王峰“我不是神马天使”

王峰可不是IT圈新秀。 他被称为中国网络游戏“最后一个大佬”,他曾和求伯君、雷军并称“金山三杰”。当雷军的标签从金山“少帅”转换成“著名天使投资人”,王峰似乎也在遵循同样的轨迹。     

两手都硬 两战都赢 中铁置业山东(西海岸)公司防疫复工收实效树标杆

一场突如其来的疫情,让企业经营形势面临诸多意料之外的困难。疫情防控是阻击战,是头等大事;复工复产是攻坚战,是当务之急,两者是齐头并进的“双线战役”。央企中铁置业山东(西海岸)公司面对抗疫复工的双重压力,没有被因难所吓倒,周密部署,沉着应战,快速行动,做到了防疫复工“两手都硬、两战都贏”。     

上市公司 共建公共信任资本

2020年伊始,一场突如其来的肺炎疫情牵动了国人的神经。在抗击肺炎疫情中,来自各行各业的企业做了大量的贡献,以不同方式支援武汉,打响了疫情防控保卫战。有的企业在一线参与救援物资配送分秒必争;有的企业加班加点生产物资保障一线需要;有的企业调动全员力量捐款捐物,通过不同渠道送往前线;有的企业则主动让利,支援中小企业发展……对于上市公司而言,其公共属性越来越突出,公共信任资本的价值也愈发凸显。这样的价值来源于多方面,客户服务理念、资本市场认知度、环境和可持续发展战略,当然也包括企业应对重大突发事件的反应。公共信任资本既是发展的“助推剂”,也可能是自身危机的“导火索”。     

创业投资26个忠告

1.投资项目过于单一 一位投资者倾其所有,将全部资金都投入到他选定的特色养殖项目上,但一场突如其来的“非典”疫情,却使其梦想破灭。虽然单一投资因为资源     

蓝港上市 王峰下山

"我们打了八年麻将,打得也不好,但就是不肯下牌桌,因为我们还有筹码"。终于,王峰"屁和"了一把港交所上市仪式没有想象中隆重。王峰存铜锣上重重一敲,多年心事,一朝纾解。时间定格于2014年12月30日9时30分,蓝港互动(8267.HK)上市一波三折,总算没被拖到2015年。在王峰和他的投资者眼中,这一天来得太迟。上市后的媒体会上,王峰直说,这就是个"屁和"。他的投资人、原IDG资本合伙人张震曾说,"蓝港配不上你王峰。"作为第一代游戏人,王峰是最后一个在资本市场登场的。蓝港互动以单价9.8港元公开发售9396.8万股。上市当     

奇才鲍洛奇

吉诺·鲍洛奇是美国“重庆食品公司”、“鲍洛奇食品公司”等几家公司的总裁,以主要经营具有中国风味的食品为其特色而风靡全美,其食品是美国人多数家庭餐桌上的不可缺少的佳肴,使其成为腰缠万贯的亿万富翁。 年轻的黄金梦 吉诺·鲍洛奇生于1918年,迎接鲍洛奇来到人世的,是贫困和饥饿。他父亲是美国一个铁矿场的矿工。五颜六色的矿石,为小鲍洛奇编织了一个美丽的黄金梦。10岁那年,他做了一桩出色     

认知与超越

<正> 有一句俗话颇具哲理:“世间最大的敌人就是你自己。”人们往往有意或无意的忽略了这句话。其实这句话包含有两个层次:一是认识自己,二是超越自己。今年春夏之交爆发的非典疫情,对中国人而言是一场突如其来的灾难。人们战胜非典,一是要从外部防止疫情的扩散,二是要从人体内部增强自身的免疫机能。战胜非典其实与经营企业从某种角度上说有一定的内在联系——因为经营企业难免会遇到一些意外的“灾难”;如何面对困难与“灾难”,经营者自身的素质和企业的综合能力均将受到严峻的挑战。民营企业经过第一次创业、第二次创业,发展到今天,支撑起中国经济的半壁河山,在浙江、广东、江苏等发达地区更是占据着经济增长的主要份额。审视民营企业昨     

“十四五”战略的新思维

今年是全面建成小康社会之年,但开春不利,我国全面遭遇一场突如其来的新冠疫情风暴。至今历时数十天,国家社会经济、民生各业都受到一定的影响。今年又是“十三五”规划收官、“十四五”规划开局之年,各类企业如何盘点既往战略执行、审视内外环境变化,提升经营战略。     

从抗击“非典”看企业的危机管理

今年年初以来的“非典”疫情,对社会、对个人都可以称得上是一场突如其来的危机,虽然在党和政府的强有力领导下,这一疫情得到了有效控制,但从政府的快速反应机制、应对突发事件方案以及公众个人的卫生意识、生活习惯等诸多方面,仍然给我们留下了许多值得思考的地方。在商业活动中,同样存在着类似“非典”疫情的危机,而且种类繁多,防不胜防。一个企业,从大处说像一个社会,有其自身的文化基础、管理模式、运行程序;从小处说像一个“生命”:产业为“体”,品牌为“魂”,资本为“基因”。因而,任何一个企业都有必要从这场抗击“非典”的斗争中吸…     

王瑞荣BOT模式经营50年

在“2003年四川十大财经风云人物”评选中,四川瑞云集团董事长王瑞荣虽然最终没有上榜,但他还是获得了“成功投资奖”。在他的候选理由中这样写道:“四川瑞云集团在国内第一个以 BOT 模式参与城市建设经营,为民营企业探索出了一条全新的发展之路。”但在2004年的春天,也就是他获奖不久,王瑞荣和他的瑞云集团慢慢陷入了一场难以自     

