生产管理中多工种组织协调存在的问题与解决方案

在生产管理中,对于多个工种进行良好的组织协调,使得各工种之间能够较好的配合,共同执行生产计划,这对于保障生产和提高生产效率有着重要作用。同时,生产管理对中对于多工种组织协调也面临着一些困境和问题,需要解决这些问题才能真正实现对于多工种组织协调的优化。本文分析了生产管理中多工种组织协调方面存在的一些常见问题,并且提出了相应的解决方案。     

基层纪委在惩防体系建设中发挥组织协调作用的实施途径

以完善惩治和预防腐败体系为重点,加强反腐倡廉建设是党的十七大提出的全面推进党的建设工作的一项重要任务。在惩防体系建设中,工作对象的多样性、工作过程的复杂性、工作目标的艰巨性以及把握政策的重要性决定了基层企业纪委必须适应新形势要求,以科学发展观为统领,提高组织协调能力和工作水平,     

大庆油田地面工程信息系统建设的研究

大庆油田是我国石油储存量最大的油田之一,大庆油田的开采为我国经济水平的提高以及社会稳定和谐的发展做出了巨大贡献,而近年来大庆油田开采面临着含水量较高的问题,同时还存在工期较短但是地面建设工程量较大、设计管理水平亟待提高但是信息统计技术滞后、组织协调工作亟待加强但是人员数量不足、产量规模需要维持但是地面建设环境不尽人意等诸多矛盾,因此,我们必须加强地面工程信息系统建设,以达到优化资源配置、工程建设并进一步降低成本的目标。本文将就大庆油田地面工程信息系统建设展开探讨。     

陆卫杰:好董秘要有职业敏感

董秘要对董事会总体负责,这个原则一定要坚持,不能随意,这一点董秘必须清楚。在这个原则下,董秘要组织协调好董事会的事情尽管已做了3年董秘,但航天晨光董秘陆卫杰认为,做"好董秘"不容易。首先是董秘工作牵涉面比较广,董秘不能仅仅做证券事务工作,应该还要承担一些经理层的其他工作。通过工作中的沟通、交流,全方位了解公司经营和决     

中石油中石化联合竞购Petro-Tech石油公司

中石油集团和中石化集团拟以15亿至25亿美元的代价联合竞购一家在秘鲁拥有油气资产的美国私人企业Petro-Tech Peruana。此次两家中国油企是在政府组织协调下联手参与竞购。预计Petro-Tech将在9月底公布结果，目前这家公司在秘鲁海域的原油产量接近22000桶／天。     

试论纪委的组织协调作用

党的十六大通过的新党章明确规定了党的各级纪委的工作任务,并把“协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作”作为纪委的重要职能。在反腐倡廉工作日益繁重的情况下,如何发挥好纪委的这一职能,是摆在我们面前的一个重要课题。本文结合企业纪检监察工作的实际,谈几点粗浅认识。     

向心力凝聚力铸就企业核心竞争力企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日,中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍,并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后,强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化     

要树立全球配置资源理念

21世纪以来，特别是国际金融危机爆发以来，全球化格局正在发生深刻的变化工业和信息化部运行监测协调局负责组织协调工信部在世贸组织框架下的事务性工作，参与双边、多边谈判，贸易政策审议，摩擦应对等工作，从我们的工作来看，有几点比较深的体会：     

