波导的导航员

从计算机学士到大学教师到经济管理硕士．徐立华在西南交通大学度过了整整10年。在中国社会“下海”呼声最高的年代．他放弃了平淡无扰的治学生涯．1992年创建波导公司。在他的带领下．波导由一个不知名的企业发展成为了国内外知名的移动通讯终端制造商。     

波导退至三四级市场 徐立华如度严冬

诺基亚刚刚发布的2005年第二季度财报显示,仅在中国,诺基亚就售出740 万部手机,同比增长了76％。反观国产手机阵营,亏损、预亏、查封、退出、欠款……所有负面的字眼似乎都迅速跟国产手机结缘。而此前一年,国产手机阵营还意气风发、光彩夺目。     

徐立华：波导的技术图谋

中国目前拥有2．8亿手机用户，是全球最大的移动通讯市场。预计到2008年，用户将会达到大约4．35亿。这是利好消息。     

波导的竞争力危机

我们在看到波导的成就时,千万不要忘记美国战略管理专家吉姆·柯林斯说过的一句话:“一个未经历市场衰退考验的企业,不能算真正的成功企业,只有历经了市场衰退而自己却保持不败的企业,才是真正的成功企业。”     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

中国企业问题报告（7）——波导CECT“克隆”之争再显手机暴利内幕

随着今年国内手机市场的红火,尤其是国产手机企业的崛起,关于手机业的利润是否属于暴利的争论一直不断。日前,一则关于波导和CECT两款使用了基本相同的主板,甚至其印刷线路板的版本号也一模一样的手机,仅仅因为外壳不一样市场价格竟相差一倍的内幕新闻,再次有     

波导折翼

徐立华带领波导抓住了两次爆发机会迅速成长，但是针对本土市场的创新严重不足，导致了波导再次被跨国巨头打败。     

国产手机突围——波导、摩托罗拉CEO对对碰

购买手机的时候，您可能会非常用心地去选择，到底是该用国产品牌的手机，还是洋品牌的手机，但是你未必很用习关注过这样一个数字，那就是到现在为止，我们国产手机在中国市场的占有率已经达到了51％。     

波导挑战诺基亚

波导采取的是自建销售体系的策略也是被逼出来的。因为1999年波导转型手机时国内大的经销商、代理商这些资源基本上都被诺基亚、摩托罗拉等洋品牌占领了。     

TCL、波导：在联姻中学习跨国

国产手机争先恐后地搭上跨国合作的“快车”，但这些“快车”究竟会将他们载向何方?     

宁波波导打造中国人自己的手机

21世纪是知识经济的时代,以网络和移动通讯为代表的信息产业的迅速发展正成为这一时代的典型特征。回首过去的20世纪,网络与移动通讯的发展速度大大超过了人们的预料。令国人遗憾的是,手机市场90％以上的份额至今仍被洋品牌占据。值的欣慰的是,10余家国产手机企业仅用一年多时间,抢回10％的市场份额,并有大幅增长之势,在这些国产手机企业中,曾挑战洋寻呼机并改变了中国寻呼机市场格局的波导公司,再次以其勇于挑战的“战斗机”精神,成为国产手机企业界中的佼佼。     

波导借e化高飞

通信市场风云变幻莫测。在微利时代．如何坐稳国产品牌业内第一的宝座．波导选择信息化作为再度高飞的“翅膀”。     

传言中的波导

这不是波导习惯的场合。2003年6月18日,波导副总经理戴茂余与孙楠、张咪等娱乐明星站在一起,冲着镜头微笑:接下来娱乐记者蜂拥而上的时候,戴却被挤到了一个角落里接受财经记者的采访。 这一天,波导在上海推出那款广告做得活色生香的”女人星“手机,并宣布冠名光线电视的《海外娱乐现场》(据透露一年将近1千万元)。由于当天合作伙     

波导权变隐情的安全底线

在自然界，有一条最为基本的生存法则称之为“安全距离法则”。凡是动物，尤其是野生动物，它们与其“天敌”之间只能维持一个基本固定的安全距离，一旦敌人越过安全距离继续靠近，它们就会在进攻和撤退之间作出选择。     

突围之路

出口外销，已经成为国产品牌手机解决产能过剩及价格战导致利润下滑的主要方法。与国产彩电先扫平国内市场再到海外寻求发展的模式不同，这种将国内压力释放到海外市场的做法，能否成为国产手机的另一种生存方式?作为国产手机企业代言人，波导国际化路径在一定程度上代表着国产手机企业的战略走向。     

波导制胜“五连环”

宁波波导曾是国内第一家生产中文寻呼机的民营企业,1999年业务板块开始战略大转移--生产手机,2002年便杀入国内手机市场"第一方阵",<2003年电子信息产业经济运行统计公报>显示:波导手机第一次超过全部外资企业,跃居全行业第一. 这是个诞生仅10余年的民企,人们不禁发问:波导为什么会有如此骄人的成绩?     

壮士断腕

自建销售网络，既是波导在手机市场攫取第一桶金的最重要因素。也是国产手机制胜的法宝。然而。随着成本的攀升。再加上不断升级的价格战，昔日的渠道优势成了今天前进的辎重负累。目前，波导正以壮士断腕的勇气，对有“中华第一网”美称的销售网络进行大刀阔斧的精简。同时。中国手机制造业界也正对价格竞争这一传统手法的优劣进行反思。以波导为代表的国产品牌手机在日趋激烈的国际国内竞争环境中走向成熟。