建筑企业内部控制审计研究——基于全面风险管理的视角

改革开放以来,国内建筑行业得到迅猛发发展,但在发展的同时,建筑行业也面临着一系列风险,面临着一系列挑战,生存发展形势依然严峻.建筑企业想长期生存发展就需要提升企业风险管理水平,采取必要的措应对这些风险,而实施内部控制审计则能够很好地完善企业全面风险管理体系.文章将从全面风险管理的角度出发,分析内部审计部门在全面风险管理视角下如何开展内部控制审计.     

企业内部控制能力评价模型实施策略研究

我国财政部等五部委联合发布的企业内部控制规范体系已经进入全面实施阶段。为了全面、科学、系统地评价企业内部控制,及时了解企业内部控制状况,发现企业内部控制缺陷,降低企业内部控制失效的风险,我国应该适时开展企业内部控制能力评价的研究和实践,推动内部控制评价的全面发展。本文在分析企业内部控制能力评价必要性、可行性基础上,基于CMMI给出了企业内部控制能力评价的IC-CM模型,并重点分析了IC-CM模型的实施路径和需要注意的问题。     

ERM框架下高校全面风险管理的思考

美国COSO委员会于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》(ERM框架),对企业的风险控制和管理产生了深远的影响。高校是公益性事业单位,虽然不以实现利润最大化为目标,但同样会面临着各种各样的风险,同样有必要开展全面风险管理。本文在ERM框架构成要素的基础上提出高校开展全面风险管理的思路。     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

市场竞争日益激烈,企业要长期生存,减低市场风险对企业的影响,必须改变风险管理的原有模式,增强企业内部控制,对内部控制机制加以创新。内部控制和风险管理均在实践中产生、发展和完善的,企业全面风险管理需要内部控制,全面风险管理又反作用于内部控制。本文正是通过对全面风险管理与内部控制进行分析,从两者的相关性和异同点,以及全面风险管理的优越性,提出以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的对策。     

实施风险管理审计的实践探索

防范企业风险,提高经济效益是每个企业生存发展必须关注的重点问题。而企业内部审计部门作为企业风险管理的主要职能部门之一,要通过开展风险管理审计,促进企业实施全面风险管理,强化内部控制,不断提高企业内部控制制度的有效性和执行力,切实增强企业在市场中的应变能力,最大限度地发挥其在企业实现经营目标、增加企业价值等方面的作用。     

风险导向审计在商业银行全面风险管理中的应用研究

从商业银行全面风险管理的角度出发,论述开展风险导向审计的程序和方法,提出商业银行应在全面风险管理中充分运用风险导向审计的思路,实施对风险的有效控制。     

浅论设立独立的风险管理部门及首席风险官的必要性和紧迫性

风险管理是目前我国的企业管理中一个非常薄弱的环节,企业风险意识不强、专门的风险管理部门和职位的缺失是目前的普遍现象。而要全面地、系统地组织好企业的风险管理,就非常有必要设立一个独立的风险管理机构,并且具有非常的紧迫性。本文论述了独立的风险管理机构和风险管理委员会的召集人和首席风险官的设置,也指出了全面风险管理实施的难点和局限。     

基于环境会计信息视角下的企业环境风险评价与控制研究

本文基于环境会计信息的视角,运用经济学和管理控制基础理论,从环境会计信息和环境风险评价的概念认识入手,围绕环境风险评价紧密联系的三因素:风险信息、风险评价和风险控制,就企业环境风险评价过程中的识别风险、风险判断、风险评价及风险管理的主要方法进行规范分析,进而提出在控制政策、控制方法和控制环境三个层面上的微观环境风险控制的政策建议,以期提高环境会计信息质量和环境风险管理能力,拓展环境风险评价与风险管理研究思路,丰富环境会计和环境管理的内涵。     

风险导向内部审计在企业全面风险管理中的应用

风险导向内部审计顺应了企业以及内部审计发展的新趋势。本文从风险导向内部审计参与企业全面风险管理的背景及原因、在企业中开展风险导向内部审计的现状以及应用等三个方面来全面阐述风险导向审计如何更好地在企业全面风险管理中发挥应有的作用。     

传统企业开展电子商务的风险防范分析

一般来讲传统企业开展电子商务的风险管理措施大体可分为:降低企业风险、转嫁企业风险和防范企业风险,其中防范风险是前馈控制,而降低风险和转嫁风险则属于反馈控制,防范风险则是前馈控制,传统企业开展电子商务的风险防范应立足于前馈控制,我们可以从下面三个方面研究传统企业开展电子商务的风险防范。     

企业内部控制与全面风险管理

企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。     

以《商业银行内部控制指引》为基础构筑全面风险管理平台研究

尽快构筑起健全、有效的全面风险管理体系,全面提升风险管理水平成为我国商业银行亟待回答和解决的问题。本文在分析全面风险管理与内部控制的基础上,提出了构筑符合全面风险管理要求内控体系的思路：建立体现全面风险管理的公司治理结构;将《控制指引》蕴含的控制理念导入全面风险管理;制定全面的风险识别、计量、报告程序;建立内部控制的监督、评价、纠正机制。     

关于开展风险导向内部审计的思考

风险导向内部审计是企业经济发展和改革的内在需求，也是内部审计体现自身价值拓展生存空间的需要。风险控制的内容已经纳入《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和相关细则中，成为评价企业综合绩效的一个重要指标。企业管理模式的变革引入了新的控制理念，控制理念的变化又导致了风险管理的重要性的提升，由此，顺应风险管理的要求，开展对潜在风险进行前瞻和评估的风险导向内部审计已经成为当前内部审计的一项重要职责。     

解读ERM框架下企业风险管理战略——基于主动风险管理的视角

全面风险管理理念在当前企业风险管理中扮演着重要角色,根据美国COSO委员会2004年9月对于企业全面风险管理(ERM)的定义,企业全面风险管理是一个过程,这个过程受企业组织的董事会、管理层及其他人员的影响,应用于战略制定并贯穿在整个企业之中,……从而为组织目标的实现提供合理的保证。可见,风险管理战略是整个全面风险管理体系的出发点和核心要素。在ERM框架下,管理者必须以风险环境和股东风险偏好为基础制定风险战略。战略过程首先是把企业的环境信息流作为输入,然后管理者对所面临的动态风险进行评价、分析以及划分风险等级;在对外部…     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

论工程项目全面风险管理

工程项目全面风险管理强调对项目中出现的所有风险进行全过程、全方位的管理和控制其主要内容突出在全面的风险因素分析，全面的风险评价和全面的风险防范与控制等三个方面。     

基于COSO风险管理框架的企业财务风险控制评价研究

COSO发布的风险管理框架完全适用于企业财务风险管理,是衡量企业风险管理有效性的一个标准。依据此标准,通过对企业财务风险控制体系的评价在评价的基础上,进行符合性测试,可以确定企业财务风险控制体系的健全程度和得到遵循的程度,进而确定财务风险控制体系是否可以依赖以及可以依赖的程度,以此来发现企业财务风险控制体系的不足。     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

企业内部控制与全面风险管理研究

风险管理与内控的水平直接关系到企业在行业竞争中的位置,决定了企业拥有的竞争实力。为了完善内部控制,企业应当从根源入手来管理日常经营的风险,做好全面的风险管理。对于企业管理而言,有必要明确全面风险管理的特征和思路;结合企业内部控制的现状,探求风险管理的新思路。本文对此进行探讨。