格兰仕强势打造“全球制造中心”

“我们虽然没有能力使人们富裕起来,但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”——这正是广东格兰仕企业(集团)公司的经营哲学,事实上,格兰仕也的确做到了。 1992年,带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、使微波炉成为中国家庭普及品的雄心壮志,身在纺织业的格兰仕大举闯入家电业。格兰仕用了十年的时间,使中国微波炉市场由“贵族时代”全身进入了“平民时代”,推进中国微波炉产业从“被压制时代”进入了“全球当家作主时代”,“创造”的神奇莫过于此。 从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年     

形式各样的“汤”文化

“汤”（Soup）这个词的来源有两种说法，一种说法是喝汤时要发出咕嘟咕嘟的声音，呷汤时则发出“丝丝”的声音，“丝丝”的声音和“SOUP”这个词的发音很相似。另一种说法是“Soup”这个词可能起源于德文“Sop”。即一种浇有肉汤或浓汤的面包。     

新型微波炉产品特点

为使您能够进一步了解微波炉市场现状,笔者总结了一下市场上热销微波炉的先进技术和性能,向读者介绍优质微波炉产品的常识与特点。 1 “温控灵”型微波炉 近年市场上出现了一种可用温度来控制微波炉工作的新产品,这种更方便的产品一经推出就深受消费者的青睐。大家都知道,以往的微波炉只能用时间和火力来控制加热食物,由     

继续守望

“感时花溅泪,恨别鸟惊心”。 人在困境中,神经高度敏感,脑海禁不住地咕嘟咕嘟冒出各种花样的念想来,念想饱含企望,饱含幻想,或许还兼有一点点痴妄,一边是憧憬,一边是聊以自慰。     

“特价”微波炉的背后

目前市场上出售的微波炉可分为两类：一类是进口或国产名优品牌，质量和售后服务均有良好保证，但价格相对较高，在９００～１５５元之间；另一类则是标有“打折”、“让利”等的特价”微波炉，有的售价仅为５５０元。５００多元就可买回一只微波炉，这对许多消费者来说具有很大诱惑力。但是，行内人士的提醒是：“特价”微波炉中极大部分为库存积压产品，质量堪忧！据行内人士分析，这批库存积压微波炉具有以下三点明显不足：第一，这些库存微波炉由于长期积压，外包装大多已发霉变质。生产厂家为了减少损失，便将产品的外包装进行更换，重…     

微波炉节里的事件营销

格兰仕为什么不惜重金来推广“微波炉节”这样一个带有很大公益性的活动?在寸土寸金的国美、大中等连锁卖场内,我们听到的最熟悉的声音可能就是打折、赠品、促销的声音。在这吵吵闹闹的价格战声中,格兰仕却独树一帜,居然开辟了与价格战并无直接关联的名为“微波改变生活”的微波炉文化长廊——介绍微波炉的发展历程,以及给人类生活方式带来的巨大变化。这个五一,格兰仕的做法     

制造业的服务化取向

2006年岁末,格兰仕和中央电视台宣布结成战略合作伙伴,结盟后第一个举措就是全力打造CCTV-2“美味中国·三人餐桌”微波美食节目。此举改变了微波炉在消费者心目中“简单加热工具”的印象,在微波炉之上嫁接起教授新生活方式的服务内容——     

微波造大势：访广东格兰仕企业（集团）公司总经理梁庆德

自称是以生产鸡毛掸子起家的梁庆德，一直盼望有一天“格兰仕”商标能贴在全球微波炉这一大市场上。“格兰仕”已经在中国家电行业创造了许多奇迹，虽然很多人搞不懂“格兰仕”这三个字的含义，但从今年开始，在人们所购买的微波炉中，每三台中将会有两台贴着寓意“华丽、...     

老“领头羊”勿落伍——春兰空调在积极应对降价洗牌的同时还要创新

“不经历风雨怎能见彩虹”,长虹、格兰仕作为“黑家电”的老品牌,通过降价分别稳固了自己电视机、微波炉的霸主地位,格兰仕还因此被冠以“价格屠夫”的绰号。与二者类似,春兰作为空调业的老牌劲旅,必须积极应对降价洗牌。 一、“春兰股份”股价持续走低——洗牌造成企业低利润 有人说空调可避免发生在电视机、微波炉上的价格战,而笔者认为,降价     

微波炉的选购

国产、“洋货”微波炉渐得家庭厨具之热点,如何选购? 就目前看,工薪阶层一般买国产的“安宝路”、“三乐”、“砚华”、“格兰仕”;收入较高家庭一般买进口产品,如“松下”、“惠而浦”、“夏普”。国产微波炉与“洋货”从日销量上看,大抵“对半开”,二者之间的同功能、同功率的,价格相差在600～1000元之间。“夏普”多为泰国组装,“松下”原装靠得住,我店经销两年多无一返修的。国产货“三乐”、“砚华”、     

培养顾客

格兰仕之所以能迅速成为微波炉行业的大哥大,很重要的一条就是在开拓市场过程中,注意培养顾客。微波炉行业在我国属于新兴行业,许多消费者由于对微波炉烹饪不了解,往往将微波炉买回家后,不知如何利用微波炉做一道可口美味的菜肴。针对这一情况,格兰仕于1995年斥资数十万元,在全国150多家新闻媒体开辟“微波炉菜谱500例”栏目,指导消费者做微波菜肴。1996年,格兰仕在南京、杭州、上海、北京、广州等全国十余个大中城市举行了“首届微波炉烹饪大赛”,大赛引起了全国各地微波炉消费者的极大兴趣。同年,格兰仕还在全国各大城市的大型市场,免费赠…     