确保持续稳产 夯实发展基础 改善民生条件 增强“三个意识”处理好“三个关系”坚决打赢原油持续稳产攻坚战为大庆油田永续辉煌贡献力量

2012年是大庆油田实现原油持续稳产关键时期。中国石油天然气集团副总经理、大庆油田公司王永春总经理在公司三届四次职代会暨2012年工作会上所作的报告，     

2009年度石油工业QC小组活动成果二等奖（82项）

大庆油田公司第六采油厂 大庆油田公司第六采油厂 大庆油田公司第六采油厂 大庆油田公司第六采油厂     

2009年度石油工业QC小组活动成果三等奖（67项）

大庆油田公司第六采油厂 大庆油田公司第六采油厂 大庆油田公司第四采油厂 大庆油田化工有限公司 大庆油田化工有限公司     

2009年度石油工业QC小组活动成果一等奖（77项）

大庆油田公司第七采油厂 大庆油田公司第七采油厂 大庆油田公司第六采油厂 大庆油田公司试油试采分公司     

2009年度石油工业优秀QC小组（226个）

大庆油田公司第七采油厂工艺QC小组 大庆油田公司第七采油厂油藏评价QC小组 大庆油田公司第六采油厂北西块聚区QCc小组 大庆油田公司第六采油厂配制三队QC小组     

在加强中改进 在继承中创新 努力开创油田公司发展新局面──访大庆油田有限责任公司党委副书记孙淑光

８月的大庆,凉爽宜人,大庆石油管理局和大庆油田公司办公楼前鲜花盛开．绿草如茵．楼前银灰色的钻头雕塑在蓝天、白云的映衬下,熠熠闪光。重组改制后,大庆油田公司如何适应新形势、新体制的要求,加强和改进党建和思想政治工作,使之成为企业生产经营的强大动力？记者对此采访了公司党委副书记孙淑光。 记者：重组改制后,油田公司机关部门精简,原来的名称变化了,有人风趣地说,油田公司的党群工作都是在“‘地下”和括弧里活动的,机关机构为什么要这样设置？二级单位机构改革进展如何？ 孙淑光：１９９９年１１月１日,大庆油田公司与大庆石油管理局正式分开分立,大庆油田公司共有２４个二级单位,员工１０．６万人,主要从事油气勘探开发和炼油化工及化工产品销售业务。 重组后,油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发生了重大转变,思想政治工作面临的形势也随之发生了重大变化,一是企业体制由国有特大型企业变成了国有控股、投资多元的公司制企业,思想政治工作的大背景不同了。二是企业由单纯追求产量、速度变为以利润为中心,以回报为目标,追求效益的最大化,思想政治工作的着眼点不同了。三是企业走向国际市场后,发展空间扩大,竞争日趋激烈,思想政治工作的领域拓宽了。我们...     

向心力 凝聚力 铸就企业核心竞争力 企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日，中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍，并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后，强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化建设的方式方法、内容、手段与实现的途径等都迫切需要创新再创新。     

2009年度石油工业QC小组活动优秀企业（34家）

大庆油田公司第六采油厂青海油田分公司采油二厂 大庆油田公司第四采油厂青海油田分公司井下作业公司 大庆油田电力集团玉门油田分公司水电厂     

大庆以集成信息为依托的人事管理

问题的提出 大庆油田公司目前人事信息管理仍处于比较原始的手工管理或单机管理阶段，远远不能与整个公司的发展战略相匹配。针对大庆油田公司人事信息管理技术和管理方面的不足，研究确定相应的集成方案，形成信息技术体系，推进大庆油田公司人事信息系统的建设和完善，为今后ERP、BPR的应用打基础，做准备，从而提高人事系统的信息共享和管理水平，让信息技术更好地为公司人事管理服务，缩短与世界先进石油公司的差距。     

航空企业上市公司谈

1993年，我从航空研究院回到中航总企业管理局，参加了此后到1998年航空企业上市公司的部分组织协调工作和上市公司的一些前期准备工作。自从1950年陈毅市长下令关闭上海股市和此后的天津股市关闭以后，股市在中国大陆销声匿迹几十年。航空工业从1994年才开始酝酿重组上市。当时大家都是股盲。不用说不会作方案，不懂申报程序，连常用的     

中国石油国际标准化工作取得突破性进展

<正>在中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)领导的直接关心、过问下和集团公司质量管理与节能部的组织协调下,经国家标准化管理委员会(以下简称国标委)授权,全国石油天然气行业标准化技术委员会和中国石油集团石油管工程技术研究院代     

“文化进车厢”的实践及品牌效应

大庆油田公共汽车公司主要承担大庆油田职工通勤和大庆城市公交营运任务,肩负着保障大庆油田生产生活的重任和方便油域居民出行的社会责任。公司营运车2200多辆,日营运里程23万余公里,每日45万人次客流量,公交车成为城市一道流动的风景线。