青蛙逃生

让我们重温著名的水煮青蛙的故事故事中说,美国康奈尔大学的科学家做实验,把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里,结果那只青蛙就像被电击似的跳了出来——接着,科学家又把它放进常温的水里,慢慢地加热,那只青蛙竟然在不知不觉中被煮熟了。由于这个实验具有某种不同寻常的意义,因此成了一个被人们广为传说的寓言故事。同时,这个寓言也常常被应用于各种情景式管理,所以又被称为青蛙理论。     

亚洲十大最佳商场

企业应吸取“青蛙在温水中加热的故事”的教训,及早跳出困局,改变自己品牌市场竞争力下降的命运。     

重新起跳的时机

在所有人都认为前途一片光明时,你就应该考虑做出改变。而任何公司在成长期的任何阶段必须坚持创新,为转型做好准备。前些年,大家都在谈论“温水煮青蛙”的故事,彼得·圣吉就用它来比喻一种组织困境,就是人们对潜藏的危机易于麻痹大意。查尔斯·汉迪在20年前也有过类似的说法,在非理性的时代,很多变化通常是不连续的而且是细微的,不引人注意的,但最终会很大程度改变我们的一切。汉迪用那只感觉迟钝的青蛙,讽刺了那些过于理性的人群,他们不断适应了其实逐渐     

让发动机安然度夏

在一汽大众和上汽大众的部分车型中，仪表盘内的发动机水温表都设计成以视觉理想为目的显示表。从实际水温85摄氏度至102摄氏度之间，仪表盘内的水温表都显示90摄氏度。因此很多朋友说：“我的车发动机水温并不高，才90多摄氏度为什么就出现很多故障呢?”当仪表盘内的水温指针超过90摄氏度以上时，实际的发动机水温已经超过105摄氏度了。     

品牌软传播之道：蛙鸣还是鸡叫？——读石章强新著《软传播》

《墨子》里有这样一则故事：一次，子禽问老师墨子：“多说话有好处吗？”墨子答道：“蛤蟆、青蛙，白天黑夜叫个不停，弄得口干舌燥，可是没有人去听它的。你看公鸡，黎明时啼叫几声，大家就知道天快亮了，都很留意。多说话有什么好处呢？只有在切合时机的情况下说话才有用。”     

活了200万年的长寿蛙

1946年7月，一位石油地质学家在墨西哥的石油矿床里，发掘出一只休眠的青蛙。这只青蛙埋在两米深的矿层内，被掘出来时皮肤还是柔软的，而且富有光泽，经过两天后才死去。地质学家对这个矿床进行了科学测定，证实这个矿床是在200多万年前形成的。这只青蛙只能在矿床形     

一只耳聋青蛙的启示

有一则寓言说：一群玩腻了的青蛙看见有座高高的塔，其中一个青蛙提议比赛看谁先爬到塔尖。于是它们争先恐后向高塔爬去。有一只耳聋的青蛙不明究竟发生了什么事情，看到大家竞相向高塔爬去，它也跟在后面。     

等待微软“杀”到眼前?

有个著名的试验相信很多人都知道:曾有位研究者把一只青蛙猛地扔进沸水里,看它如何反应,结果青蛙奋力一跃跳出沸水,脱离了险境。研究者于是换了个方法,先把青蛙放进凉水里,然后慢慢给水加热,只见水中青蛙悠闲地游来游去,全然不知危险已经来到身边。等它终于感觉到不对劲时,再想跳出水面却已经没了力气和刺激性的反映,终于命丧热水中。这个试验的确比较残忍,但却能很好的揭示出一个道理:面对突然降临的绝境做拼死一搏,往往能化险为夷;但一点一滴来临的危险却容易让人放松警惕,最终不得不接受大势已去、悔之晚矣的绝境。说了这么多,其实是想以…     

营销成功的关键不在于满足需求而在于品牌定位

中国企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。因此我认为中国还没有真正的大品牌。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢？彼得·圣吉解释说，缘于“水煮青蛙”的原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、[第一段]     

狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时，绵羊都成了狮子；当一只绵羊带领一群狮子时，狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力，部属自然也就有能力；当领导者无能的话，再有能力的部属也无用武之地了。但事实上，领导者真有这么大的能耐吗？     

