加强企业成本核算,提高企业效益

成本核算在企业财务核算中占有重要的的位置,纵观当前我国企业的成本核算工作,确有许多亟须解决的问题,诸如成本信息失真、成本核算的范围过窄、成本核算的内容不全、成本核算的方法不够合理等,本文从这些方面入手,对成本核算中的问题提出了相应的对策,通过加强企业的成本核算,对企业更加科学的进行成本管理和控制,提高企业效益。     

加强企业成本核算,提高企业效益

成本核算在企业财务核算中占有重要的的位置,纵观当前我国企业的成本核算工作,确有许多亟须解决的问题,诸如成本信息失真、成本核算的范围过窄、成本核算的内容不全、成本核算的方法不够合理等,本文从这些方面入手,对成本核算中的问题提出了相应的对策,通过加强企业的成本核算,对企业更加科学的进行成本管理和控制,提高企业效益。     

完善企业信息系统,提高企业管理水平

信息是指具有新内容、新知识的消息。企业管理信息就是对企业管理有用的情报、指令、意见、消息和数据。企业管理信息系统就是由企业信息的收集、加工、存储、传送诸环节构成的系统。管理从某种意义上说是运用信息影响企业活动的过程。离开了信息,企业决策、指挥、协调和控制都无法进行。在当今世界,企业环境复杂多变,科学技术日新月异,机遇与风险随时出现,企业内部生产经营活动状况也需及时了解,分析与研究,     

应对危机,实行人本管理,促进企业发展,提高企业经济效益的有效途径

现代中国企业的营销管理体系虽几经变革,但仍然存在许多问题,阻碍了企业进一步稳定、持续和健康的发展。本文以企业营销管理体系为研究对象,分析了企业营销管理体系的现状及存在的问题,运用整合营销理论提出了构建以市场为导向的营销方式,建立了企业营销管理新体系。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

加强企业内部控制,提高企业管理水平

目前内部控制作为一种先进的内部管理制度,已经被多家企业和组织采用,而且在企业的管理活动中展现出越来越重要的作用。本文通过对内部控制在企业管理中的重要性进行分析,提出几点强化措施以供各位学者进行探讨。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

加强企业预算管理,提升企业竞争力

<正>随着市场经济的发展及生产力的迅速提升,企业间的竞争越来越激烈,因此作为企业管理重要一环的预算管理日益得到重视。许多企业家及经理人都已逐渐认识到,要想企业在市场经济的浪潮中脱颖而出,必须建立健全并严格落实预算管理制度。     

便利企业,设立服务点

上海分行榆林区办事处最近在榆林区设立了五个服务点,办理企业托收、托付、交税和存取现款等门市业务,解决了因辖区过大企业往返办事处不便的困难。榆林区是南北伸的长方形,银行办事处设在南端边沿,但是区内的企业户数多,居住分散,而且大多分布在西北部、东部和中部,距离银行最远的企业往返银行一次需要两小时,一般的也要一小时左右。徐福记瓦筒厂距离银行很远,增加了一个工作人员专门跑银行。不少     

做好企业武装保卫工作,为企业发展服务

企业的武装保卫工作是由企业内部设立的职能科室进行日常管理的,为企业的生存和发展服务的,为企业保驾护航的!本文从内保工作几个常规的做法入手,详细地叙述了如何切实搞好企业武装保卫工作,对从事内保工作的同志或许有一些借鉴意义.     

强化企业内控建设,切实防范企业风险

对于企业内控制度的内涵,虽然各个方面的定义表述有所不同,或者说对内部控制理解的角度各有侧重,但共同的认识是:内部控制是一个组织所设计并实施的程序(包括必要的制度和措施),旨在为实现该组织的某种目标而提供合理保障.     

加强企业预算改革,提高企业资金利用率

全面预算管理是烟草企业对未来总体经营规划的安排,是实现企业内部管理和企业战略目标的重要途径。不断完善、规范财务预算管理制度,使预算制度程序化、规范化以及制度化,保证财务预算管理的有效实施,对企业的决策和经营以及发展具有重要的指导作用。     

构建特色企业文化,提升企业核心竞争力

著名经济学家于光远曾经提到:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化".可见,当前市场竞争日益激烈,传统的企业之家比产品、比服务的模式已经上升到企业文化的竞争,但由于企业文化的重要性认识不清,事实上企业在提升企业和心理方面起着重要作用,鉴于此,本文对企业如何建设特色企业文化,提升企业核心竞争力进行了探讨.     

加强企业思想政治建设,促进企业蓬勃发展

企业思想政治工作是我们党工作的一个重要组成部分,关系到我国经济的持续发展与现代化建设的成效,为此,我们必须要高度重视,多措并举,采取切实有效的措施,加强企业思想政治建设.所以,本文从政治工作者的素质、思想政治工作方法、科技的应用以及解决员工实际困难四个方面对如何加强企业思想政治建设进行了探讨.     

加强财务管理,提高企业经济效益

企业财务管理水平的高低,直接关系到企业的生存和发展。企业资金周转是否健康,产销是否通畅,经营是否得当,都可以从财务指标中反映出来,促使企业迅速予以调整生产方向和规模。因此,加强企业财务管理,是提高企业经济效益的必要手段。本文从企业财务管理的定义开始,解析了企业财务管理的职能、所要遵循的原则,对我国企业在财务管理活动中普遍存在的问题进行了分析,并提出了一些有针对性的改进方法,对如何提高企业财务人员管理水平也提出了较为全面的建议。     

发展循环经济,创建和谐企业

青岛黄金铅锌开发有限公司通过发展循环经济,充分利用金矿现有的氰化尾渣资源,实现了从固体废物中回收有价金属的生产实践,并且实现了选矿用水的循环利用,使资源良性循环,实现了经济效益和环境保护双赢.     

企业报告,走向何方？

财务报告走向何方？自从美国注册会计师协会（ＡＩＣＰＡ）财务报告特别委员会（Ｊｅｎｋｉｎｓ委员会）发布它的报告：“改进企业报告———用户关注的焦点”以来,已经两年多了。在这短短的时间里,Ｊｅｎｋｉｎｓ委员会的一些建议已显示出其重要性,值得每一个对企业报告有兴趣的人关注它。Ｊｅｎｋｉｎｓ委员会广泛地访问了投资者和债权人（两者都是重要的财务信息使用者）,听到了一些好的和不太好的消息。好消息是他们认为财务报告是信息使用者作出投资和信贷决策所需信息的重要组成部分。不够好的消息是财务报告显然未能满足某些关键…