试论企业知识管理的实施

企业知识管理作为一种新兴的管理思想或管理模式,具有管理目标模糊性、边际收益递增规律等主要特征.实施企业知识管理应遵循以人为本,以智为源,知识为体,技术为用等基本原则,同时要基础管理、文化环境、员工构成等条件的配合.推进企业知识管理必须提高思想认识,重视与企业内外部环境的联系,合理定位、循序渐进,政府也要予以积极的扶持引导.     

政府实施知识管理的策略探析

政府知识管理是政府有意识地利用内外部网络以实现对政府组织集体知识的创造、传播、共享和最大化利用,最大程度地带动政府的创新服务,提升执政能力、竞争力和知识资本价值的过程。政府实施知识管理既要重视创新知识管理、竞争激励管理,又要转变观念,建立知识管理的行政文化观,建立知识管理组织体系,构建知识库及网络系统,建立扁平化组织结构,并逐步形成终身学习之风。     

浅议知识管理在企业的实施

知识经济时代，知识成为企业最重要的增值资源，知识管理将成为企业管理活动的主要领域。面对知识经济浪潮和激烈的市场竞争，企业如何开展知识管理对企业提高竞争能力具有重要意义。本文首先对知识管理的基本概念进行了简单描述，然后从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织知识资源等方面讨论了企业实施知识管理的一船方法．     

论ERP引发的管理变革

ERP的实施,扩展了企业管理的资源范围,形成了集成化供应链管理体系,由此带来企业一系列的变革,主要包括:组织的流程化、扁平化建构,营造新的企业文化,人的革命,流程管理和知识管理以及管理文化的提升等.     

论知识管理及政府对策

文章对知识管理加以界定阐述，论述了知识经济时代引起一场管理革命及知识管理的时代意义。深入挖掘了我国现阶段实施知识管理存在的问题和障碍，指出了政府应采取的应对措施。     

组织知识增长中的知识动力吧研究

知识管理是"基于知识的管理".而管理者意识到这一点之后,应注重构建和营造良好的知识生长的生态环境,培养能持续创造价值增长的组织能力的源泉--知识增长能力.这是知识管理的第三次浪潮.通过对"知识动力吧"的研究与设计,结合Nonaka的SECI模型,便于探讨组织知识增长的模式,以及提高组织核心竞争力、实现组织最终目标的途径.     

组织知识共享的影响因素与激励机制研究

知识管理已成为组织管理的重要职能之一，而组织知识难以共享却成了知识管理的最大障碍。本文分析影响组织知识共享的因素，包括组织成员的特性、知识的隐性特征、还有组织结构和组织文化等。通过制定有效的知识共享激励机制来实现知识管理。     

引进型管理创新知识源分析——以广州本田环境绩效管理模式为例

根据我国企业实践,绝大多数管理创新属于引进型创新,即在组织外部已存在的管理实践或思想的基础上引进加工而成的创新.因此,有效荻取管理创新知识,即知识源问题.成为我国企业引进和实施管理创新的关键.在总结管理创新相关研究的基础上,提出管理创新的三类主要知识源:内部知识源、市场知识源和专业知识源,研究发现:大部分企业以非当地企业为参照群体;咨询机构是我国企业管理创新的重要来源;政府政策导向作用明显;内部员工没有发挥应有的作用.在此基础上,对广州本田的环境绩效管理模式创新做案例分析,具体分析管理创新中知识源的作用.     

管理创新--中国企业改革的必由之路

通过对知识经济时代管理创新的关键--知识管理进行了研究,了解企业实施知识管理的内在要求,对我国企业管理创新的必要性进行了探讨,提出了我国企业加强知识管理应注意的问题.     

图书馆知识管理的实施策略研究

图书馆知识管理在近年来发展出了实践研究的科学和图书馆情报学理论。对图书馆知识管理的实施策略研究,也是对现代图书馆信息服务质量和各项职能进行提升的必然手段。在实际的图书馆实施知识管理的过程中,要使组织结构能符合知识管理的要求,知识资源库能有效进行丰富,并要对是相应的激励机构和评价系统进行完善使其适应知识管理的要求。图书馆知识管理的实施是非常必要的,然而也存在一些问题。本文一下就将对相关问题进行一些探讨和研究。     

知识管理:21世纪企业管理的新模式

知识经济时代,知识管理将成为企业管理活动的主要领域.企业知识管理是以知识为核心通过知识共享来实现的企业管理活动.企业实施知识管理,应建立激励雇员参与知识共享的机制,重视学习和培训,并借助相关咨询公司的力量,分步骤进行.     

