沟通协调——国际总包项目管理的关键环节北大核心CSSCISSCI

沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协调的主要工作特点做简要介绍。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的.沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

国际总包项目现场管理的难点及应对

北京国电华北电力工程有限公司在尼日利亚承建的KDA(卡诺K、杜赛D、阿扎瑞A)输电线路总承包工程于2007年3月16日通过了业主的竣工验收,同年5月18日签署临时移交证书,2008年3月16日业主签署最终移交证书。KDA在整个工程建设期间未发生重大安全事故,工程验收、     

国际项目管理中跨文化沟通的协调

随着经济全球化和企业跨国经营的发展,全球性的企业越来越多地运用多文化团队来开展项目,越来越多的企业意识到了跨文化沟通的重要性.     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.     

沟通——水利工程项目管理成功的金钥匙

在实际的水利工程项目管理工作中,有效的沟通至关重要,它贯穿项目生命周期的始终,是项目顺利完成的必要条件和有力保障,对沟通进行科学高效的管理,是项目管理者的重要工作之一。     

工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

浅析国际工程项目总包的风险

国际工程项目总包是指,通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由业主和承包商之间达成一种经济合作关系,由国际承包人以自己的许可权、管理、技术、资金、材料、设备、劳务等,按事先商定的合同条件收取费用的为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务的一种国际经济合作方式。本文首先介绍了国际工程项目总包,接着分析了国际工程项目总包的风险,最后重点探讨了国际工程项目总包风险的应对措施。     

试论总包协调对施工质量的影响

施工现场各专业的交义配合与协调工作的突出问题,常出现在竣工前的施工后期.如果管理不善,往往发生返工而影响工期,还会影响建筑物的使用功能,严重的带来质量缺陷和安全隐患,增加了工程成本.作为总承包单位从全局整体出发,做好各专业的协调管理时提高工程质量很重要也很必要.     

国际EPC项目工程分包执行各阶段的管理探讨

随着我国科学技术的不断发展,开始有越来越多的企业参与到国际工程建设当中去,相比较国内工程建设而言,国际工程建设的不确定性因素和风险更难以进行规避,为了保障各企业在国际项目施工过程中的合法权益,相应研究者尝试推行EPC总承包模式,让参与国际项目竞争的企业通过该模式来进行国际工程的日常建设.本文将对EPC项目工程分包模式在...     

欧美业主EPC项目管理特点和对策分析

随着中国走出去战略的稳步实施,中国承包商初步积累了国际工程项目的管理经验,并在世界EPC承包领域中以成本优势争得一席之地。随着业务范围的不断扩大,中国承包商开始进入欧美等发达国家承包市场,面对管理标准较高和受控程度严格的EPC工程项目,中国承包商过去粗放式的EPC管理模式已经     

国际总承包工程项目应用银行预付款保函的风险管理

文章先后对保函开立前、开立时及开立后的风险分析与管理措施进行了分析,进而结合实际对保函开立的相关内容进行了详细探讨。     

论国际工程承包项目管理中“工期-成本-质量-安全”的辨证关系——巴基斯坦佩虎水电站项目履约体会

凡从事过国际工程项目的人都知道,国际工程承包项目一旦经过与外方业主反复谈判以及承包公司内部各方评审后签订了合同并正式生效后,就表明要完成此项工程的各项目标和目的已经明确。如何达到合同中约定的各项雇主要求,达到我们承包商预期的利润,圆满地完成此项目,是以项目经理为首的项目团队要去认真思考,科学管理,努力实现的一个重要课题。巴基斯坦佩虎水电站是我公司（中国机械设备进出口总公司）于2005年11月通过国际竞标并中标承建的巴基斯坦西北边境省政府的EPC总承包工程项目。该项目地点位于靠近巴基斯坦和阿富汗接壤的西北边境地区的山坳里,周围混居着阿富汗难民和当地农民,     

论装饰施工中的协调管理

作为装饰施工项目的总协调单位指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的、组织和和安全生产、文明施工的协调和控制。项目经理在装饰施工中的协调管理作用。在公共建筑装饰施工中,一栋高质量、高标准的装饰工程,从工程施工管理的角度,同各标段、各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

国际总承包工程项目管理的几点思考——尼日利亚ALG项目的经验与启示

正国际总承包工程项目管理工作千头万绪,而项目范围、风险、合同、沟通协调和团队管理更是重中之重,良好的项目管理技术是企业的软实力,体现着中国企业"走出去"的核心竞争力。笔者长期从事国际总包工程的管理工作,对企业如何做好国际总承包工程项目管理有一定的认识和体会,本文结合尼日利亚ALG项目的经验做一些总结,希望对广大     

中国工程承包商进行国际项目融资的可行性途径分析

项目融资因其自身特点,成为国际工程带资承包中的主要模式.中国的工程承包商也已注意到这一趋势,但在开展国际项目融资中面临的一个重要困难就是融资渠道狭窄和匮乏.本文探讨了在中国现行金融、法律、经济环境下,中国工程承包商如何实现国际项目融资的途径多元化.并从承包商角度提出了企业、政策性金融机构和商业性金融机构进行国际项目融资的发展方向及政策建议.