商界马拉松冠军堤义明

日本商界的泰山北斗松下幸之助,是很少用欣赏的目光注视他的同行晚辈的。但是,从1987年起,连续数年被美国权威杂志《福布斯》评为世界首富——个人资产高达300亿美元的堤义明,却以其卓越的经营才华和令人惊叹的商业战绩,赢得了松下先生的金口玉言:“西武集团的中兴之祖”,日本服务业“第一人”。企业经营是一场马拉松赛堤义明说:“企业经营不是短跑,企业的规模不管大中小,全都是一场马拉松长跑的竞赛。”在堤义明看来,“有些人事业上突然表现非凡.这种人是企业界的短跑者。可是,企业的经营,如果只是短暂的辉煌,那么企业本身就会在很短的时间内萎缩。”“搞大企业,就是用一生的时间去举办一场马拉松赛跑,你不能失败,你不能看着你的选手有气无力地在整个赛程中输给其他队伍。”要做商场上优秀的马拉松选手,就必须具备这样的素质:思维缜密与稳重扎实。堤义明从父亲康次郎的血液中秉承了这种特质。做事非常小心谨慎。康次郎生前曾不厌其烦地谆谆告诫他的爱子:“在尚未动工前就大作宣传的人一定是个大笨蛋。记住,有重大计划要实行时,千万别打草惊蛇,等到大功告成再作宣传也不迟。”这种理念显然是大和民族“做了再说”的为人处事之道。     

企业再造：第二次管理革命

九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》     

谭木匠：“小木梳”的“大生意”

<正>谭木匠是个让人看不懂的企业。它看起来很像是一个“小作坊”,生产的也是十分传统的“小商品”,但是它却靠着这些做成了一个全国连锁的、年销售额近亿元的“大生意”。这个酷似“百年老店”的“年轻”企业,还特别喜欢宣讲自己的“文化”。他们说企业最大的价值在于文化。“我想做一些有趣的事。”重庆谭木匠工艺品有限公司董事长谭传华接受《东方企业文化》电话采访时说的话也很特别。     

颠覆"定律"的变革——重庆烟草工业公司重庆分厂TnPM推进

重庆烟草工业有限责任公司是1998年11月在实施三峡工程淹没企业破产试点的基础上建立的现代企业，现内设重庆分厂、涪陵分厂和黔江分厂3个生产点和一个行业级（同时也是重庆市级）技术中心。2004年6月，重庆烟草工业公司重庆分厂正式引入“全面规范化生产维护”机制（简称“TnPM”），对企业生产经营产生了重大的推动作用。     

综述:同行同力 众志成城——各地行业协会发动各方力量抗击疫情

在疫情面前,全国物业管理行业团结一心、众志成城,这场疫情也必定会被我们消灭!岂曰无衣?与子同袍。病毒来袭,修我甲兵,与子偕行!庚子鼠年的春天注定不平凡,一场由新型冠状病毒感染的肺炎疫情突如其来,一场举国参与的战“疫”行动,刻不容缓。“疫情就是命令,防疫就是责任。”关键时刻,全国各地物业管理行业协会,团结带领各地企业,齐心协力、众志成城,紧张有序地开展疫情防控工作。     

陈西伟先行一步天地宽

<正> 坐在记者面前的陈西伟,是一位30多岁,思路清晰、十分健谈的餐饮老板。两个小时下来,他将自己经商生涯里昨天的经历、今天的现状以及明天的筹划,叙述得声情并茂,井井有条。他的悟性、他的热情,还有那在言谈中不时闪烁出的思想火花,不能不使听者也受到感染,并和他一起兴奋。陈西伟打造的龙厨大酒楼,历经5年经营,已成为重庆渝北地区餐饮行业中的龙头企业,酒楼先后荣膺“重庆餐饮名店”、“消费者信得过单     

拔稗助长

2008年，由于非理性“价格战”的沉疴、高耗低产“客户争夺战”的僵持和两场特大灾害巨额赔付的“大出血”，一场席卷全中国财险企业“经营亏损潮”扑面而来，除1—2个大型财险企业靠“吃老本”稍稍安稳外，不少中小财险公司差点被“呛死”，大地财险也不例外，总公司被中国保监会责令限期增资以弥补偿付能力不足；其麾下的上海、江苏、浙江、江西、     

席文贵舍车保帅

青年企业家席文贵,可是个蒙古族倔强的红脸大汉.他不仅憨厚、爽快,而且在经营上敢于舍车保帅,在内蒙古鄂托克前旗已被传为佳话.企业面临临“债务”的困挠,席文贵为了清欠,豁得出去,有家欠户故意戏弄他说:“你喝一斤酒,我给10万;你喝二斤酒,我给20万.”“此话当真?”席文贵心里明白,但为企业他不由叫真.对方早探明他冲其量仅能饮用半斤酒,便非与他打赌一定输赢.     

莫嫌品小而不为

在市场经济中,不少企业和商家一味追求“大商品”、“大买卖”,认为它可以赚大钱,不屑于生产和经营“小商品”、“小生意”,认为它利小或无利可图而不为,因而也就失去了小商品这个广阔的大节场。 据报载,在美国有两家大公司,其规模相似,同属1992年全美十佳企业,一家是以“抱西瓜”而闻名于世的波音公司,每架飞机售价几千万美元至上亿美元,另一家则是以“捡芝麻”而闻名遐迩的宝洁公司,专门生产尿布、卫生巾、牙膏、香     

由软变硬双拳出击

重庆永荣矿务局发电厂采取“一岗三责”、“四·四”到位“双承包”机制的办法,促进企业生产经营和精神文明建设蓬勃发展。