飞利浦出售PC显示器业务

飞利浦宣布,将把旗下的个人电脑显示器业务转让给冠捷科技。冠捷科技可以在全球范围内将飞利浦的品牌独家用于个人电脑显示器,作为交换,飞利浦将根据收入收取特许使用费。早在2005年,冠捷科技就因获得飞利浦显示器,液晶电视代工业务而晋身全球最大液晶显示器和液晶电视代工厂商。三年后,冠捷再次将飞利浦显示器品牌也收入囊中,其行业地位已经坚不可摧。     

飞利浦“千日维新”

一家百年巨头在中国市场的"浩大实验":孔祥辉如何让飞利浦大中华区与全球战略"求同存异"?2012年2月,飞利浦全球700余高管将云集美国奥兰多市。届时,飞利浦大中华区CEO孔祥辉将代表中国市场,做题为《China Model》(中国模式)的演讲。     

飞利浦：“远离”电子之路

在接下来的20年中,人们将逐渐把飞利浦与GE、西门子和日立进行比较,而不是我们现在习惯的比照对象——三星和索尼现在,飞利浦首席执行官柯慈雷(G．J．Kleisterlee)更喜欢在各种场合谈论能源危机和人口老龄化这样的话题。相比之下,这远比飞利浦的液晶电视如何在圣诞节促销期间赢得市场份额的话题来得更有意思得多。理由很简单,过去,他为半导体烦恼,而现在,消费电子业务是一切忧愁之源。2006年12月15日,荷兰皇家飞利浦电子集团宣布将手中持有的FEI公司股票全部售出,FEI公司是一家     

飞利浦:播种最北县

除了先进的医疗设备,良好的培训教育也是基层医疗机构极为看重且又普遍短缺的。2013年9月初,飞利浦基础医疗"蒲公英工程"培训及示范基地,在黑龙江省漠河县人民医院正式揭牌。继2012年底在广东省深圳市第三人民医院建立影像培训中心之后,飞利浦基层医疗在位于中国版图最北端的漠河县撒下"蒲公英"的种子。这是飞利浦基层医疗战略实施以来的一次里程碑式进展。2012年10月,飞利浦发布基础医疗战略。以"传递健康、惠及大众"为主旨的"蒲公英工程"集产品、融资、服务、培训教育及信息平台为一体,旨在为基层医疗机构提供针对医疗设备和服务可及性、可负担性的合理化解决方案。坐落于以旅游资源闻名的漠河县,漠河县人民医院除为10余万本地百姓服务,还担负着每年数万游客的医疗服务重任。漠河县人民医院院长杨艳霞表示,与众多基层医院一样,     

飞利浦:“精耕”市场

飞利浦之所以能够在医疗市场开拓一片疆土,主要得益于有针对性的产品营销战略和营销理念的转变。2014年7月,在南北通衢、燕晋咽喉之地,飞利浦2014年“大渠道”战略石家庄启动仪式首战告捷。近年来,随着中国医改深入基层,飞利浦在坚守高端医疗市场的同时,也把目光投向中国基础医疗市场。飞利浦先是针对基础医疗服务开启“蒲公英”工程,后瞄准广大二、三线城市     

飞利浦:坐实本土 发力基层

基层医疗战略的意义,并不仅仅在于将产品销售给用户,更要为用户创造价值。5月10日,飞利浦医疗宣布,苏州医疗影像基地研发生产的首批基础医疗设备正式下线。这标志着自去年10月发布并实施面向基层的"蒲公英工程"以来,飞利浦已在基础医疗战略层     

万豪敦:“加速”百年飞利浦

万豪敦上任为飞利浦全球CEO,这家成立121年之久的跨国企业开始了新的征程。如果说,他的前任柯慈雷历时近十年,将飞利浦的各项业务合并同类项,形成了医疗、照明和优质生活三大业务群,那么交给万豪敦的任务是,在三个业务方向上,把规模与效益的关系处理得更为尽善尽美,让优势转化为胜势。这显然是一个更为艰巨的任务。不仅全     

反倾销：中国企业该如何应对（上）

进入2000年,经过6月份的沸沸扬扬的"中韩大蒜战"、9月份的媒体大炒的"飞利浦状告中国彩电企业倾销案"、11月份美国将反倾销矛头对准中国钢铁企业等一系列的事件,铺天盖地的媒体炒作热潮把"反倾销"变成了一大热门话题.     

