绩效管理：打破“执行”藩篱

在发展过程中不通过谨慎控制投资与开销,而且不努力开发不同战略的公司将遭遇生存危机。相反,通过为其隐性知识员工提供信息技术与商业智能,从而提高员工能力的公司将取得突破。     

别把“人力”当“资源”

把员工当做“资源”或“资本”的思想，其实本质上是一种“利益交换”，是在用投资的心态来对待“员工”。     

企业人力资本投资博弈分析

目前大多数中小企业不愿进行人力资本投资,我们通过企业之间人力资本投资的博弈分析,认为企业应该选择人力资本投资,才能实现其上策均衡,而进行人力资本投资后,企业与员工之间还存在一种博弈,通过这种博弈分析,我们认为企业应采取措施留住接受了人力资本投资的员工.     

浅谈如何做好企业员工的培训工作

培训是企业的一种投资手段的说法也得到企业管理者的普遍认可。既然是投资,必须讲究效益与回报,所以企业员工的培训要与企业发展紧密联系。本文从企业和员工需要两个层面论述了员工的培训问题,希望能够对企业的管理和发展提供有效的建议。     

把握管理中的“情感”效能

管理意在让别人和自己一起去实现既定的目标，其核心是如何处理好管理中人与人的关系，即在管理的过程中如何体现“人隆化”。作为银行的管理者，要高度重视培养员工与银行、员工与银行管理者之间的感情，充分认识至小隋感投资在银行发展中的重要性，努力探索情感投资的有效途径，让“情感投资”成为银行管理致胜的法宝。     

对企业培训的再思考和建议

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动．是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。     

探究建材企业如何做好员工培训规划

力资源逐渐成为企事业单位在生产经营中重要的决定因素,如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索建材企业如何做好员工的培训规划。首先,在了解目前建材企业对人力资源管理的现状之后会发现,许多建材企业的员工对建材的专业知识掌握不佳．不能对企业产品做出良好的介绍。同时专业设备管理人才的缺乏使建材企业在专业设备的管理和使用上显得捉襟见肘。所以结合所发现问题,笔者认为,对建材企业员工的培养应以博为主,将建材企业的员工培养成多技能的复合型人才。在专业设备的了解方面、建材市场的敏感投资方面、网络平台的市场开发方面都应有所涉猎．才能真正适应建材企业的发展。在企业投资培训出复合型人才之后应该重点放在防止复合型人才的流失,应采取心账理论导向等方法改善人力资源管理模式从而建立防止人才流失的人力资源管理模式。     

国有企业员工持股模式的比较与分析

文章解析了国有企业员工持股的价值与目的,对直接持股模式和间接持股模式进行了评析,指出当前发展员工持股信托面临信托理念传播不深、购买资金不足、投资风险较大、信托法律制度不完善的困境,最后提出了培育信托理念、加强信托实践、完善信托法律制度、加强信托业监管等对策建议.     

企业年金市场：保险业加快发展的机遇、挑战和出路

一 企业年金是企业为员工建立的补充养老保险,一般由有能力的企业自愿建立,以员工薪酬为基础,企业和员工按照一定的比例缴纳费用,进入员工个人年金账户,实行基金完全积累,委托专业金融机构进行账户管理和投资理财,员工通常要在退休后方能领取。企业年金作为企业对员工的一项福     

上市公司员工持股计划的税务处理分析

员工持股计划是上市公司针对员工的重要激励方式。本文分析认为，国家对股票激励和限制性股票的个人所得税处理有规定，但对员工持股计划的个人所得税处理无规定。员工持股计划如果是在二级市场买入股票，不属于股权激励，应当按照二级市场投资免征个人所得税；但如果以低于市场价格的价格受让上市公司回购的股份或非公开发行的股份，属于股权激励，应当比照限制性股票缴纳个人所得税。     

对创建银行业忠诚员工队伍的若干思考

本文在调查研究的基础上,对创建银行业忠诚员工队伍作了探讨。针对当前商业银行员工队伍思想现状,提出正确处理和善待员工是现代企业管理的第一法则;建立和完善公平合理的员工晋升和考评体系;努力营造良好的工作氛围,为员工成才提供广阔空间等三个方面的对策措施。     

关于企业员工培训管理的问题与对策

现阶段,随着知识经济时代的到来,我国企业之间的竞争逐渐变得越来越激烈,并且其竞争归根结底为人才的竞争,而企业要想提高员工的综合素质,那么员工培训则是不可或缺的一种方式。企业员工培训作为企业人力资源管理以及企业投资的有机组成部分,其对企业效益的不断提高和企业整体形象的提升,发挥着十分重要的作用。目前,企业员工培训中却存在着一系列有待于迫切解决的问题,比如不重视培训、观念陈旧等等,给企业的发展带来了严重的制约。本文结合我国企业的发展现状,简要的分析了企业员工培训管理中所存在的诸多问题,并且提出了有效的解决措施,旨在推动企业的可持续发展。     