基于知识特性的组织文化模式转化研究

结合Hofstede的组织文化维度理论。笔者对知识进行了重新分类。在此基础上，提出了控制性文化、模糊性文化、鼓舞性文化和培育性文化等四种基于知识特性的组织文化模式。笔者还分析了不同组织文化模式之间的转化及培育，并做了具体案例分析。     

略论知识产品企业的管理

本文从知识产品的特性和管理过程出发,阐述知识产品企业面临的问题和挑战,并对知识产品企业提出有关管理方式和方法,强调知识产品企业带头人的特殊作用,要求知识产品企业带头人以其知识入股,更好地激励知识产品企业的关键人才。知识产品企业应实施柔性管理,以创造适合知识产品生产的良好企业文化环境和氛围。     

知识经济推动下的现代管理理论探析

本文通过对知识经济及其椎动下的四个较为前沿的管理理论的分析,认为现阶段管理理论创新动力主要来自于全球经济从工业化向知识化的转变,知识对现代企业获利以及保持和提高市场地位的作用越来越重要.智力资本、核心竞争力、知识管理、学习型组织等理论正是顺应这一变化的产物.从知识管理创新理论体系而言,上述理论各有侧重.智力资本理论首先承认了知识对企业获利能力的价值,奠定了知识创新管理理论的经济学基础.核心竞争力理论表明知识经济中的企业关注焦点是具有市场价值、由企业拥有的各种知识转化而来的能力.对于存量知识的管理属于企业硬件,由知识管理挖掘;产生增量知识属于企业软件,依靠学习型组织激励.未来企业将越来越关注于系统、平衡地开发企业以知识为核心的综合性特有能力.     

企业知识资本管理战略性探析

知识资本管理是基于对知识资本理论拓展和知识管理实践整合基础上的一个创造性的概念。它旨在通过对知识资本的管理,提升企业的价值,提高企业的竞争力。但在企业管理实践中,由于对知识资本管理认识上的误区,使得实际操作中存在许多问题。只有健全和完善知识资本管理机制,培育知识导向型的企业文化,促使企业成为知识型组织,才能充分发挥知识资本的作用,使企业的价值和竞争力得到提高。     

高技术虚拟企业知识管理系统的构建研究

知识管理是高技术虚拟企业实现核心竞争力的必然选择。本文分析了高技术虚拟企业知识管理的复杂性,提出了HTVE的知识管理系统模型,模型是由知识收集层、知识资源层、知识组织层、知识应用层四个层次组成,并考虑到了虚拟企业的企业文化和组织结构等环境因素对知识管理的支持;提出了其知识管理系统平台的实现方案,为异构环境之间的协作提供了可遵循的途径。     

基于人力资源管理的员工知识分享策略

知识分享是知识管理的重要环节。知识分享行为不仅受到员工自身因素的影响,更受到组织因素尤其是人力资源管理制度的影响。人力资源管理通过组织文化、工作设计、员工选拔、绩效考核和薪酬系统等提供知识分享平台．员工在知识分享过程中获得收益和自我成长,由此促进组织内部知识分享的良性循环。     

知识经济时代企业经营管理新理念

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行,加强对知识的管理,组织扁平化,动态的人才观,企业文化创新,建立学习型组织,绿色管理,全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功。     

知识管理及其应用

知识管理就是在最恰当的时间传递最恰当的知识给最恰当的人,使他们能够做出最恰当的决策并避免重复性的劳动或重复性的错误;知识管理是一个整体的、综合的概念,包容了心理、组织、文化、信息技术等诸多方面的因素;知识管理系统地管理重要的企业知识以及知识的创造、收集、整理、传播和利用过程;知识管理需要将个人知识转变为企业知识,并在整个企业中以合适的方式进行应用和共享。它的实施是一个十分复杂的过程,涉及到企业管理的各个方面,对于不同的企业,实施的过程也不一样。     

企业文化对知识管理的作用

知识经济给企业管理带来重大变化.知识管理作为一种管理模式,若只注重技术建设将会导致企业知识管理的失败.它需要企业文化作为保证,企业文化不仅影响了员工的态度和行为,为隐性知识的外化创造环境,使员工的个人价值和企业价值得以统一.