多元化投资的误区

许多企业热衷于搞多元化投资,其经营涉足于多个行业、多种产业,其产品在多个市场中参与竞争,时下流行的混合并购即是多元化投资的一种实现形式。多元化投资的目的是分散投资风险,稳定投资收益,其理论依据是西方投资组合理论,通俗地讲就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”。     

老字号如何延续品牌生命力 专访全聚德(集团)股份有限公司董事长 姜俊贤

《当代经理人》:中华老字号的企业能否走多元化的路线?为什么?姜俊贤:有一种说法叫“把鸡蛋放在不同的篮子里”这个篮子不行了还有另一个篮子,这种形式在某一领域里不适合把企业做精、做强、做大。从世界来看,一个品牌把一个产品做成功的比比皆是,但一个品牌把很多种产品做成功的却     

多元资产组合中的收益与风险

人们在进行资产投资时为规避风险通常是将自己的资产投资于几项资产而不是将所有投资都投入某一单项资产,此所谓不把鸡蛋放在一个篮子里。那为什么多元化的投资组合能规避风险呢?本文予以分析说明。     

“多个篮子”的整体价值

“要把鸡蛋放在同一个篮子里”尽管是资本市场传递给企业的信号,但同时对企业经营本身也有现实意义。因为企业资源是有限的,企业管理者想做到多知多觉或全才全能越来越不可能,无论是增加收益还是降低风险,专注于一个行业总比多行业经营更有优势。一个企业是多元化经营还是专业化经营与盈利能力和风险控制并无直接和必然的联系,相反,开拓一个新的领域比在一个熟悉的领域扩张的风险总是要大,分散风险自然不能成为多元化经营的借口。因而,对于已经将鸡蛋放在“多个篮子”的多元化企业来说,与其消极地依赖分散风险,不如积极地设法控制风险,从而…     

从企业的生命周期看专业化和多元化战略

在20世纪50-60年代,世界有一种多元化风潮。各个企业、公司不管规模大小,自身经营领域的特点及自身素质状况,纷纷要搞多元化。人们常说,多元化可以分散风险。“不要将你所有的鸡蛋放在一个篮子里面”。最近一段时间以来,伴随着全球很多企业多元化战略的失败,人们似乎认识到专业化战略的重要性,将越来越多的精力放在公司的主业上,采取专业化战略。他们认为“你只有一双手,提不起十个篮子”。 那么中国现有企业究竟是实行多元化战略还是专业化战略?我个人的观点是企业要根据所处的外界环境特点和自身特点动态的选择不同的战略。具体实施时应该沿着企业的生命周期这条主线来进行选择。     

“鸡蛋”该放到哪个篮子里？

“不要把鸡蛋放在一个篮子里”——西班牙人塞万提斯在《堂吉诃德》中的名言，被越来越多的投资者奉为圭臬。     

“多元化”不是业务突破代名词

<正>多元化”不是业务突破代名一搞“多元化”就想跨界。创新不等于“多元化”中国有句老话,“鸡蛋不能放在一个篮子里”。出于这种心理,很多企业经营者也都支持“业务就是要多元发展”的观点。A公司是一家以汽车相关配套产品作为主业的公司,集产品研发、生产、销售为一体。公司发展至今十余年,其主要销售渠道集中在电商平台上,可以说是与电商行业共同成长起来的,但随着竞争越来越激烈,此类目在各大电商平台上的销售规模出现了萎缩,甚至连续两年亏损。面对行业竞争压力,同时也为了挽回损失,A企业进军了一个全新的类目—宠物用品。至于为什么选择跨度如此之大的类目,A公司老总解释,宠物用品目前仍是蓝海,发展潜力非常大,现在进入是个好机会,更何况公司拥有丰富的电商平台运营与销售经验。但这些经验对新业务的发展是否有帮助,还未可知。     

“互联网＋”关键在融合

自今年《政府工作报告》提出“互联网＋”行动计划以来，“互联网＋”已经成为一个热词。然而。一些认识误区也随之产生。有人以为把产品用互联网概念包装一下．或者在称谓里加上“互联网”三个字，就是“互联网＋”。有人认为“互联网＋”是大企业考虑的事，中小企业除了电商都跟“互联网＋”扯不上关系。事实上，从最初的信息化到如今的“大数据...     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

晋江帮向左 宁波帮向右

晋江帮＂一根筋＂,纵向升级;宁波帮则不愿把鸡蛋放在一个篮子里,横向投资。在转型大考上,谁能赢？＂ 现在又有哪家男装企业的转型升级做得好？＂雅戈尔方面不服气地反问。他们最近有些烦恼,因为总有人质疑雅戈尔转型晚了、慢了、拼劲不够了。＂雅戈尔有自己的困难,我们已经改变很多了。＂——这也是     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

