和谐来自——"家"文化——大庆石化公司炼油厂重催车间文化建设扫描

“今年的三八节、五一节，咱们可是过得乐极了，不仅有车间领导陪同，而且还和班组长、工程技术人员等一起载歌载舞，共聚晚餐，车间领导不仅想到了让女工们好好乐呵乐呵，而且还为我们女工在班组、车间树立了女工的形象。”     

采油厂质量文化建设的思考

从促进工作效率提升、增强队伍凝聚力、激发员工创新力3个方面阐述了推进采油厂质量文化建设的意义,并从领导重视、培训宣贯、基础制度建设等方面对采油厂推进质量文化建设的方法和途径进行了论证。指出,采油厂只要将质量文化建设贯穿于油田开发工作始终,积极营造富有生机、充满活力的质量文化氛围,就能促进采油厂"有质量、有效益、可持续发展"。     

她,平凡而美丽——记广西电网公司"迎峰度夏先进个人"、六甲二值代理值长杨利媛

在金城江电厂,有一位年仅34岁的女值长,在参加工作以来的十几年中,她始终秉持着奉献精神,始终深爱着自己的岗位,在平凡的工作中不懈努力,赢得了领导和同事们的一致称赞,多次被厂里评为优秀女工,2007年,她被评为广西电网公司"迎峰度夏先进个人",她就是六甲二值代理值长杨利媛。     

搞好女工劳动保护 维护女工特殊利益

武钢有女职工4万余人,占职工总数的1/3。由于武钢是重工业企业,环境污染较严重,大部分女工直接从事一线生产,因此搞好女职工劳动保护工作显得尤为重要。近年来,我们始终贯彻"保护女工就是保护生产力"的思想,针对女工特点,切实加强女职工劳动保护,有力地调动了广大女职工的积极性。我们的经验曾在全国、省市有关会上作了介绍,近年来还分别被全总和湖北省授予"先进女职工单位"称号。我们的主要做法是:一、提高认识,把女职工劳动保护工作作为女工组织的重要工作来抓首先是突出重点,强化各级领导对女职工劳动保护的认识。国务院的《女职工劳动保护规定》下发后,我们及时翻印了有关材料,送到有关部门及厂矿各级领导手中,使他们了解法规内容,提高认识。每     

稳步发展 再铸辉煌--胜利油田孤岛采油厂采访纪实

2004年12月3日，在社长李秋波的带领下，一行7人走访了胜利油田第一大采油厂孤岛采油厂，就孤岛采油厂质量技术监督工作与油田有关领导专家进行了座谈。几年来，质量技术监督工作始终是孤岛采油厂的中心工作，在油田领导特别是技术监督处的指导帮助下，他们认真履行“监督、管理、协调、服务”各项职能，坚持以经济效益为中心，降本增效为目的，     

油田水质管理信息系统的开发与应用

胜利油田分公司利用计算机信息技术,结合分公司、采油厂科研、生产、管理的特点成功开发出"油田水质管理信息系统",取得较好的应用效果,实现了分公司、采油厂、污水站各类水质数据信息分散录入、处理,集中存储、共享,提高了数据信息的利用率,为各级领导在水质管理、新工艺、新设备的设计、选型提供决策支持。     

政工要闻回眸

大庆新铁人成为全国创先争优楷模受中央领导亲切接见全国创先争优表彰大会6月28日在人民大会堂召开。"大庆新铁人"李新民荣获"全国创先争优优秀共产党员"称号,受到中共中央总书记胡锦涛等中央领导亲切接见,并代表受表彰的创先争优优秀共产党员在大会上发言。中国石油7个单位荣获"全国创先争优先进基层党组织"称号,分别是大庆油田公司第一采油厂中十六联合站党支部、大庆     

苦练技能实现华丽转身——记齐鲁首席技师、胜利采油厂女工吴娟

<正>"决定今天的是你昨天对人生的态度;决定明天的是你今天对事业的作为。"——吴娟她是敢于挑战自我的榜样;她是岗位创新创效的能手,她是新员工人生成长的导师。她叫吴娟,是2016年度齐鲁首席技师、胜利油田胜利采油厂的一名女工。在21年的职业生涯中,她坚守在胜利油田生产一线,用实际行动诠释"咱们工人有技术才更有力量,善创新才更有作为"的深刻内涵;用求真务实的态度,严     

火烧山下的石油情怀——记新疆油田准东采油石火烧山联合站党支部书记、站长李晓华

在职工眼中，他是基层场站创业奉献的“带头人”；在领导眼里，他是求实创新的实干家。站里挂满墙壁的各种锦旗与奖牌，是他和站员们凝心聚力、构建和谐的结晶。他，就是新疆油田公司准东采油厂火烧山联合站（以下简称火联站）的党支部书记、站长李晓华。     

做好油田女工工作的途径

女工是油气田企业实现持续、科学、和谐发展不可或缺的重要力量。如何有效发挥女工"半边天"的作用,关心女工的身心健康,帮助她们在实现企业发展中更好地实现自身价值,更有效地开展女工工作,促进和谐油田建设,是企业各级组织特别是工会和女工组织需要持续探索的一个重要课题。     

工友是党代表,我们荣耀自豪

正凝聚着亿万中华儿女的殷切希望,承前启后、继往开来的十八召开前夕,笔者所在单位大港油田一名普通采油女工尤立红当选十八大党代表,在公司上下激动和欣喜之余,笔者做了专题走访,员工们就更多的一线工人里走出了党代表这件事展开了热烈的讨论,身边的工友当选党代表,大家都觉得荣耀自豪。第五采油厂党委戴书记:引导工人树立"主人翁"意识越来越重要采油女工尤立红当选十八大党代表,给予了我们极大鼓舞,我深     