看他们回忆自己的得意之作

周小丽大家都觉得“新加坡美树馆”案名取得好,其实案名没什么,特别之处在于产品。这个项目原来是“六只青蛙”——一个楼层6户,像6只青蛙。我去看的时候,已经有两幢的桩下去了,这两幢改不了,其他改做大户型,以马赛公寓为原型,这是老东西了,平立面结构极度复杂,不过上海没有。     

3M：亲吻青蛙

为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。 “除火星之外最容易引起人们探险欲望”的3M公司，在不断亲吻青蛙的过程中，打造出了一个拥有6万多个产品的创新巨人。 即使是现在，3M公司的新产品增长数量也仍然保持在每年500种以上。[编者按]     

拯救信用

阳春三月，读到两个关于信用的小故事，颇有一番感慨在心头。第一个故事说：有个在俄罗斯做生意的中国商人（倒儿爷），刚到哈巴罗夫斯克的时候没有皮帽子，可当地冬天的温度在零下３０摄氏度以下。他外出送货时冻得不行，只好捂着耳朵在雪地里跑。突然，“啪”的一声，一顶皮帽子扣在了他的头上。一位俄罗斯男子站在他面前，用生硬的汉语说：“明天。”同时又指指手表，再指指脚下。可是，在约定的第二天，这位倒儿爷不仅没去还人家的帽子，甚至还得意洋洋地跟自己的朋友嘲讽那个俄罗斯人：“你猜‘傻帽儿’这个词是怎么来的？傻瓜等帽儿—…     

芜湖生命健康城的杉杉公式

“稻花香里说丰年，听取蛙声一片。”在敲定以一只跃动的青蛙来作为新开项目——中国（芜湖）生命健康城的LOGO之时，杉杉投资控股董事局主席郑永刚和他的伙伴们，肯定隐约预见到了收获的喜悦。“生命健康是人类永匣的话题。杉杉之所以会联手安徽省芜湖市政府、芜湖市国家级经济开发区，以主要参与者的身份介入这个宏伟计划，是因为三方都意识到这个朝阳产业必将前景无限。”在4月8日的项目开工仪式上，郑永刚如是说。     

冬日进补求平衡 阴阳双补健康来

立冬一过，天气时阴时晴，尤其是今年，常常是天两季，早晚温差相差十多摄氏度。这样的天气，平时身体很棒的年轻人一不小心就会感冒，更别说身体虚弱的中老年人。怎样才能平安度过寒冬？“冬日进补”无疑是我们最佳选择。     

寡头垄断行业老三可复制“框架模式”

框架媒介的故事给了行业老三们一些启示在“两虎相争”的过程中，老三以下的企业如同“兔子”，其生存空间在于联合，以私募股权资本为纽带的并购整合将多只“兔子”捆绑在一起销售，这时“兔群”的价值就大幅上升，因为一只“老虎”得到了“兔群”就意味着另一只“老虎”将因为没有“兔子”可捕而被迫投降。“汉能＋框架媒介”的做法不仅可以应用于新媒体行业，对于其他资本密集的寡头垄断行业也具有可操作性。[编者按]     

渔夫·蛇·青蛙

一个周末,渔夫的目光越过船舷,看到一条蛇咬着一只青蛙。渔夫很为青蛙难过,他就靠近蛇,轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来,把青蛙给救了。但他又为饥饿的蛇难过。没有食物,他就取出一瓶威士忌向蛇口中倒了几滴,蛇愉快地游走了,青蛙也显得很幸福。几分钟后,那条蛇又咬着两只青蛙回到渔夫的面前。 无论如何你该相信,人或组织都会很乐意     

青蛙再思考（上）

2005年第一期，我们推出了《像青蛙一样思考》，细心的读者一定还会记得文末还有未解之题，老青蛙布置的功课——10个经典泥潭，一直想听听讲解，今天就不妨让老青蛙出场，我们也来“蛙式思考”一番。[编者按]     

在路上

中国民间说故事时惯用一个开场白：“从前……”。以“从前”开始故事看似平凡，却牵引出一份浓烈的回顾感。从前，从1993到2003，心路十年，本刊由10年前的一张四开的报纸成长为今天一本厚厚的全彩页杂志。     

中国企业的常见病

曾经流行这么一则笑话，说有一天，一只蚂蚁躲在树后，将它的一只脚伸出去，另一只蚂蚁路过时问他：“干嘛呢，兄弟？”这只蚂蚁赶紧说：“嘘，小点声，没看过来一只大象吗，我要绊倒他!”