专业银行体制改革必须首先完成指导思想的转变

专业银行实行企业化经营,指导思想的转变是最根本的转变,其核心就是要树立社会主义商品生产的经济观念。1.经营观念,承认专业银行是企业,就必须讲求经济核算,必须有合理的存贷利差,必须计算资金成本,加强经营观念,努力增加盈利。2.市场观念,要充分运用信贷、利率经济杠杆,从宏     

关于提高商业银行效益的策略研究

一、优化负债结构的低成本筹资策略低成本筹资策略就是指商业银行寻求降低成本的途径,保持筹资低成本的优势地位,争取低息率债务,以廉取胜的筹资方略。银行主要是通过负债经营来实现经济效益的,在规模既定的条件下,存贷款利差的大小决定着银行效益的高低,所以资金成本影响商业银行经营效益的诸因索中占有最重要的地位,为此提高银行经营效益,优化负债结构是前提。要真正确立存款立行经营思想,树立资金成本观念、投入产出观念,彻底扭转组织资金只注重量的增加,不注重质的提高的粗放经营方式。不仅要保持筹资总量的增长,同时要优化负债结构,以最低的资金成本率筹集到尽可能多的营运资金,满足盈利性需要。第一,要增加活期和短期储蓄存款。目前国家法定的统一存、贷款利率中,一年期以上的储蓄存款利率就     

浅谈加强应收未收利息的管理

当前,应从加强银行内部经营管理入手,加强对应收未收利息的管理工作。 一、转变思想,增强效益观念。商业银行要做到自主经营、自负盈亏,必须树立效益观念,存款讲成本,贷款讲效益,提高对收息工作的认识,增强责任心和紧迫感,真正树立效益观念。 二、强化信贷管理,提高企业的清偿能力。一方面要防患于未     

基层国有商业银行走出经营困境的几点建议

一、确立以效益为核心的经营理念,围绕效益开展各项工作 随着金融改革的日趋深化,银行作为金融企业,其一切经营活动必须服从企业经营的基本原则,树立"以效益为中心"的经营观.各行、各部门及每个员工在业务操作过程中要时刻牢记长期效益观念和整体效益观念,彻底摒弃不讲效益、不计成本的经营方法,在确保资产负债总量增长的同时,加大结构调整力度.存款工作中,建立以效益为中心的组织存款的激励机制,按盈亏保本点原理,实行银行内部资金买卖制,促使存款部门在多增存款的基础上,努力优化存款结构,降低筹资成本.同时,切实加大对应收未收利息的清收力度,把收息工作的重点放到真正增加实际收息额上来,努力消化不良资产,减少内部资金占用,实现贷款投入与产出的良性循环.     

加强银行内控管理的几点建议

在金融行业的经营管理中倘若经济案件屡有发生,就意味着资金严重损失,费用增加,那么就毫无效益可言.银行要安全、稳健、持续营运资产,就必须牢固树立"安全就是效益"的经营意识,切实把内控管理提上议程来.     

金融服务与防范风险

金融是现代经济的核心。不论从国家宏观政策,有效配置资源,还是金融机构自身的生存与发展,金融部门都要牢固树立为客户服务的观念,增强服务功能,提高服务质量,为企业生产经营、为个人消费提供便捷高效的优质服务。同时,银行是经营货币的特殊行业,是融通资金的中介。对广大存款人来说,银行是最大的债务人,存款到期必须保i上还本付息;银行手中的资金,又必须面对成千上万的企业和个人,使资金用得出去,保证收得回来。一旦本息被拖欠,出现支付不足,社会公众就可能对这家银行失去信心,甚至挤提存款。出现这样的流动性风险有联动…     

扎实管理 稳健经营──全州县支行抓经营促效益的做法

1995年以来,农行全州县支行牢固树立“存款立行、效益兴行、依法治行”的经营观念,围绕效益目标,强化基础管理,稳步拓展业务,实现了经营效益的持续增长,连续三年实现盈利,1997年实现利润392万元。他们的做法和体会是：一、积极组织资金,向存款要效益存款是银行的第一业务,是银行经营的基础。没有存款就谈不上经营,更谈不上效益。为此,他们采取了一系列措施狠抓资金组织工作,取得可喜成效。一是进一步完善资金组织责任制,支行与24个营业单位签订了资金组织工作综合目标管理责任书,将存款增长、安全收付、遵纪守法、三防一保、…     

贷款欠息增加的成因及对策

一、贷款欠息对银行经营发展的不良影响 首先,影响了银行自身的经济效益。银行是经营货币的特殊企业,其利润主要来自贷款利息收入。按照现行财务制度规定,银行贷款利息不论是否实收,都应列入当期损益,年终作为利税上交。因此当应收未收贷款利息增加过多而银行不得不用自有资金垫付时,就有可能造成银行经营的虚盈实亏,影响银行利润目标的实现。     

商业银行要走“效益兴行”之路

商业银行要走“效益兴行”之路滕继友效益兴行既是国家赋予银行的职责，又是银行业务经营的内在要求，同时也是商业银行经营管理的出发点和最终反映商业银行经营成果的落脚点。一、树立全员职工效益意识。当前，要把商业银行办成真正的银行，就必须提高经营管理水平和效益...     

谈银行成本管理

谈银行成本管理□刘向东银行是经营货币的特殊企业，以最少的成本获取最大的利润是银行的经营目标。近几年，随着金融体制改革的逐步深入，各级银行成本与效益观念明显增强。但目前，我国国有商业银行在成本管理方面仍存在诸多薄弱环节，直接制约着银行的经营效益，主要表...     