“格兰仕”争雄之路

微波炉,对于国人来说已不再陌生,它以超乎寻常的速度走进了寻常百姓家。我国微波炉生产虽然起步较晚,但经过短短几年的市场竞争,产量便超过了日本,夺得了一个“世界冠军”。其中,有一个令国人骄傲的品牌,那便是功不可没的“格兰仕”。 笔者案头置放着一张充满忧患的数字统计表:三资企业已占去了中国轿车市场60％的份额;移动通信产品95％是洋人的世界;传真机、摄像机洋货的市场占有率分别高达98％、99％……家电业在外资洪水般的倾轧下,民族品牌已所剩无几。可是,在也曾是洋货一统天下的微波炉行业,却崛起了永不言败的“格兰仕”,     

正常用微波炉对人无害

微波炉因方便、安全、卫生等诸多优点，正大步迈入寻常百姓家。从表面上看，微波炉的额定功率是1000瓦左右，额定输出微波功率是500瓦左右，属家用电器中的用电大户，普遍认为买得起用不起。但事实上，由于微波炉热效率高，烹饪速度快，使用时间短，因此实际耗电并不多，这是因为微波炉是通过微波造成的食物分子振动而“煮”熟食品的。     

格兰仕：价格杀伐 刀下留情

格兰仕是一个很怪的企业，曾经横刀立马，在微波炉价格战场上杀得对手们节节败退。如今，格兰仕一改以往“价格屠夫”的形象，刀下留情，与竞争对手双赢互利，共同发展。     

格兰仕“危”？“机”？

身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”,甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后,他离成功还很遥远梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿,从手边抽出来一张纸,“2006年中国空调产业的艰难时世,可以用一个字概括”,他展示给众人的是一个大大的     

格兰仕的“三领先”——民营企业系列讲座之保持领先篇

早在中国加入WTO、许多国内企业惊呼“狼来了”之前,格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”了。而谁又能想到,这家全球最大的微波炉专业化制造商,在十几年前还只是一个以生产羽绒服装为主的小厂,如今成为现有员工11000人,2000年销售收入达到57亿元。产品畅销全球80多个国家和地区,2000年出口创汇22.0亿美元,列中国家电行业前列。目前格兰仕占有中国微波炉市场超过70％的份额,在国际市场,格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产     

格兰仕的成长“仕途”

广东顺德格兰仕企业集团公司成立于1992年6月。其前身是1979年成立的“桂洲羽绒制品厂”,1985年5月更名为“桂洲畜产品工业公司”。1992年10月,格兰仕人投资300万元美元引进日本松下具有90年代国际先进水平的微波炉生产流水线及生产技术。1993年,试产一万台微波炉并投放市场。几年后的今天,格兰仕微波炉站稳了国内微波炉市场的半壁江山。能够取得这样的成绩,很大程度上取决于格兰仕人的现代营销观念、营销战略、营销手段。充当价格杀手格兰仕人具有现代营销观念。在从轻纺工业为主体转向以家电为主体时,公司预测分析了市场现状与未来,发现随…     

旧爱变新宠:消毒家电成了抢手货

近日,一则《消毒家电成了抢手货》在全国各大媒体广泛转载,过去不被重视的冷门家电——“消毒家电”销量却比平常多出5成左右,一时成为市场新宠。由于受到非典影响,家电的销量普遍下滑,但是微波炉的销售却呈现逆势上扬的趋势,据格兰仕的负责人透露:近两个月来格兰仕微波炉内销、外销全线飘红。平日里一贯冷清的消毒柜市场近来更是升温不少。据康宝、万和等消毒柜巨头介绍,消毒柜的销售至少增长了20%～30%。除了微波炉和消毒柜,能够调节室内空气、杀菌灭菌的空气净化器等小家电商品也由“旧爱”变成了“新宠”。在混沌学中有一个专业名词叫蝴…     

消费指南

不久前,一消费者买了台微波炉,拿了4个鸡蛋放到微波炉里去煮,谁知不到一分钟,只听见微波炉内“砰”地一声巨响,吓得此先生慌忙拔掉电源,打开微波炉门一看,里面蛋黄、蛋清、蛋壳炸得狼藉一片,鸡蛋没吃成,反而受了一场惊吓。后来请教一位内行人士,方知微波炉的回热是从内到外,蛋壳内的热量也是从内到外,蛋壳内的热量无处释放,就会发生“爆炸”。只要在蛋顶扎个洞就平安无事不会发生爆炸了。 随着人们生活水平的提高,家用电器的日益增多,消费者遇到类似的”尴尬”事情越来越多。有的花几千元买来高档照相机,多数功能不会使用,只当普通     

格兰仕超前意识的管理模式

广东格兰仕企业（集团）公司是自前世界上微波炉产销规模最大的企业之一。他们从企业自身因素出发，首创了一系列的具行业领先水平和超前意识的管理模式： １．形象营销管理模式：“努力，让顾客感动”，就是格兰仕的人格。例如：在售后服务工作上制定了“三大纪律、八项注意”的服务守则，并专门设立了热线咨询电话，解决消费者的后顾之忧。 ２．文化营销管理模式：通过大规模的知识普及、消费引导去培育市场，挖掘市场潜力。包括在全国几百家报纸媒体开辟《微波炉知识窗》，在全国几百家电视媒体播入《格兰仕微波炉美食菜谱》，制作《格兰…