从白到金的衣领变色术

人们对成功的定义各不相同，通往成功的绝招也是八仙过海，但不论是职场成功者或者是失败者，相似的人群就会有共性所在。成功也许没有捷径，但一定是有一条向人们敞开的途径，走向成功，需要不懈努力，更要讲究方法。前不久，一次主题为“你最需要什么成功智慧——当代白领成功素质及意愿”的调查引起了许多白领人士的关注。     

信息挖出百万金

秦皇岛钛金有限公司是一家生产装饰工艺品、健身器材的小公司．1998年成立，老板赵松是一名转业军人。企业不大，效益却不错。他们的绝招就是“抓信息，调生产，把小信息变成大财富”。为此他们也得了一个绰号——“挖信息财的专业户”。     

谷方彤：为民族品牌的梦想而努力

第一次接触绿之韵时，谷方彤既没有见到公司，也没有见到产品，只见到公司董事长胡国安!她说：“胡董事长是一个人格魅力很强的人!他的才华，他的真诚，他的实在，他接人待物的种种细节，给我一种亲如兄弟的感觉。他是直销行业的专家，毕竟民族企业里专家老板并不多。正是他的这种魅力，坚定了我选择绿之韵的决心”     

传销变种今又来50万人陷坑穴

发家致富是每个普通人的美好愿望,本刊也不遗余力的为此摇旗呐喊,出谋划策。但财富从来都是智慧和汗水的结晶,古今中外都没有从天而降的财富可得。不要轻信世界上有所谓的挣钱捷径、绝招和绝技。     

认清形势深化改革加快乡镇企业发展—关于加快北京市顺义区乡镇企业“二次创业”的调研报告

乡镇企业“二次创业”已经取得了阶段性成果，但从产业结构到企业机制，还不能适应市场经济条件下的激烈竞争，结构性和体制性矛盾还没有从根本上得到解决，为使乡镇企业得到新的发展，必须强化大发展意识，创业意识和环境服务意识，并统一认识，着力抓好深化企业改革，增加经济总量，调整经济结构，提高经济运行质量；加强领导，积极稳妥地推进乡镇企业“二次创业”等工作。     

识人有道

某小礼品店别出心裁:凡是各界名人前来购物,一律不必付钱,只需以拿手绝招来证明身份即可。 一天,球王贝利来到店里,他顺手拿起店里一只球放在地上,用脚轻轻一勾,又飞起一脚,把球不偏不倚地踢在门铃上。又见他用头一顶,把刚要落下来的球顶到原来的地方。老板马上招呼贝利挑选所需品。 接着,又来一个人,自称是前总统。请他以绝招来证明自己的身份。但来人说自己并无绝招。老板又说:“那你随便做什么都行。” 来人尴尬不堪地说:“说真话,我什么都不会。” 老板连声说:“这就对了,您确是前总统了。东西您随便挑吧！”     

善于经营“安全感”

按理说购物应是一种愉悦的过程，挑选商品时你是店家的“上帝”，付过钱后你成了物的主人，满足了自己的欲望。然而实际上许多时候，消费缺少的正是这种美妙的感觉。有一次笔与一小店店主——原先的车间主任谈心，问他生意兴旺的秘诀，他笑笑，说：“没绝招。我主持过车间生产，懂得安全的重要，所以做生意时，格外注重给顾客以安全感。不欺不诈，货真价实。”     

“不是广告惹的祸”——中国企业批判

在北京大学光华管理学院的一次论坛上，某著名经济学家语出惊人：“凡是广告做得太多的企业没有一个有好下场！”无独有偶，清华大学的一名教授在一个MBA班上授课时也有类似的高论：“中国的企业一个个都被策划家们策划倒了。”他们都认为，中罔企业纷纷倒下都是“广告惹的祸”，并推而广之：“凡是广告做得太多的企业没有一个有好下场!”     

