企业领导如何激励下属

领导者对下属的激励是永恒的课题。企业领导者在激励下属时应该注意把握好以下六个方面：     

统领下属的“八招”

<正> 企业的发展在很大程度上归功于领导者的领导能力,管理好你的下属是企业成功的关键。一、以身作则:领导者,切忌一身官气,事必亲问亲历,给下属留个好印象,这样才能一马当先万马奔腾。二、虚心接受:上司应该倾听下属想要说的话,并努力去了     

管理语丝

⊙高明的表扬可以使下属偶然时良好行为变为持久的良好行为. ⊙领等者最大的才能是能够发挥下属的才能。 ⊙与其招聘一个有经脸无创新品质的人，不如招聘一个无经验但有创新品质的人。     

对办公室领导工作的几点体会

作为办公室的领导,办公室主任如何对办公室进行有效管理,为党委、政府提供高质量的服务一直是个值得思考的课题。笔者从事办公室领导工作多年,对此有一些深切的体会。体会之一:要善于授权。授权的本质可以说是领导者的“分身术”,也是党内组织原则的客观要求。掌握得好,不仅有利于领导者集中精力抓大事,更有利于激发下属的工作积极性,发挥     

浅谈管理者如何在工作中使用项目管理发挥激励作用

<正>企业管理中要充分以项目管理的方法发挥激励作用,这对激励企业所有员工工作的积极性和创造性是至关重要的。因此,作为企业里的领导者,对下属实施项目管理激励作用是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

企业领导者应学会思考

因为不懂得思考而犯下了战略性的决策失误，最终导致企业衰败甚至倒闭，不懂得思考已经成为制约企业领导者实现职业化成长的最大障碍     

如何提高中层干部的执行力

企业中层管理人员既是领导者又是被领导者,其职业角色可以概括为:上司的好下属,同僚的好搭档,下属的好领导.由此可见,企业中层管理人员既是高层管理者与基层管理者之间沟通的重要桥梁,发挥着承上启下的枢纽作用,也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者,发挥着实现效益、创造价值的关键作用.     

当一名出色的中层管理者④

做一个勇敢的下属在企业管理层次中的中间位置,决定了中层管理者不仅是管理者和领导者,同时还是被管理者和被领导者。要做一个出色的企业中层主管,就必须同时扮演好这四种角色,在提高执行能力和领导能力的同时,与领导者共同建立并维持良好的互动关系。正确认识与上司的关系领导者与部属之间的关系处理得当,能够促进双方互相学习、共同成长,从而     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围. 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法.     

领导,请记住这十条!

领导者务必清楚:你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……①凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。②下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不     

“授权”有术

现代企业管理工作千头万绪,极为繁杂。企业领导者最主要的任务是展望未来,而不是忙于监督日常工作,更不必亲自去做那些琐事。就像总统只考虑宏观问题一样,领导者只须思考企业的重大问题和发展方向，提出必须优先考虑的事项，制定并坚持工作标准。然而有的领导者事必躬亲，不肯向下属授权，究其原因主要有三：     

领导的N种境界

领导是否有效,是由领导者对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导者对下属的影响,根据不同权力来源,有不同的内容和程度。     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

企业领导者必备的二十个基本素质

<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者     

企业家的授权艺术

在现代企业中，作为企业主管不可能亲自去实施一切计划。因此，在执行计划过程中，必须把权力下放给自己的下属，也就是人们常说的授权。所谓授权，就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权给下属，从而给下级提供完成任务所必须的一种客观手段；同时，授权意味着赋予下属相应的责任。授权是企业管理者最重要的能力之一。     

企业扭亏要有个好的领导班子

去年以来,陕西省的一些连年亏损的国有大中型企业,经过顽强艰苦拼搏,实现了扭亏为盈。总结其经验可以看出,这些企业之所以能够力排万难,扭亏为盈,除了抓了机制、抓了产品、抓了管理外,在很大程度上是有了一个坚强有力的领导班子。 在企业发展中,人的因素是每一位的;人的因素中,领导班子又是至关重要的。因为企业领导班子是生产经营的决策者和指挥者,又是职工群众的领导者、带头人。班子的作用就象军队作战的司令部、指挥员一样决定着战争的胜负。亏损企业有个好班子。可以兴业成事;而软散懒的班子,根本挑不起领导职工摆脱困境、扭亏为卫     

决策与思想政治工作

<正> 企业领导者最重要的工作就是决策,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重,并且这样的思想问题很不好解决。如何防止和努力减少这种决策制造的思想问题,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。所谓决策,就是按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择、决定行动决策,通过实施以达到一定目标的领导活动。决策出现偏差,所导致的矛盾和问题是思想政治工作很难解决甚至根本尤法解决的。所以,决策是企业生产经营的根本,同时也是做好思想政治工作的第一环节。决策正确是最好、最直接、最有效的思想政治工作。企业的工作千头万绪,但各项都离不开决策。领导者的工作可能有各种失误,决策的失误是最大的失误,决策正确与否,直接关系到企业的生存和发展。群众中所产生的思想问题,总是接触这些思想问题的群众首先发现。如果领导者不善于听取群众意见而闭目塞听,就不可能真正科学地把握群众的思想状况,不可能发现和吸取群众的聪明才智,从而也就不可能     

中国领导者应具备的10项技能

决策管理 企业管理的重点在于经营．经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中．存在大量需要决策的问题．决策分析是各级领导者的基本技能。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进．取得好的经济效益；决策失误会给企业带来巨大的损失．甚至导致破产。     

影响力是一种力量

一个企业的领导者要得心应手地开展工作,不但要有与其职务相适应的权力,还要善于运用影响力推动工作,这是领导者在领导活动中不可缺少的力量。影响力如何,是由领导者的威信、学识、领导艺术、才能等方面的修养,在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的。