基于三阶段DEA模型的我国国有控股银行效率研究

本文以我国国有控股银行为样本,以2006年-2010年的年度数据为依据,选取利息支出、营业费用和贷款损失准备为投入变量,净利润为产出变量,并以GDP增长率、实际利率及存贷利差为环境变量,基于三阶段DEA模型分析法,研究了我国国有控股银行效率。结论表明,股份制改革给国有控股银行带来了规模效应,市场竞争度的提高增强了国有控股银行的经营效率,2006年以后国有控股银行的效率值显著提升。     

金银饰品零售市场管理新规定

具有独立法人资格的全民、集体企业和全民、集体企业控股的股份制企业,其金银饰品专营店自有资金不得少于50万元,场所面积不得少于60平方米,兼营的大、中型综合商场自有资金不得少于300万元,场所面积应在3000平方米以上。 中国人民银行各省级分行对申请经营金银饰品零售业务的单位,经审查合格者,     

国有资产“售”比“守”前景更乐观——对石家庄市郜河建材股份有限公司售股转制情况调查

去年4月,石家庄市郜河建材股份有限公司按照先出售后改制的方式,由本企业职工一次性买断全部国有净资产,使原来的国家控股的股份制企业转化为企业内部职工持大股的新型股份制企业,企业体制发生了根本性变化。到去年底,实现利润115万元,比上年增长129.1％;今年1—7月份,生产水泥2.52万吨,完成产值591万元,实现利税75.7万元,分别比去年同期增长14％、9.2％和     

上海国际集团有限公司

上海国际集团有限公司于2000年4月20日注册成立。公司注册资本现为63亿元人民币。 上海国际集团有限公司以金融产业为主体,具有投资控股,资本经营和国有资产管理三大功能.根据市有关部门授权,经营国有资产和国有股权,进行投资资本运作,资产管理和咨询、招标服务。其控股企业有上海国际信托投资有限公司,上海证券有限责任公司,上海同盛投资(集团)有限公司,以及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、资产经营公司、进出口     

西安开元商城简介

西安开元商城有限公司成立于一九九二年十二月，是由西北首家股份制试点企业、首家公开发行股票、首家在深交所挂牌上市的西安解放集团股份有限公司投资控股和经营的一座集商业贸易、餐饮服务、物业租赁、车辆停泊、文化娱乐、写字楼为一体的多功能、高档次、智能化的大型综合性商城，全国商业百强企业。     

万里长空舞彩练—长安航空公司重组改制两年间

在西部有“空中快车”美誉的长安航空公司,两年前还是一家经营十分困难的国有企业。2000年8月与海南航空股份有限责任公司实现重组,改制为长安航空有限责任公司,成为由海航控股的股份制企业。两年来,长航一年一大步,年年上台阶,发生了翻天覆地的变化。     

上海国际集团有限公司

上海国际集团有限公司于200年4月20日注册成立。公司注册资本现为63亿元人民币。 上海国际集团有限公司以金融产业为主体,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能,根据市有关部门授权,经营国有资产和国有股权,进行投资、资本运作、资产管理和咨询、招标服务。其控股企业有上海国际信托投资有限公司、上海证券有限责任公司、上海同盛投资(集团)有限公司,以及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、资产经营公司、进出口     

以强化资产管理推动资产经营

1996年是上海冶金工业局改制为上海冶金控股(集团)公司的第一年。我们在市委、市府的领导和各方面的支持下，积极探索实现四个转变，即由原来行使政府行政职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、监管国有资产运行转变；由原来单个企业局部调整向全行业资产优化重组转变，全年降本增效6亿元，实现利润2．8亿元，净资产比去年初增长4％，国有资产经营和管理迈出了新的步伐。     

国有资产在结构调整中升值——天津建材集团加强国有资产管理工作的介绍

2001年5月,原天津市建材局改制为天津市建筑材料集团 (控股)有限公司,授权经营所属全资、控股、参股企业和事业单位国有资产。资产总额按99年会计报表所列国有净资产总额审核定为20．1亿元,承担国有资产保值增值责任。经过近三年的资产运营管理,特别是通过产权结     

国有资产在结构调整中升值——天津建材集团加强国有资产管理工作的介绍

2001年5月,原天津市建材局改制为天津市建筑材料集团(控股)有限公司,授权经营所属全资、控股、参股企业和事业单位国有资产.资产总额按99年会计报表所列国有净资产总额审核定为20.1亿元,承担国有资产保值增值责任.经过近三年的资产运营管理,特别是通过产权结构的调整,在国有产权经营中严格规范程序,使产权交易效益最大化,取得了一定成果.到2003年底,剔除集团安置5390名职工所需1.6亿元费用后,集团国有资产总额达64亿元,净资产总额达22.6亿元,增值2.5亿元.     