PE十年：谁在笑傲江湖？

清科集团创始人＆董事长倪正东曾经这样描述PE行业：VC／PE是个江湖，每家都是个门派：一种是靠东邪西毒南帝北丐当家人的绝招；一种是团队作战，像全真七子，搞群体战术；一种像丐帮，徒子徒孙遍天下，到处都是你丐帮的人。     

日市企业应对日元升值的对策研究

从上个世纪70年代末到90年代中期的近二十年中，日本经历了四次汇率剧烈波动的冲击，但事实上，日本的贸易顺差不但没有下降，反而继续增加，其背后的原因是20世纪70年代以来，日本企业为了应对日元升值，采取了多种形式的措施以应对日元升值的压力。     

防止电容器受谐波侵害的技术措施

谐波是造成电容器过载的主要原因，企业的可控整流装置，不仅功率因数低，而且是个谐波源，大容量的整流装置都是采用Y/△或Y/Y变压器供电，通过变压器的隔离，在变压器一次母线上，绝对没有三次谐波，在电容器前串适当的电抗器，就能克服谐波的危害。     

中介机构:海外上市的运作

内地企业到海外上市，是一个颇为复杂的过程，需要有相当多的专业知识。大多数内地企业对到海外上市的各项规则与程序不熟悉，如果没有专业中介机构的帮助，是很难实现海外上市的。     

跨国并购浪潮下中国银行业的战略抉择

当前的全球银行并购浪潮，是在第三次跨国银行并购浪潮与第五次全球企业并购浪潮的重叠下产生的。中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“两个同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争高度去整合全球的金融资源，建立起自己的产业价值链优势。     

企业筹建期会计核算之我见

《企业会计制度》（以下简称《制度》）对“长期待摊费用”科目的说明，涉及到企业筹建期间支出的会计处理，即除购建固定资产以外，所有筹建期间所发生的费用，先在长期待摊费用中归集，待企业开始生产经营当月一次计入开始生产经营当月的损益。除此之外，会计制度、准则等对筹建期支出的会计处理没有更明确的规定。在实际操作中，一些问题具有很大的不确定性，这就需要企业会计人员具备一定的判断能力。     

我国企业品牌战略实施研究

90年代，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户。世纪末的中国也被历史无情地推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，而且也成为企业市场竞争战略的重要部分。本就如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌进行了深入研究。     

企业核心能力正义

企业为了在竞争中求得生存与发展,就必须有在市场立足的本领,有不被其他企业吃掉的能力,有独具风格的特色与绝招。而这种独特的优势的获得有赖于企业竞争力,而企业竞争力中最具决定性的因素正是企业核心竞争能力。     

浅析马来西亚的电子电器工业

(一） 马来西亚电子电器工业的特殊地位。马来西亚电子电器工业诞生于六十年代。第一家电子工业企业是1966年在莎亚南创办的松下电器公司。在六十年代后几年，马电子电器工业没有什么发展，到1970年，全马只有四家电子企业．组装消费类的电子产品。     

原始创业活动的驱动与创业投资制度的起源

“创建企业”这和创业活动的萌芽可以追溯到工场手工业这种原始状态的企业组织的形成时期。但在14-19世纪这漫长的传统经济社会里．创建企业往往通过自有资本的缓慢积累或家庭资本的联合而逐渐完成的。因此，“创建企业”这种动态过程的特点自然是难以被人们有意识地觉察到，尽管在此期间先后出现过两次大的“创业”热潮(一次是15世纪末期英国等西欧岛国在从事远洋贸易过程中创建远洋贸易企业热，     

转变:从人事管理走向人力资源管理

人力资源管理发展到今天，已经从原先单纯的福利管理和人员招募等发展到了科学管理企业、提高企业竞争力、塑造企业形象、维系企业稳定发展等多元化的管理模式。如果没有具备这些，那么这个企业的永续发展和提高将很难得到保证。     

小天鹅二次创业文化特征

面对着激熟的竞争和商业模式的日新月异．几乎没有哪家企业是绝对安全的．小天鹅也不例外，小天鹅的第二次创业正是新世纪的重大举措。知识经济和WTO的加入是新世纪的重大特征．在这种情况下小天鹅提出“二次创业’．十分及时和必要。