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在北京的水泥市场上,“长城”、“京都”等水泥品牌,可以说是“腿上绑大锣——走到哪儿响到哪儿”。然而,在不到一年的时间里,将其统一到自己旗下的“金隅水泥”,借助金隅集团的整体优势,再造品牌,以夺目之光,出现在了北京的水泥市场上,受到了客户的欢迎和好评。 相似文献
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<正>河钢集团宣钢公司党委在深化企业转型升级过程中,以提升基层党组织组织力为重点,以“创新、创优、创先、创效”为目标,以保障企业转型发展为主线,创新实施“5521”党支部分类评星定级管理新模式,即生产、辅助、管理、经营、非公5大类别;星级队伍、星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等5项指数;线上考核和线下验收“双向管控”2个考核维度; 相似文献
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<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调,“推进文化自信自强,铸就社会主义文化新辉煌。”中国广核集团有限公司(简称:中广核)始终把习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿企业文化建设全过程,坚持完整、准确、全面理解新发展理念,传承国有企业红色基因和中广核优秀传统文化,把企业文化建设作为企业塑魂的民心工程, 相似文献
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作为一个有着30多年历史的民营建筑企业,始终坚持“尊重员工、依靠员工、发展员工、成就员工”的价值理念,把提高员工安全感、尊严感、成就感、归宿感、荣誉感作为重要使命,将企业发展成果最大程度地惠及员工,最终实现了企业和员工的共建共享、共同发展。新疆永升建设集团公司的成功经验为各类企业更好地构建和谐劳动关系提供了很好的经验。 相似文献
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中国不少企业正在向国际性企业转变。联想通过并购已将未来的赌注瞄准了海外;海尔在美国办厂,显示了市场转移的雄心,起步后即引起全球关注,被誉为美国最受欢迎的“中小企业品牌”;华为、中兴等在发展中国家也表现不俗,成为“来自东方的市场推动力”……[编者按] 相似文献
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许多人认为,企业管理是一门学问,需要高端人才的精深研究,但管理企业其实并不是那么深不可测。打个比方,管理企业就像”和水泥”一样,需要将其中的原料调匀,拌得更有韧劲。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2006,(2):62-62
<正>坐落于经济欠发达的西夏墅镇的常州市兴昌盛合金制品有限公司仅仅通过5年的时间,就从一个“三无”企业——无产品、无市场、无资金,成长壮大为年产值亿元、利润近四千万元的规模企业,它的取胜之道就是:号准市场脉搏,稳打专利牌。 相似文献
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企业要长远发展,就要夯实其根基,充分发挥宣传思想和舆论引导的作用,开展案例教育,在提振信心中凝聚全员合力;大力转变干部作风,倡导正确的用人导向,在重树团队形象中打造扭亏脱困的强力引擎;推进阳光文化建设,重塑企业价值导向,在企业文化的积淀中提升企业的核心竞争力。 相似文献
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最初期的地奥目标是,靠生产“地奥心血康”每年赢利10万元,以解决课题组的科研经费,随后两年,药厂产值,效益成倍增长,激发了课题组科研人员把企业做强大的雄心,1991年,药厂制定了新目标-建设国内一流制药企业。 相似文献
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新世纪各行业的市场竞争将更加激烈,中国市场的竞争已由初级阶段的价格竞争发展到质量、服务的竞争.水泥作为最重要的建筑材料之一,是关系国计民生的重要产品.随着国民经济的发展,它在社会经济和人民生活中,发挥着巨大的作用,几乎各条战线、各个领域都离不开它,水泥工业作为振兴国民经济的支柱产业,担负着重大的社会责任.目前各类高层建筑和道路、码头、水利等基础设施、工程需要大量质量上乘、品种丰富、施工方便的多用途优质水泥,对水泥产品质量提出了更高的要求. 相似文献