供电企业职业生涯通道建设

长期以来,传统特大型国有供电企业在人才的使用和激励上存在着制度性缺陷.由于过去一直沿用垂直一体化的岗位设置模式,造成了人才结构不够合理、高层次技术和技能人才缺乏、人才成长速度与企业发展要求不相适应等问题,在人才的使用和激励上存在着职业"晋升导向单一,发展渠道不畅,有效激励不够,人才成长缓慢"等制度性缺陷,从而造成了"千军万马过独木桥"的现状和"官本位"的思想,不利于技术技能人才的健康成长.     

以人为本谱写"人才强企"绚丽篇章——广西桂林供电局科学谋划人才队伍建设侧记

百业兴盛,人才为本.近年来,桂林供电局不断探索"人才强企"之路,高度重视智力资本的运作和扩张,以人为本大力实施"人才强企"战略,加大人才资源开发力度,开辟人才发展通道,全力建设、精心打造高素质的"勇于、敢于、善于"承担责任的责任员丁队伍,为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障.     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

对复合型人才之思

近年来,"复合型人才"一词频频出现于企业的招聘标准之中.当今社会不同以往的重要特征就是学科交叉、知识融合、技术集成,它的发展越来越需要和倚重多功能人才,即 "一专多能"的人才.顺应这种趋势,企业表现出对复合型人才的格外重视也就不足为奇了.     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

夯实发展根基激发创新动能全力打造世界核工业重要人才中心和创新高地——中核集团2022年人才工作会议报告摘编

"两核"重组以来人才工作回顾 1.人才队伍建设取得积极成效.人才规模及质量不断提升.高层次人才选拔引进取得新突破.技能人才培养评价体系初步建成. 2.人才工作体系化、标准化水平大幅提升.发布"一规划、一标准、一意见、一纲要"四个顶层文件.系统谋划,研究制定集团公司"十四五"人力资源发展规划.首次在中央企业运用质量管理体...     

全面加强人才培养支撑发展

"为政之要,惟在得人.用非其才,必难致治."四局现在的发展离不开人才,四局未来的发展,更要靠一流的人才. 牢固树立人才强企理念.从今年开始,我们要将人才培养放在优先突出位置,作为优先级的议题抓紧抓好.今年,要高标准召开好全局首届人才工作大会,系统全面地剖析工程局人才的现状、企业对人才的要求和人才成长的规律.各单位要认真...     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

加强电力人才环境建设

人才环境是指人才赖以生存且不断发展的社会环境.<晏子使楚>中云:"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同.所以然者何?水土异也."激发人才群体的潜能,为人才成长创造肥沃的土壤,对企业发展和国家进步都至关重要.     

论高新技术企业的人力资源"孵化"路径及其运行机制

本文在分析高新技术企业人力资源特点的基础上,剖析了人才"孵化"的宏观与微观路径.其宏观路径为:人口—人力—人才—人才升华;微观路径为:对策—操作—开发—反馈.提出了技术"孵化"与人才"孵化"的一体化构想,并设计了人才"孵化"的直接运行机制和配套机制.     

浅谈煤炭企业人才激励机制的构建

近几年来,煤炭资源大整合的步伐和现代科学技术水平日益提高,在这种形势下,如何培育、塑造一支高素质的专业技术人才队伍,已成为煤炭企业实施大战略、大发展的当务之急.对此,笔者紧紧围绕如何建立适应煤炭企业发展需要的专业技术人才激励机制,为创建"安全高效"型煤炭企业提供人才保证和智力支持进行了一些探讨研究.     

河南国有煤炭企业HRM与“格雷欣法则“

分析河南省国有大型煤炭企业人力资源管理(HRM)现状,提出人力资源管理改革的建议:建立"储""用"相结合的用人机制,构建以市场价值为参照的薪酬体系,建立以煤炭远景规划为目标的人才潜能开发计划,实行动态考核机制.目的是从根本上体现重视人才、使用人才、留住人才,遏制"格雷欣法则",改变长期困扰在煤炭行业中人才短缺问题,使河南省国有大型煤炭企业在新一轮高速发展中有充足的人才储备.     

教育:人才资源从源头抓起

"十一五"期间,纺织行业的人才结构发生了可喜的变化,人才培养取得了很大的成绩,同时也存在不少困难和问题。为落实十七大人才强国战略的总体要求,实施我国纺织人才强国战略,提升纺织服装行业人才整体水平,促进纺织服装事业科学发展,推进我国纺织工业由大到强的转变,依据《国家中长期人才发展规划纲要》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《纺织工业调整和振兴规划》精神,中国纺织服装教育学会制订了《纺织工业"十二五"人才发展纲要》。     

人才优先是事业发展的根本之举

党的十八大报告指出:"要坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来.广开进贤之路,广纳天下英才,是保证党和人民事业发展的根本之举."报告把人才工作作为党的建设的八项主要任务之一,从原则、重要性、指导方针、战略布局、总体目标、机制建设等方面对人才工作赋予了新内涵,提出了新要求,作出了新部署,吹响了向"人才强国"迈进的新号角,是当前和今后较长时期人才工作的"方向标"和"路线图".     

浅议高技能人才激励体系的建立

一、高技能人才激励面临的挑战与发展趋势 在工业发展中,高技能人才是技能劳动者的核心骨干,是推动技术创新和实现科技成果向现实生产力转化不可缺少的重要力量.虽然这些思想已逐步地体现到国家和各省的发展战略之中,但从目前的激励方式、措施和力度来看,这些战略思想依然没有充分得到体现,尚未摆脱"重使用轻激励"的被动局面.     

对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

大力推进人才强企工程 为打造世界一流提供人才支撑——访集团公司人事部主任余夕志

正要以"四大人才计划"为抓手,统筹推进人才强企工程建设;同时以深化人才发展体制机制改革为核心,健全完善"生聚理用"人才发展机制,切实把人才资源开发好、管理好、经营好。去年以来,中国石化集团公司党组提出实施人才强企工程,全力推进人才队伍建设。人才强企工程以新时代党的组织路线和党管干部、党管人才为原则,以培养三支队伍领军人才为重点,以深化人才发展体制机制     

电力多经企业技能人才成长机制刍议

电力系统多种经营企业正面临"多主分离"改革,成为与业主之间的契约关系,在接受监管的框架下,将以真正独立的法人实体进入市场,而技能人才短缺是电力多经企业市场化发展的一大障碍.企业破解技能人才不足的瓶颈,其有效途径是创立一套技能人才吸纳、培养、使用的新机制.形成强而有力的竞争优势.