标准化：银行培训的新航向——本刊记者徐樱访中国人民银行金融研究局局长唐旭博士

《现代商业银行》目前，我国各大银行的培训工作已经取得了一定成绩．一方面，投资力度增大：另一方面，有些银行的员工培训已经到了比较高的水平。但搞好教育培训工作是银行发展的原动力，当然，这也是任何一个企业发展的动力。您认为当前阶段银行的培训工作还存在哪些不足？     

外商直接投资对东道国工资水平的影响机制研究

针对外商直接投资对东道国工资水平的影响问题,本文深入讨论了其内在影响机制,并以1990-2008年北京市的年度数据进行实证分析,得出以下主要结论:外商直接投资是通过直接效应、间接效应(员工流动效应和竞争效应)两方面对劳动生产率产生了积极影响,进而对东道国工资水平的提高产生积极影响.     

浅谈企业人力资本投资风险的防范措施

人是企业的宝贵资源,人力资源管理是企业管理的核心内容,人力资本投资是现代市场环境下推动企业前进的重要支撑点。合理恰当的人力资本投资不仅是企业提高人力资源管理水平的需要,更是企业提高经济发展能力、提高市场竞争力的需要。但是人力资本投资是有风险的,宏观经济政策、产业结构、外部市场竞争环境以及投资对象选择、员工岗位匹配和员工流动性等因素或调整或变迁,都会给企业人力资本投资带来较大的影响,使企业陷入一定的风险。所以,在市场经济环境中,企业在强调人力资本投资重要性的同时,更应强调做好人力资本投资风险防范的重要性。本文重点讨论了人力资本投资风险的防范措施。     

浅析企业人力资本投资

作为生产要素之一,人力资本在现代企业中发挥着非常关键的作用。现在各个企业都在加大人力资本投资力度,加强企业员工培训,深入开发企业内部人力资源。人力资本的特质在各个时期、各个行业都不尽相同,并且各个企业家在人力资本的投资力度上也存在差异,这是由于人力资本同物质资本一样,在投资的过程中,同样会存在风险,但是企业家的共性都是力图使人力资本的投资达到最高受益率。本文通过对我国企业人力资本投资可能存在的问题进行分析,阐述了我国企业在规避风险应当采取的方法及措施。     

外商直接投资对东道国工资水平的影响机制研究

针对外商直接投资对东道国工资水平的影响问题,本文深入讨论了其内在影响机制,并以1990—2008年北京市的年度数据进行实证分析,得出以下主要结论：外商直接投资是通过直接效应、间接效应（员工流动效应和竞争效应）两方面对劳动生产率产生了积极影响,进而对东道国工资水平的提高产生积极影响。     

"锻造商业银行核心员工"专题之七:忠诚度培养

现状及成因银行核心员工忠诚度是指核心员工对银行的忠诚程度,它来源于银行对核心员工的忠诚,是互动关系。现阶段,我国的商业银行都存在不同程度的员工忠诚度下降现象,而处于转型期的国有背景银行核心员工忠诚度滑坡更为严重。这种现象主要表现在:工作缺乏积极性和主动性;离职率居高不下,人才流失加剧;员工的恶意舞弊和腐败等方面。员工忠诚度的降低对我国商业银行造成了极大的消极影响,危害了其竞争优势的发挥。缺乏积极性和创造性的员工消极度日,使商业银行的盈利机会得不到充分利用,甚至减少。大量掌握客户资源和核心技术的人才离职使商…     

对基层员工满意度与幸福指数现状的调查与思考

基层农行的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数。但是调查显示,现在很多基层的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接与员工流失率的高低紧密联系。本文从影响员工工作幸福指数的直接因素——员工满意度的角度进行了调查分析,就如何放大员工满意度提出了一些看法。     

企业人力资本投资困境分析

企业在人力资本投资的问题上陷入了决策风险和违约风险的困境.究其原因是多方面的:人力资本产权模糊,人力资本效能发挥在一定程度上取决于激励机制的设置,投资行为的长期性,投资者与收益者的不完全一致导致的风险.解决对策如下:建立完善的薪酬制度,发挥激励机制的作用;加强企业文化建设,增强员工对组织的忠诚感;加强企业人力资源生涯设计工作;完善劳动经济合同等方面的法律法规,建立合理的约束机制和补偿机制.