水利工程施工合同管理

一、施工合同管理的内涵 施工合同是建设工程的主要合同,是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利、义务关系的合同.     

浅谈水利工程建设施工合同管理

水利工程施工合同管理在现实中存在很多问题,比如合同条文不够完善,阴阳合同同时存在,与招投标管理脱节,合同难以实际履行等等。强化施工合同管理需要从合同文本、合同审查、合同执行以及合同监督等几方面入手。     

加强施工合同管理 提高项目风险应对能力

由于工程建设项目投资大、工期长,从其建造到竣工后投入使用,承包人必然将面临诸如报价、工期、质量、成本、安全、诉讼、自然气候以及发包人行为等影响项目既定目标实现的风险,而项目目标的实现都是通过承发包双方所签定的施工合同来约定实现的。因此通过加强建设项目施工合同的管理,能够提高项目应对     

如何加强施工企业工程合同管理

从施工企业工程合同管理的现状出发，提出了施工企业在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后结合实际提出了相关改进措施。     

北京：加强工程建设施工合同管理

近日，北京市建委决定开展建设工程施工合同管理专项检查，以规范北京市的建筑施工合同履约行为。督促合同双方依法、妥善解决合同纠纷，维护合同当事人和相关利益主体的合法权益。据了解，此次专项检查工作将抓住造成合同争议的主要矛盾，综合采取行政、法律、经济等多种手段，督促合同双方通过协商、调节、仲裁、诉讼等方式解决合同争议问题。     

浅谈加强合同管理,合理确定和有效控制工程造价

一、签定施工合同,保证合同切实履行能否保质保量地完成施工任务,有效地控制工程造价,施工合同的签定一般经过要约———新要约———更新的要约———最终承诺的过程。承诺生效时合同就成立。因此,对于合同条款要认真阅读。即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读,理解实     

加强施工合同管理 提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。     

浅谈如何加强施工企业在工程活动中的合同管理

合同管理是项目管理的核心，合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同管理任务是相当复杂、繁重的。可分两个阶段：     

加强经济合同管理有效保障施工企业利益

经济合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式。随着企业经营范围的扩展，经济合同种类和数量不断增加。搞好经济合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。本文就保障施工企业利益为例谈谈如何加强经济合同管理有效保障其利益。     

浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合

随着当前国民经济水平的不断提高,我国整体建筑行业的发展水平正处于一种飞速上升的阶段。各个地方的建筑施工企业如雨后春笋般涌现,但目前在建筑施工企业的合同管理和工程造价管理方面还存着较多的问题。为了更好地促进建筑行业的有序健康发展,本文从建筑施工企业的合同签订阶段、施工阶段和竣工决算阶段就合同管理和工程造价管理进行了关键性的探讨与分析,并结合作者多年的施工合同管理和工程造价管理的工作经验,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

企业如何规避合同风险——以水电施工企业为例

合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。而合同管理是指从合同的订立，到合同履行完毕全过程的控制。     

工程施工合同管理中常见的五类问题

工程施工合同是业主与承包商之间为确定相互权利义务关系的一种协议。在施工过程中,一切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,各方协调一致地开展工作,认真履行自己的职责,进行有效的合作,以保     

关于加强施工企业合同管理的思考

在市场竞争日益激烈的情况下,人们的合同意识越来越强,可以说市场经济就是合同经济。因此,施工企业必须重视合同及合同管理工作。合同管理工作是全过程的,包括洽谈、草拟、签订、履约等,从生效开始至失效为止。     

建设工程项目审计之我见——加强合同管理审计防范工程项目风险

工程项目合同管理是建设项目管理的灵魂.因此以审查合同管理情况为抓手,加强对合同主体的资格鉴别、合同签订及合同履行等环节的审计监督,将能够在很大程度上防范工程项目风险,提高项目管理的效率.     

施工企业合同管理问题分析及其解决措施

针对施工企业合同管理中所存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构积极参加"重守"活动等提高施工企业合同管理水平的措施。     

水利工程建设中的施工合同管理

1998年“三江”大水过后,国家加大了对大江、大河的治理力度,投资大幅度增加,大规模的防洪工程建设逐步展开,为规范建设市场,确保工程质量,最大规模地发挥投资效益,在水利工程建设中开始全面推广“三制”改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,参建各方依靠合同明确各自的权利和义务,工程建设项目合同管理越来越得到重视。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为,依据合同办理工程价款支付,合同管理已与工程建设密不可分。     

如何避免因施工工期引起的合同纠纷

建设工程具有投资大、生产周期长、技术要求高、不可预见因素多、受环境影响强、协作关系复杂以及政府监管严格等特点。在建设项目的工程实施中,建设工程的施工合同作为工程施工范围、工程款支付、工程结算等的依据,由于其本身的局限性、不完整     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

工程合同的七大风险及防范对策

在合同的签订和履行过程中，围绕工程质量、工期、价款三大核心问题，建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。