企业不容忽视的环节：公关预警管理

企业公共关系管理是企业管理的重要组成部分，它作为企业管理过程中不可缺少的管理艺术和科学，已在企业中争得自己的一席之地，为树立良好企业形象发挥着作为一种管理职能的作用。国内外众多企业家、学者公认，良好的企业形象是企业一笔巨大无形财富和重要资产，它能提升企业在激烈市场中的竞争力。因此，把公共关系纳入企业管理过程并加强其预警管理职能的作用，是维护企业良好形象，提供企业发展的新方法和新思路。 一、企业存在公关问题的普遍性 企业公关问题就是企业在生产经营过程中，由于企业内外因素的影响，而导致企业在公众心目中…     

语言值在企业员工公关预警综合评价中的实证研究

应用预警管理理论和公共关系理论,并依据企业员工公关预警综合评价指标体系构建的原则,建构了企业员工公关预警综合评价指标体系.借鉴语言值研究成果,建立了基于语言值的企业员工公关预警综合评价模型.并结合企业员工公关预警问卷,对企业员工公关问题进行了预警综合评价.     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

国际工程承包的公关策略

国际工程承包的公关策略傅玉成（中国建筑工程总公司）国际工程承包公关的特点企业公关学是随着经济的发展而发展起来的一门交际学说，它和企业管理、企业经营共同构成现代企业文化，推动企业生产经营向深度和广度发展。在国外，公关工作常被当作一种重要的经营手段。国际...     

浅析企业如何在生产经营中合理进行资产管理

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,这是企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的一项重要工作,是企业发展和壮大必须要解决的问题。伴随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。文章对企业在建设发展过程中的资产管理进行了探讨。     

现代企业会计控制体系的建立和实施

企业内部控制是一种动态的，使企业的经营向既定的目标前进的过程，是针对企业中的人而设立和实施地。内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其它员工实施的，为营运的效率、效果及财务报告的可靠性和榴关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程，其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，与管理的过程相结合。会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动，以保证企业效益最大化目标的实现。     

浅谈应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是指企业因赊销商品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。它的功能就是它在生产经营过程中的作用,一是扩大销售,增加了企业的竞争力;二是减少库存,降低存货风险和管理开支。随着市场经济的发展,商业信用的推出,企业应收账款数额的普遍增多,管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文通过分析企业应收账款管理存在的问题,提出完善管理制度的对策。     

企业员工关系预警管理中公关问题的成因分析

文章就企业内部员工关系所存在的公关问题进行了深入分析 ,并以此构建企业内部公关预警测评指标体系、为更好地预控企业内部公关问题、使企业内部公关工作更系统化和科学化打下基础     

企业内部资金管理方式创新问题研究

资金是是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证,其作用非常明显。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容,是组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的重要理财工作。作为企业财务管理的核心,资金管理越来越被企业所重视。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,提出了企业内部资金管理方式的创新性建议。     

企业危机的公关策略

企业在经营发展过程中要运用公关策略进行危机管理。在危机发生之前,企业要设立危机管理机构,制定规范的应急方案。在危机发生之时,企业要与消费者真诚相待,把他们的利益放在首位,体现“顾客是上帝”的理念;同时,还要积极地与媒体沟通,通过方便、快捷的传播渠道及时发布消息和反馈意见。只有这样,企业才会化险为夷。     

现代企业的财务风险管理探析

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系．进行适当的财务风险决策。财务管理是生产经营过程中的现金流量最大化和投资经营活动收益的最大化从而实现股东价值最大化公司目标。     

管理会计理论在实践中的应用

企业的经营过程是对一系列经济和技术活动进行组织和管理的过程.在这一过程中,会产生形形色色的问题,管理人员的工作就是预测、发现、分析和解决这些问题.但在生产经营过程中,管理人员往往需要会计帮助他们做出判断和选择.     

煤电化企业环境成本控制研究

煤电化企业环境成本是指为了预防、恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境损害而引起的资产的流出或价值的消耗,对其控制就是运用一系列的手段和方法,对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。环境成本控制应遵循三个重要原则,并根据煤炭化企业环境成本的产生空间和时间上的不同,从环境成本产生前、产生过程中、产生后处理三个阶段分别采用超前控制、事中控制和事后控制方法。     

浅谈财务管理新模式

资金是企业生产经营的命脉，贯穿于企业从成立伊始进入市场直到经营结束，甚至破产而退出市场这一持续经营过程中的每一项经济活动之中。预算是企业所有生产经营活动的总体目标和方向，二者在企业的生产经营中同样具有举足轻重的作用，将资金管理与预算管理在企业的经营中优势互补、互相牵制，将极大提高企业的运营效率。     

企业筹资管理相关问题探析

现代企业经营发展离不开资金的支持，企业资金的筹措绝不仅仅是一种财务管理的职能与方法，更是企业生产经营过程中重要的经济活动之一。加强企业筹资管理，对于保障企业健康稳健经营的作用是不容忽视的。本文对企业筹资管理中的相关问题展开探讨，以期促进企业筹资管理的进一步完善。     

企业应重视防范财务危机

企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭而引发财务危机。所谓财务危机,是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。此类案件屡屡发生,如近年发生的德隆事件、安然事件。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展,每个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解。一、财务危机的特征从财务危机的产生及其后果来看,它具有以下基本特性。1.积累性。财务危机往往是企业一定时期各种经营活动与财务活动失误的综合。企业在生产方面,长期管理不善,产品质量不达标,成本费用居…     

浅谈企业财务管理

企业财务管理的主要问题是不能及时发现企业内部风险,而财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。企业经营者要进行经常性的财务分析,加强财务管理,建立预警分析指标体系,防范财务危机。     

论工业企业营销合同风险控制

在传统的工业企业中,存在只关心企业生产经营而忽视营销过程的情况,尤其是对营销合同疏于管理。合同管理是市场营销活动中不可或缺的重要环节,合同管理好与坏直接关系到企业生产经营和经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文主要分析了工业企业营销合同存在的风险,并就如何规避和控制这些风险提出了相应的措施建议。     

浅析航空企业存货管理

一、存货管理的目标及存货管理现状 存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业在正常生产经营活动中,需要保持一定数量的存货,以保证生产和销售的需要,避免或减少因存货短缺导致停工待料或产品脱销。但是,过多的存货会占用企业大量的资金,降低企业资金周转速度,增加包括仓储费、保险费、维护费和管理人员工资在内的各项开支,严重时甚至会导致企业资金链断裂,使其无法维持正常的经营活动,最终走向破产。企业储备存货的最终目的是销售,其目标就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。本文从航空企业的存货现状出发,谈谈导致存货管理出现问题的内外部原因,并提出优化存货管理的策略。     

第四讲 企业生产管理(上)

一、生产管理概论 (一)生产管理的含义及其在企业管理中的地位。生产管理是对企业的日常生产活动的计划、组织和控制,或者说它是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产是人类最基本的实践活动,是企业经营的物质基础。企业的经营目标,经营决策和经营计划,都要通过生产活动和生产管理才能实现。生产管理是企业合理组织生产过程,使生产顺利进行的保证。在企业“轻型”的情况下,生产管理在企业管理中的地位更重要了,对生产管理的要求更高了,为此,必须加强生产管理工作。