加强工程“两算”管理之我见

工程财务工作是企业经营管理的重要环节之一,其中工程两算管理又是工程财务工作的重中之重,加强工程两算管理对于控制工程造价、规范工程资金管理、发挥投资效益起到至关重要的作用。文章围绕工程两算管理,结合工程财务特点,对加强工程两算管理进行探讨。一、工程财务管理概述(一)基本建设工程项目的特点一是基本建设项目投资必须通过一定的决策批准和控制程序。具体包     

工程造价审计的实施

工程项目涉及行业及专业领域较多,不同的工程项目其技术特点也不同,工程造价的审计实施也需要根据具体项目情况开展。工程造价审计的内容包括设计概算审计、施工图预算审计、合同价审计、工程量清单计价审计、工程结算审计等。在工程造价的控制过程中若以时间     

“我们做工程采购必须尽心尽力”——访上海市政府采购中心工程部

若要扩大政府采购规模，需要快速推进工程采购。因而，工程采购成为各方关注的焦点。上海市政府采购中心的工作人员切身体会到工程采购的推进是一项重要且艰巨的工作，作为工作在一线的上海市政府采购中心工程部，他们对于工程采购想必有很多好的想法，为此，本刊记者对上海市政府采购中心工程部经理金丁进行了专访。     

采取“五个三”措施强化财务管理

江西省丰城市总工会为加强财务管理,在经费管理上采取了“五个三”的管理措施。1.一是实行“三不支出”。即经费不到位不支出,非预算安排不支出,项目经费超标准不支出。     

“两难”之下不妨“三管齐上”

近年来,财政部门在积极推进部门预算、收支两条线、政府采购、国库集中支付等一系列财政改革,以及加强和规范预算编制管理、增强政府调控能力等方面做了大量卓有成效的工作。     

转变观念 严格“三关”——农业部强化项目预算管理的做法

项目预算是部门预算的重要组成部分,是部门各项重点工作顺利开展,切实履行职能,调控经济社会发展的重要手段。几年来,我部认真贯彻落实党中央、国务院关于农业和农村经济发展的方针政策,遵循财政部有关规定,以项目预算管理为核心,初步形成了一套规范、合理的项目支出预算管理体系,项目资金使用效益不断提高。我们的主要做法是:转变观念依据党中央、国务院提出的“重中之重”的重要思想和“两个趋向”的重要论断,以及当前农业和农村经济发展的新形势、新任务,我部从两个角度积极转变项目预     

把握施工企业预算“三关键”

岁末将至,又到了企业盘点家底,预测来年的时候。凡事预则立,不预则废。对于施工企业而言,企业年度预算显得尤为重要,它为企业未来年度制定了具体的目标并引导企业去实现。笔者认为,要做好施工企业预算,需把握好企业预算“三关键”,即营销预算、效益预算和资金预算。     

运用“例外管理”原则做好预算管理工作

在现代企业里,预算具有积极明显的作用。预算首先为企业整体及其各部门确立了明确的目标和任务,使其据以安排和控制各自的经济活动;预算又把整个企业各方面工作严密地组织起来,使企业内部上下左右协调,达到平衡,保证预定目标的顺利完成;正确的预算还是评定业绩、考核部门工作绩效的标准。但预算工作也应防止一些不适当的倾向：预算过于繁琐,对极细微的支出也作出极详细的分类统计、归口管理,造成领导精力的分散;企业干部审批授权制过于谨慎,很小额度的支出也必须高层次领导审批,影响了中层和下级干部的积极性;主管过分热衷于本…