上海虹房（集团）有限公司

上海虹房（集团）有限公司于1995年12月成立。是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、房屋销售、置换、咨询、动拆迁、实业投资和国内贸易（除专项规定外）等为一体的国有房地产企业．市房地资源局授权经营23962万平方米直管公房。公司注册资本人民币23亿元，控股和相对控股的紧密型企业15家，员工1500多人。2003年通过ISO9001—2000质量体系认证。2005年被建设部评为一级资质房地产开发企业。已连续五年荣获上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号。     

企业名片

天正集团有限公司是一家民营股份制企业,总部坐落在乐清柳市,前身为乐清长城变压器厂,创办于1990年9月。集团核心层现有总资产4.6亿元,员工3700余人,拥有全资子公司9家,控股层企业12家,成员企业51家,在国内设有近1000个营销网点。集团公司是省市“五个一批”重点骨干企业,浙江省四星级企业,全     

天津赛瑞机器设备有限公司

天津赛瑞机器设备有限公司成立于2004年12月，是按照现代化企业模式，由多元投资组建的国有控股股份制企业。     

社会主义初级阶段股份制的基本形式

我国最早的股份制企业试点起始于1984年11月在上海成立的"上海飞乐音响公司",该公司于1985年1月向社会公开发行股票50万元。这以后,上海的股份制企业试点逐步扩大,到1988年底,上海的股份制试点企业发展到11家,其中工业企业4家,商业服务业4家,金融企业2家,房产业1家。1989～1991年,上海不再审批新的股份制试点企业,因此到1991年底,上海股份制企业仍为11家,这11家股份公司的股本总额为8.87亿元,其中国家持股6.63亿元,占74.8%;法人持股1.58亿元。占17.8%;个人     

依托网络建设 构建新型农资经营服务体系——关于山东东阿县社利群农资公司调研情况

山东省东阿县利群农资股份有限公司是在原东阿县农资公司破产改制的情况下,于2005年重新组建的由县供销合作社控股的股份制龙头企业。公司占地30余亩,现拥有大型农资超市、展室、仓库、配送中心、技术检测服务中心及办公场所为一体的配套经营服务设施。公司开业运营以来,以建立的配送中心为龙头,在全县范围内实现连锁配送经营,规范发展连锁店230余家,辐射到全县507个行政村,公司年销售农资达到全县总需求的     

阳光华沃控股集团

中国·阳光华沃控股集团由董事长孙有华先生创立于2002年,是一家多元化现代大型企业集团,集团注册资金5.8亿元,拥有员工2000余人。主要控股企业有阳光华沃置业、阳光华沃矿业、阳光华沃贸易、阳光华沃文化、阳光华沃科技、阳光温泉酒店,控股企业总资产达数十亿元。主要经营房产物管、矿业采探、金融贸易、文化传媒、环保科技、酒店旅游等产业,经营区域遍及北京、山东、云南、贵州、湖南、内蒙古等省、市、自治区。     

沧州华远纺织服饰有限公司

沧州华远纺织服饰有限公司的前身为河北省南皮县棉纺厂，企业始建于1987年3月，2004年进行成功改制。公司是以籽棉加工为基础，以产业化经营为特色的贸、工、农一体化中型股份制企业，现已形成集轧花、纺纱、织布、服装四大生产体系为一体的一条龙生产线，企业现有生产规模10．6万纱锭，织机30台，缝纫设备600台，职T2500人，占地面积15万平方米，企业总资产1.72亿元，年产值2．5亿元，上交税金超千万元，是河北省纺织系统先进单位，属河北省纺织品外贸出口十三家定点生产企业之一，     

远东控股集团有限公司

远东控股集团有限公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产为核心业务的大型民营股份制企业集团。公司自创建以来保持年均40％的发展速度，目前有员工5600名，资产51亿元，2007年销售132亿元。远东控股集团是“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国企业500强”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”以及“中国质量服务信誉AAA级企业”。     

银行同意终结执行后，是否可以继续主张债权

[案件事实]明星公司是一家经营房地产开发、贸易等业务的股份制企业,由于经营管理不善,从1998年起处于停业状态。1993年明星公司向建联银行借款港币1000万元,     

积极探索资产经营公司的用人机制——国有企业领导班子建设的新思路

<正> 深圳市投资管理公司是成立于1987年的全国第一家国有资产经营公司,也是深圳市目前三家市级国有资产经营公司中最大的一家控股(集团)公司。公司现有总资产808亿元,净资产155亿元,直属全资、控股企业46家。去年底,深圳市政府加大改革力度,决定由资产经营公司直接管理所属全部企业的领导班子,使国有企业领导人员的管理体制真正实现了管人与管资产相结合。如何尽快建立资产经营公司的用人机制,切实加强所属企业的领导班子建设,为国有资产的安全增值提供可靠的组织保证,值得认真思考。下面结合工作实际,谈点初步想法。 一、坚持党管干部原则,把资产管理和人事管理有机地结合起来,建立产权代表的管理机制