树孤岛品牌 建百年油田

正7月1日,庆祝中国共产党成立95周年大会在人民大会堂举行。胜利油田孤岛采油厂被授予"全国先进基层党组织"荣誉称号。孤岛采油厂是开发48年的老油田,连续12年稳产500万吨以上、21年保持在400万吨以上,连续5次被评为"全国高效开发油田"。积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是孤岛采油厂冲破重重困难、不断创新发展的两把"金钥匙"。采油厂党委瞄准"树孤岛品牌,建百年油田"愿景,从严从实强班子、带队伍,抓     

承包商管理:不养队伍管队伍

<正>在新疆这样特殊的环境中,甲乙方既是利益共同体,又是命运共同体。依照东部传统开发模式,像新春采油厂这样年产原油百万吨以上的采油厂至少需要3000人,而新春厂目前正式职工只有239人。从诞生之初就按照油公司搭建框架的新春采油厂,走出了一条新型"油公司"之路。"不养队伍管队伍。"新春采油厂根据市场化、专业化的要求进     

胜利油田临盘采油厂三项成果通过省级鉴定

近日,胜利油田临盘采油厂的"高泥质疏松砂岩油藏解堵防砂技术"、"临南油田注入水水质改性技术"、"临盘机采井综合节能技术"等三项科研项目通过省级科技成果鉴定。在由山东省科技厅、山东大学、石油大学等有关专家、教授组成的省级鉴定评议组评审、鉴定过程中,专家们一致认为:这     

建立大政工,形成大思路 努力增强企业凝聚力

我们胜利油田孤岛采油厂在学习和贯彻邓小平同志建设有中国特色社会主义理论过程中,积极探索新形势下思想政治工作的新路子,建立大政工,体现大作为,凝聚了民心民力,促进了采油厂生产建设任务的完成。原油生产在高含水开发后期实现了总公司领导提出的“稳产三年”的目标,采油厂被总公司命名为“管理工作先进采油厂”,所辖的五个老油田之一的孤岛油田原油年产连续10年稳产400多万吨,被总公司命名为“高效开发油田”。     

以提升软实力为载体 促进思想政治工作更好服务大局

<正>辽河油田兴隆台采油厂党委紧紧围绕企业改革发展中心工作,突出"班子的思想引领力、企业持久的学习力、科学发展的创新力、全员能动的执行力、运行规范的管控力、文化制导的凝聚力"六个重点,全力打造提升软实力的"兴采模式",使思想政治工作真正融入中心、服务大局,确保硬任务实现。着眼于领导干部自身建设提升班子思想引领力一是以打造素质过硬的领导干部队伍为抓手,专门制定了《兴隆台采油厂领导人员素质提升工程实施方案》,建     

谈孤岛采油厂质量监督工作

20 0 2年 ,孤岛采油厂质量监督工作者依靠厂党委和采油厂各级组织和领导 ,认真贯彻落实采油厂的总体部署 ,始终围绕原油生产这一中心工作 ,坚持发扬“团结、求实、科学、奉献”的孤岛精神 ,在采油厂正确领导和大力支持下 ,密切配合局技术监督处等有关部门 ,积极开展以“产品监督、设备监督、作业监督”为主要内容的质量监督工作。一年来 ,我站坚持质量监督的工作原则 ,确定了“调整思路、创新方法、开拓进取”的工作思路 ,从加强质量监督队伍建设入手 ,逐步提高队伍的凝聚力和战斗力 ,采用科学的质量管理理论 ,优化抽检方案 ,加大抽样密度 ,…     

一位奉献者的人生风景线——记优秀共产党员陈昆汉

陈昆汉接任武钢耐火冶金粉剂厂编织袋工段段长时,几十名刚刚凑到一起的集体女职工对他拭目以待。——他拣的是个"乱摊子"。编织袋工段虽说是个工段建制,但除了几十号女工和几间破车库房以外,其他一无所有。加之职工都是各单位抽调来的女工,人员思想不稳定,操作技术不熟练,工作难度可想而知。于是有好心人劝他:"你也有一把年纪了,不要自讨苦吃。"可陈师傅摇摇头说:"领导把我放在这里,说明厂里相信我、需要我,作为共产党员,还是服从组织分配吧!"     

四季常关爱 幸福365

女职工以女性特有的坚韧和细腻,撑起了企业发展的半边天。长期以来,国网福建石狮市供电公司高度重视女工工作,积极发挥工会的桥梁纽带作用,以实施"五心"服务和"四季关怀"工程、开展"巾帼建功"活动为载体,着力构建素质提升平台、岗位建功平台和多彩文化平台,建立健全服务女工、依靠女工、发展女工的关爱体系,培育"自立、自强、自尊、自爱"的新时代女职工,引导她们在推动企业跨越发展的新形势、新任务下,彰显新作为,绽放新光彩。关爱到"心坎"温暖"半边天"石狮市供电公司常态化开展"和春舒心、盛夏送凉、金秋助学、寒冬问暖"的"四季关怀"工程,全方位推行"餐饮放     

用全面质量管理方法理论谈从基础管理落实到管理提升

2009年针对采油厂原油含水持续上升、产量递减加剧、生产任务连年吃紧,管理上困难重重。基础管理薄弱,各项管理制度相互重叠、交叉、返工误工、无效作业现象不能杜绝,管理执行力度受到制约。采油厂领导审时度势,站在全局的角度用发展的眼光看待问题,提出并决定在全厂开展＂基础管理落实年＂活动。