建设银行向商业银行转变的对策

1、树立以利润为中心的经营原则。商业银行没有国家资金“大锅饭”可吃,必须花力气提高资金使用效益,每贷款都要考虑风险和收益,增设机构网点要计算资金成本,加强经济核算,通过增加收入,减少支出,尽可能获得     

贷款直销收息的做法不可取

贷款直销收息的做法不可取吴觉，求真贷款利息收入，是银行实现利润、完成经营任务的主要手段，然而，由于近年不少企业经营亏损、欠息额越来越大，已成为影响银行经营效益的突出问题。个别基层银行为了完成经营任务，好向上级交代，保住职工眼前利益，不是想方设法下力气...     

如何加强银行资金管理工作

商业银行以追求资金利润最大化为经营目标，资金管理历来是商业银行要研究和做好的一项重要工作，但银行资金管理不像资金总量规模那样简明且易于考量，它是银行资金总体规模下的质量问题，要做好银行资金管理，必须树立一个基础理念，闲置就是浪费，任何资产处于闲置都是浪费，资金闲置，未能生息，就是浪费，只有基于这一资金管理的基本理念，才能激发商业银行努力去做好银行的资金管理工作，使银行的经营管理真正从以总量扩展为主的粗放型经营转到以质量和效益发展为主的集约型经营轨道上来。     

当前面业银行如何其现效益兴行

专业银行向商业银行转化后，它的经营原则发生了根本性变化，即以“效益性、安全性、流动性”为原则。因此，在经营过程中，要牢固树立“效益兴行”的思想，紧紧围绕效益这个中心，加强经营管理，寻求最佳效益，实现利润最大化。一、调整存款结构，降低资金成本。在这方面，一些边远山区农行的作法很值得我们借鉴，早在几年前，他们就少吸收甚至不想吸收保值储蓄存款。因为这部分存款利率与贷款利率是倒挂的，而银行经营商业化后，人民银行对各家专业银行不补贴，这样，就形成这部分存款增长得越快，付出的成本资金就越多，引起亏损数额越大…     

降低商业银行经营成本的途径

商业银行的经营目的是取得最大的经济效益，而经济效益是否最大化是由经营成本决定的。所以，商业银行必须牢固树立成本观念，核算中充分体现出成本管理的责权利相结合原则，要加大对效益的考核力度，追求存款的“含金量”，把“效益第一”放在更重要的位置。切实处理好存款、成本、效益三者之间的关系，     

农业银行向商业银行迈进必须实现八个转变

今年初召开的全国银行行长、保险公司经理会议,明确提出要深化金融改革,国家专业银行要向国有商业银行迈进的目标。商业银行一个重要的特征是讲求自身效益,以实现利润最大化为经营目标。农业银行作为国家专业银行,如何向商业银行迈进呢?笔者认为必须实现八个转变。一、在观念上,必须由不敢提自身效益转变为以利润最大化为经营目标长期以来,不少同志认为银行的收入是对企业利润的分割,追求银行自身效益必须会损害企业的利益,因而是违背社会主义原则的。由于这种观念的存在,我们在经营过程中往往忽视了自身效益的提高,把所谓的“社会效益”放在首位,片面地把发放多少贷款支持地方经济发展作为我们的“政绩”,而这种所谓的“社会效益”,往往是银行在丧失经营自主权,牺牲自身效益换来的。例如在     

国有商业银行集约化经营略谈

当前，国有商业银行经营效益不很理想，其根本原因在于只强调发展数量、规模和速度，忽略了经营成本和质量，忽略了结构和效益；在于适应现代商业银行经营管理要求的思想观念和行为意识还比较淡薄，效益观念、成本观念和风险观念还不强。因此，国有商业银行要摆脱困境，谋求发展，就必须实行集约经营。由于受传统计划经济体制的影响，我国国有商业银行目前实行的仍然是一种粗放型的经营。要想实现真正意义上的集约化经营，就必须努力实现五大转变。一、经营观念集约化。思想观念的转变是根本性的转变。没有思想观念的转变，国有商业银行实施…     

铁路运输企业成本管理模式探讨

铁路运输企业要实现跨越式发展,在市场竞争中处于不败之地,就必须要强化经营管理,降低成本支出,最大限度地提高经营效益。而要使成本降低,就必须要建立与铁路运输企业经营特点相适应的成本管理模式,使成本管理处于有序、规范、可预测的控制之中。本文论述铁路运输企业如何建立成本管理模式。     

刍议北海农行客户群的择定与管理

农行向商业银行转变,要获得利润务必须有良好的客户群作后盾。近年来,北海市农行有不少贷款客户效益下降,致使银行债务"悬空",拖欠银行利息严重,农行经营单位普遍亏损。现就该行客户群的管理与择定问题作初浅探究。一、北海市农行客户群现状北海市农行管辖7个行、部、办,76个营业网点,1996年度全辖亏损数千万元,一个重要原因是客户群效益不佳。一是企业存款被不合理资金占用,影响银行效益。企业存款属于银行低成本资金,低成本资金越多银行效益越大。反之则差。虽然目前北海经济比较萧条,发展缓慢。但是银行对企业存款管理乏力,…     

银行要转换经营机制实行企业化管理

<正> 现行银行机制对企业资金包揽过多,导致企业过分依赖银行,忽视资金成本,不重视调整产品结构.很不利于企业走向市场。随着企业机制改革的深化,银行机制也必须相应转换,以形成迫使企业面向市场的“推”力。转换银行机制的核心就是要坚持专业银行企业化的经营方向,实行企业化管理。转换银行机制,实行企业化管理,就要改革现行经营体制,改变目前三级管理一级经营为一级管理三级经营,即在总行统一领导下,以市地行为基本经营核算单位,总、省分行两级调控,省、市、县