对比分析两者的并购动因、过程和绩效,总结出海外并购对于不同类型的商业银行的不同意义。     

金融危机下中资银行跨国并购分析——以招商银行并购永隆银行为例

由美国次贷危机引发的国际金融危机导致主要发达国家的金融业受到了较大冲击,而大部分新兴市场国家的金融机构受影响相对较小。加上在上一轮全球经济增长周期中,以发展中国家为主体的新兴市场国家金融业的实力得到了一定提升。因此,本次危机给部分发展中国家的金融机构海外扩张带来了一定的机遇。本文在金融危机背景下,以招商银行并购永隆银行为例,主要对其并购从原因、过程、效应三方面展开分析,最后评价该跨国并购,并得出对中资银行海外并购的启示。     

招商银行正式收购香港永隆银行

近日，招商银行与香港永隆银行联合发表公告，招商银行以193亿港元的现金总额收购永隆银行53．12％的股权。收购完成后，招商银行首席执行官兼行长马蔚华将出任永隆银行董事长兼非执行董事。     

基于客户体验的零售银行转型路径探析——以招商银行为例

零售业务凭借其资本消耗少、风险分散、收益稳定、抗周期波动等优势,逐渐成为各商业银行战略转型的主战场。招商银行紧紧围绕提升客户体验,深耕零售,已成为中国零售银行的领跑者。本文基于客户体验视角,以招商银行为研究对象,在分析其零售业务转型成效的基础上,从企业文化、客户管理能力、渠道运营效率、管理方式四个方面对其零售业务转型的路径进行了探析,并提出了零售银行转型的战略思维、用户思维、平台思维以及底线思维。     

我国国有企业海外并购策略探讨

随着我国经济的发展,我国企业进行的并购也愈演愈烈,跨行业、跨国的企业并购,无疑是我国企业走向世界舞台,创造更高价值的重要途径。然而,我国国企身后的政府背景却给许多双赢的并购方案蒙上了阴影,并且国企的管理体制也成为被并购方及其政府对并购进行阻挠的原因。面对一些不公平的待遇,如何采取合理的并购策略,是我国国企乃至政府亟需解决的问题。     

中国企业海外并购策略分析

当前跨国并购已成为全球对外直接投资的主要方式,当代跨国企业拓展的重要形式,我国政府和企业应当积极顺应全球并购的发展趋势,从发展战略高度制定新的策略以应对这一挑战。     

浅议中国企业海外并购的动机和风险——以万达企业海外并购狂潮为例

本文采用案例研究的方法,讨论了中国企业海外并购的动机和风险,以万达企业近年来实施的几个海外并购为例,阐述其海外并购的动机和可能面临的风险,在此基础上提出一些规避海外并购风险的建议。     

中国民营企业的海外并购策略

当前是中国民营企业走出去进行海外并购的很好的机遇,并且有国家的政策和强大的外汇支持,也有很多很好的经验可以借鉴     

供给侧改革下家电企业海外并购研究——以美的并购东芝为例

本文采用会计研究法,以美的并购东芝为例,研究了供给侧改革背景下,家电企业海外并购对股票价格波动及其经营状况和盈利状况的影响,研究发现,美的并购东芝,对股价变动影响不大,但提升了美的的竞争力,在供给侧改革和经济下行压力下,美的的并购决策为其他企业提供了有益启示,有条件的企业应该捕捉合适的时机,结合企业实际,选取合适的并购对象,提升企业竞争力。     

海外并购的内控设计策略

中国产业经济正在促转型、调结构,特别是在"一带一路"的倡议的牵引和驱动下,中国对外直接投资和并购的能源类业务持续高增长.但是,并购实施过程中存在的政治、市场、地域差异、风俗文化、信息不对称等诸多风险因素,并购成功的有之,并购失败的亦不在少数.如何通过设置内部控制措施,来防范风险变得日益紧迫.本文旨在通过设置收购前、中、后三个阶段内部控制措施,加强收购过程中的风险管控,以达到成功收购的目的.     

中国企业海外并购法律问题探析

近年来,我国企业在积极引进外资的时候,也加大了"走出去"对外投资的步伐,然而我国企业的海外并购却屡屡受挫,法律因素成为重要的制约因素,本文试图对我国企业海外并购中遇到的来自国内外的法律问题进行系统的研究,提出应对策略.     

国际银行业并购对中国银行业并购策略选择的启示--以汇丰银行为例北大核心CSSCISSCI

开展国际并购是国际银行业做大做强的重要方式,本文简要分析了国际银行业并购的动因及作用,总结和分析了汇丰银行的并购概况、动因、策略和方法。根据中资银行当前的并购形势及未来发展,作者在六个方面就中资银行展开国际并购的策略选择提出了自己的建议。     

金融科技背景下轻型银行转型策略研究--以招商银行为例

“轻型银行”以其资本消耗少、经营方式集约、应变能力灵巧等优势,成为各大商业银行转型的主要方向。招商银行在金融科技背景下,积极实施“轻型化银行”转型,成效显著。研究在重点研究招商银行的基础上,从轻资本、轻资产、轻渠道和轻管理四个方面对轻型银行转型路径进行了探析,并提出轻型银行转型的战略思维、用户思维、创新思维和互联网思维。     

上市公司海外并购对股价的影响——以上海证券交易所A股上市公司为例

本文以中国上海证券交易所A股上市公司发起的海外并购事件为切入点,使用事件研究法评估海外并购的短期绩效,然后利用回归分析寻找其影响因子。研究发现:(1)国企在海外并购中占据了主导地位。此外,目标企业集中于开曼群岛、百慕大、美国和香港。(2)海外并购事件并不会给并购方带来显著的超常收益,反而可能会有负面影响,不过影响较小。(3)民企的累积超常收益率高于国企,说明市场较看好民企的海外并购。     

海外企业的并购与风险

20世纪末,世界经济出现了两个跨越性的发展,一是经济全球化,二是跨国公司的并购,由国内像国外逐渐发展,从而引发了全球性企业并购的浪潮。在经济全球化的浪潮下,企业海外并购交易活动逐渐成为企业拓展市场和获取资源以及竞争力的一种重要手段。在2008年一场金融危机席卷全球,不少企业陷入困境,但破产企业中也有很多具有超前的技术或者理念,并购这些企业可能会带来利益也可能会自取灭亡。如何进行这种具有极大风险的行为。如何辨别海外并购活动中的风险,如何评估风险,采取何种措施去降低甚至规避海外并购中带来的风险。这已经成为需要进行海外并购的企业迫在眉睫的需求。     

中资企业海外并购与金融支持

金融危机的爆发之后,全球企业面临新变革,出现大调整。对于中资企业而言,如何把握机会实现战略变革,提高核心竞争力,实现大发展,是面临的一难题。实施海外并购的策略,需要金融支持。本文就阐述了中资企业概况,以及包含的风险,最后指出金融支持在海外并购中发挥的重要作用。     

海外并购与企业创新

在当前我国企业海外并购快速增长的背景下,本文利用2008-2015年上市公司海外并购交易数据和企业专利数据库,采用倾向匹配得分法和非线性双重差分法考察了跨国并购对企业自主创新的影响。研究结果发现,海外并购显著地提高了企业的创新水平,且这种提升效应具有持续性但呈逐年下降的趋势;区分专利类型来看,海外并购企业的发明、实用新型专利申请及发明授权数显著增加,但对外观专利的影响不明显甚至为负,海外并购企业创新产出的增加不仅体现在数量上,创新的质量也显著提高。