浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

基于因子分析建立上市公司财务战略模型

企业的活动，总是在一定的环境条件下进行的，成功的财务战略一定是建立在对企业内、外环境因素的全面分析的基础上，来维持企业长期盈利能力并形成以竞争优势为目的的战略性思维方式和决策活动。本文根据企业的众多财务指标，运用因子分析方法来分析上市公司的财务情况，并利用波士顿矩阵模型来构建企业的财务战略模型，用以分析企业应当采取的经营手段和经营战略情况。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理，企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理，在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中，为保持在行业中的竞争地位与市场潜力，唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险，对其产生的原因进行深度分析与研究，根据企业所处的现实环境提出相应对策建议，以期帮助房地产企业降低风险，提升企业财务战略管理有效性。     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择

企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律，企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点，采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合．更好地促进企业长远健康可持续发展．     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理,重新定义财务战略,构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上,构建了高科技企业的财务战略体系。     

略论公司和谐财务战略关系构建

随着市场经济建设的进程,企业越来越关注战略的制定和执行.本文探讨了对财务战略的新认识和内容构成,并在此基础上提出财务战略、人力资源战略、经营战略及营销战略为构成企业战略的四个最重要子战略,提出企业需要构建企业战略与财务战略及子战略相互之间的和谐关系,更好地实现企业战略愿景.     

浅析企业资本经营与财务战略

资本经营与企业财务战略之间的关系是当今世界企业在经济活动中资本运营及其增值所应注意的问题。资本经营与企业财务战略有多种不同的方式和类型,其内部也存在着一定的联系,即资本经营使企业的财务战略多样化,使企业可以适时对财务战略做出合理的调整。企业的财务战略关系到企业的生存,一个战略的制定要综合考虑多方面的因素,要认识到资本经营在对制定财务战略方面所起到的至关重要的作用。     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

企业财务战略地位探析

财务战略是企业战略的重要组成部分,它对企业的经营战略进行全面的支持,隶属于企业的经营战略。“财务战略是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略”。本文对财务战略地位进行分析。 一、从企业财务战略的特征看财务管理的地位 １．支持性。经营必须理财,只有经营才能谈得上理财,理财活动不能脱离经营活动而独立存在。企业财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持,它与生产战略、营销战略一起共同形成支持企业经营战略的支持系统。支持性表明,财务战略是经营战略的执行战略,经…     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

论企业财务战略

由于历史的原因，我国对企业财务管理过多地局限于对日常事务的管理控制，很少关注其战略方面的意义，对融资，投资等重大财务活动的研究明显不足。同时随着中国加入WTO，中国企业将逐渐失去保护政策，面临更加严峻的局势。所以，企业只有从整体战略角度研究财务问题，才可能使研究结果有利于整个企业，而财务管理的研究也离不开企业发展这个总目标，即基于企业发展的财务战略研究。     

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领,对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,     

“消极财务战略”新探

“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。     

跨国公司财务战略问题认知

一、财务战略内涵 目前,国内学者对财务战略没有统一的定义。刘志远教授认为：“财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。”魏明海教授则认为：“财务战略是指在企业战略统筹下,