基于知识管理的企业核心竞争力的构建研究

知识管理与企业核心竞争力,这两者之间有着复杂的关系,对于两者的结合研究不仅是学术进步的必然趋势,也是现代企业提升竞争力的现实需求。本文通过对知识管理和企业核心竞争力两者关系和作用的剖析,提出了基于知识管理的企业核心竞争力的构建措施,旨在为现代企业实行知识管理以及提升核心竞争南筏酗更奄效的夯浪和途径。     

知识管理与企业核心竞争力的培养

伴随着知识经济时代的来临,人们的社会生活方式、思维方式和价值观念包括经营管理都发生了巨大的转变,知识经济逐渐成为主流,知识管理已经不可或缺。同时,知识更新速度加快、企业间竞争日益激烈以及环境的快速变革都对企业提出了新的挑战,企业想要在竞争中取胜、立于不败,培养核心竞争力显得尤为重要。而知识管理在企业中的正确应用会带来持续发展的动力,可以提高核心竞争力。本文从知识、知识管理和企业核心竞争力的概念和内涵入手,通过分析三者间的内在联系,着重探讨企业如何通过强化知识管理培养和提高核心竞争力。     

知识管理与企业核心竞争力的培养

伴随着知识经济时代的来临,人们的社会生活方式、思维方式和价值观念包括经营管理都发生了巨大的转变,知识经济逐渐成为主流,知识管理已经不可或缺。同时,知识更新速度加快、企业间竞争日益激烈以及环境的快速变革都对企业提出了新的挑战,企业想要在竞争中取胜、立于不败,培养核心竞争力显得尤为重要。而知识管理在企业中的正确应用会带来持续发展的动力,可以提高核心竞争力。本文从知识、知识管理和企业核心竞争力的概念和内涵入手,通过分析三者间的内在联系,着重探讨企业如何通过强化知识管理培养和提高核心竞争力。     

以知识管理提升对企业知识竞争力的支撑

知识经济时代,传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需要.本文通过对知识管理、企业知识竞争力概念以及二者关系的阐述,指出了以知识管理来提升企业的知识竞争力,具有现实意义.     

以知识管理提升对企业知识竞争力的支撑

知识经济时代,传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需要。本文通过对知识管理、企业知识竞争力概念以及二者关系的阐述,指出了以知识管理来提升企业的知识竞争力,具有现实意义。     

基于知识管理的企业核心竞争力的构建

随着全球经济一体化、技术更新换代的加速及产品寿命周期的缩短，企业间的竞争日益加剧，企业为确保可持续发展，必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源的能力，大力培育企业核心竞争力。知识管理的出现为企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势指明了努力的方向。     

知识创新对加强企业核心竞争力的作用

本文从核心竞争力理论综述入手,分两部分论述了企业知识创新与核心竞争力的关系,以及其对企业加强核心竞争力的贡献。在全球日益进入知识经济时代的大背景下,强调知识管理特别是知识创新与企业核心竞争力的关系,以及其对企业核心竞争力的贡献有着相当强的现实意义。     

知识创新对加强企业核心竞争力的作用

本文从核心竞争力理论综述入手,分两部分论述了企业知识创新与核心竞争力的关系,以及其对企业加强核心竞争力的贡献.在全球日益进入知识经济时代的大背景下,强调知识管理特别是知识创新与企业核心竞争力的关系,以及其对企业核心竞争力的贡献有着相当强的现实意义.     

知识管理与企业竞争力的关系探讨

尽管知识作为竞争优势的基础已经引起人们越来越多的关注,企业知识管理日益受到重视,但要通过知识管理采帮助企业建立竞争优势并不是一件简单的事情.识别知识管理和竞争优势两者之间的内在联系,是现代企业依靠有效的知识管理建立竞争优势的突破点.     

知识管理与企业竞争力的关系探讨

尽管知识作为竞争优势的基础已经引起人们越来越多的关注。企业知识管理日益受到重视,但要通过知识管理来帮助企业建立竞争优势并不是一件简单的事情。识别知识管理和竞争优势两者之间的内在联系,是现代企业依靠有效的知识管理建立竞争优势的突破点。     

知识管理提升银行核心竞争力

当今的企业都会面临一个头痛的问题：杰出人才的流失!对于企业的管理者,最担心的莫过于高级管理者、优秀客户主管、一流专业技术人员另谋高就,他们的出走往往会对企业的经营管理、市场运作和技术研发带来某种程度的损失;为保证这些重要人员的稳定,以往的做法通常是采取升迁、加薪的办法．总而言之,就是想方设法留住这个“人”。怛即便如此,仍有很多老板心怀忐忑。     

基于核心竞争力的瞪羚企业战略管理研究述评

随着新经济产业战略性技术变革的推进,涌现出了一大批高速成长的企业——瞪羚企业,它们跨越了创业死亡谷,进入快速成长期。本文以瞪羚企业为研究对象,首先讲述了瞪羚企业的概念、认定条件等,然后分析了瞪羚企业核心竞争力和战略管理的相互关系;最后研究了瞪羚企业打造核心竞争力的战略管理决策。     

谈谈知识型企业的知识管理及模型构建

本从知识型企业知识管理的三个构成面出发，论述了知识经济时代知识管理的基本原则和根本任务，并以此为依据构建了以生产要素为结点、知识为链条的创新管理模型，同时对该管理模型的运作流程作了简要探讨。     

构建风险投资公司的核心竞争力

风险投资制度是以信用为基础的，风险投资公司的信用能力是第一位的能力，这种信用主要建立在资本所有（委托人）对风险投资公司的信任基础上，是基于风险投资公司的管理业绩等的信任。     

基于CRM的房地产企业核心竞争力的构建

论述了企业核心竞争力和客户关系管理的关系，认为我国房地产企业只有把实施客户关系管理作为企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存致胜。并进一部分析了为提高核心竞争力而实施CRM的系统结构。     

运用知识管理提升银行核心竞争力

本世纪国际金融业发展的趋势之一就是智慧资本成为金融业发展的灵魂．金融业的知识含量愈来愈高。中国银行业在与国际大银行的竞争中．要立于不败之地．不仅取决于各家银行投入运营过程中的人、财、物等有形资产的多少，更取决于银行研究开发并以快捷的方式将研究成果融入金融产品或金融服务的能力。决定银行业竞争优势的关键因素，将从传统的机构网点数量、存贷款业务规模等转为对金融知识开发、创新与有效运用的程度。全方位的有效的知识管理不仅能为银行带来核心竞争力，同时能提高银行员工的素质和技能，促进良性竞争环境的形成。为此，中国银行业应不断提高管理的知识含量与知识内容，大力加强知识管理。     

知识管理打造银行核心竞争力

银行业的核心竞争力决定了一个银行的命运。根据英美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中的定义,核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是关心如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。在某种意义上,核心竞争力是一类知识,一组经验,乃至一种策略。     

探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权.通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地.