春兰的退市与企业多元化经营

对于那些希望能够在多个业务领域有所作为的企业来说，把握多元化节奏是个关键命题。把鸡蛋放到多个篮子里不是错，但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里，或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子，那就错了。     

“主业+投资”模式：未来之路

贪恋炒股、不务正业。在股市暴跌的情况下,这样的质疑不仅针对雅戈尔,曾经甚嚣尘上的主业+投资模式再次进入争议的焦点。主业+投资模式,虽然颇被不少中国企业家关注和推崇,但是,这一模式背后也有诸多悬疑。这一次,《中国企业家》组织了一些本土专业人士、国际研究机构,试图对这一前沿话题进行深度梳理和解析。中科招商董事合伙人卞华舵称这种模式为沼泽中行走的未来之路,他认为,这会成为中国企业家战略路径的必然选择,他试图解答这些关键疑问:实业和股权投资该进行一种怎么样的平衡?股权投资可以作为一种多元化的产业来专门经营吗?实业出身的企业家如何在大牛市之后持续进行股权投资?而中国三星研究院的高级研究员刘巳洋则对上市公司的金融投资提出了警告,他认为这是一个危险的游戏,增大了公司的经营风险,带来更多的不确定性。     

蒋锡培 主业＋基金=民企的成长之道

每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险     

刘氏兄弟:多元路上分道扬镳

刘永行、刘永好多年前创办以饲料为主业的希望集团,可以说是创造了中国致富的经典之作,其对于中国农业社会深刻的理解在此期间为财富的迅速膨胀打下了坚实的基础。而对于第二次创业,刘氏兄弟的多元化之旅依然紧紧扣住国情,刘永行打拼垄断利润极高的铝业,刘永好征战迅速成长的乳品市场,二兄弟“分道扬镳”,但是却印证了一条投资的最基本理念:不把鸡蛋放在一个篮子里。对已有83亿元资本积累的刘永好来说,收购无疑是成本最低但又最高效的介入方式。2001年9月,业界盛传四川乳业老大成都乳品公司欲与老二阳平乳业强强联合,但到了10月中旬,爆出的却是新希望与阳平乳业闪电签约的消息。     

放弃主业须慎行

说起多元化经营,不仅在改革后的中国算是一个“老”话题,在世界范围内特别是大型跨国公司的经营历史上,也是一个被久说不衰的话题。只所以如此,是因为多元化经营的确有着许多诱人之处。那些具有雄厚实力的大企业,一旦发现行情看好的产品或项目,当然乐于迅速进入以获取丰厚利润,一直到现在,仍有无数公司乐此不疲。然而,多元化的确又是一把“双刃剑”,在有可能让投资者获取丰厚报酬的同时,也极有可能让投资者大亏其本,甚至是“血本无归”。赞同多元化的人有之,反对多元化经营的人也有之。谁是谁非?可谓仁者见仁,智者见智。然而有一点是毫无疑问的,那就是:多元化经营可以搞,但无论如何不能轻易放弃主业,只能在做好主业的前提下尝试对新领域有限的进入。因为:一个企业的主业是它核心竞争力的反映,轻易放弃,会让企业面临极大风险。我国乡镇企业大多数是在市场的缝隙中成长起来的,虽然“船小好调头”,但毕竟在自己熟悉的领域做久了,一下子放弃原来的行当,极有可能无所适从,“春都”的多元化会给我们有益的启示。     

多元化专业化就是陷井之多元化不等于赚钱

<正>多元化发展,作为企业发展战略的一种,究竟是“陷阱”还是“馅饼”? 正确的多元化可以使企业的绩效与高度集中、单一市场或者单一技术的企业的最佳绩效相媲美。错误的多元化却使得企业绩效与单一市场或者单一技术、却在错误行业中高度集中的企业所产生的绩效一样糟糕。二者区别在于实施多元化的企业的各项业务之间是否有一个共同的结合核心。“为了分散风险,不要把鸡蛋放在同一个篮子里”不是企业多元化发展战略的充分理由,因为十     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用,特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、 韩国企业集团财务管理模式作比较,分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施,由此,对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题,促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。一、美国企业集团财务管理模式本世纪六十年代,美国的多元化经营成为集团发展的一个典型方式,表面看,“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”似乎会降低风险, 实际上,企业实行无关联多元化战略,进入不太熟悉的行业,…     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

多元化的主流

每一位企业管理者都明白，对企业的经营范围或业务组合的控制与调整是贯彻企业发展战略的关键内容，也是促进企业业务增长和股东回报的重要手段。当企业发展到某一程度，不论这个企业在其主营业务上的专业化程度多么深，是否实施多元化经营，都是企业决策者必须考虑的问题。要不要“把鸡蛋都放在一个篮子里”，应当根据企业自身的业务特点和市场状况，权衡利弊来进行综合的判断。