从能力建设到品牌建设的思考

从物业服务企业的视角来看,从能力建设到品牌建设,这似乎正是每一家企业追寻的发展方向,也是修炼的必然路径。中国物业管理协会把2021年定义为"品牌建设年",这既是对2020年"能力建设年"的升级和延展,其内在的逻辑十分清晰,也是在"十四五"大背景下对物业管理行业工作的战略规划,具有很好的牵引和导向作用。     

创新 飞利浦的基因

创新，自古以来这个理念都在被不断实践，但从未有一个时代像现在这样，在数字化科技的影响下，让创新不断涌现。当很多品牌都把创新视为自己的核心竞争力，能真正理解何为创新，如何创新，并把创新做出自己风格的，飞利浦是少数品牌中的一个成功代表。创新宛若飞利浦与生俱来的基因，在其品牌血液里跳动，而飞利浦式创新的独特之处，是源自对消费者行为的洞察和消费者需求的挖掘，在其数字化营销和媒体传播战略部署上所依据的也是这一点。     

诺基亚：有备无患

2000年3月,暴风雨交加。一个闪电击中了飞利浦公司的半导体厂,闪电使电压急剧增高,陡然升高的电压产生电火花引起了车间的大火,工厂中正在准备生产的数百万个芯片被粉尘破坏。当时,手机市场正是需求最旺盛的时候。而飞利浦40％的无线电频率芯片都是由欧洲最大的两家移动电话生产商诺基亚和爱立信订购的。飞利浦的火灾直接影响到了两家手机厂商的供应链。     

飞利浦解决创新“两难”

在2011年,飞利浦全球用于研发的投入为17亿欧元,这笔庞大的数字被分配到医疗、照明和优质生活等三大领域。研发投入占销售收入的比重达到7.5%,这一比例超越了它所有的日本竞争对手(日立、松下、东芝),也超过了传统的欧美竞争对手(GE、西门子)。这说明飞利浦正希望通过研发完成一次转型,在过去十年中,飞利浦正在从一家传统电子制造企业转型成为一家创     

飞利浦战略转型

荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其中国之旅之际,宣布了其最新的全球战略:飞利浦将发起一场全球营销战役,进入“加速变革”时期,公司将完成业务转型,完全转变为医疗保健和时尚生活品牌,飞利浦2007年中国市场销售额将达到120亿美元。此前,这一战略曾被一些     

跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 　　当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力.相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80%的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提.更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产厂完全能够满足外销的要求,也就是说,飞利浦能够得到当地政府的优惠政策支持,使得产品的成本大大降低,这无疑使飞利浦显示器的竞争能力如虎添翼.……     

跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力。相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80％的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提。更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产     

飞利浦：“专利制胜”的商业前景

这不是专利膨胀 面对人们对飞利浦每年专利申请数量从5年前的1000项 增加到现在的3000项这一变化产生的专利膨胀置疑,飞利浦知 识产权及标准部(IP&S) 首席执行官RuudJ·Peters强调说: "我们并非对微不足道的小事就申请专利。恰恰相反,在每年提 交给IP&S的8000个发明中,只有3000个会被用以申请专利。 由于每个专利的申请都是一笔庞大开销,因此我们申请专利的 每项发明都是有价值的!"     

从物流跨越到分销

有时候,张泉会突然觉得自己这名儿出的有些蹊跷。“多半是沾了飞利浦的光!”在广东这个地方,张泉和他的越海物流公司一直名不见经传,不过2005年8月他们拿下飞利浦显示器深圳地区的总代理之后,张泉在当地的知名度陡然提高。一家物流企业摆脱了原来搬箱子的角色,替代了原来的经销商,这在市场上大小还算个新鲜事儿。越海的新角色“从物流商向经销商延伸没什么先例可循,不过在此之前,我们已经涉及了飞利浦的原材料进口配送、成品运输、进出口贸易代理等供应链的大部分环节,凭着这些年对飞利浦产品特性和渠道的了解,也够资格做代理商了。”张泉觉…     

挑VCD挑什么?

怎样才能买到一台优质、称心的VCD呢?主要从以下几个方面加以注意:选用真正的VCD2.0影碟机 1993年8月,飞利浦和JVC公司把MPEG-1吸收到CD-ROM格式中并制定专用卡拉OKCD产品标准,称之为VCD1.0版本。它是专为卡拉OK设计的,不太适合播放连续无间断的图像。同年10月,飞利浦、索尼、JVC、松下在1.0版本基础上增加了视频索引功能,即1.1版本。1994年9月,这四家公司在1.1版本基础上又增加了重复播放控制功能和高清晰画面,即2.0版     

一手抓规范一手抓标准标准化催生循环经济

"一流的企业做标准,现在的关键问题是没有把企业标准上升为行业标准、国家标准或国际标准,也许以后就会吃亏在这里。这也正是我们当前力求要解决的一个重大问题。"     

首台全数字磁共振落户世纪坛

北京世纪坛医院是国内首家购买全数字磁共振的医院,并将探索其在临床及科研领域的新应用。2013年3月22日,首都医科大学附属北京世纪坛医院(下称"世纪坛医院")举办首台飞利浦全数字磁共振Ingenia开机典礼。这标志着从信号源头开始实现数字化的磁共振正式进驻中国内地。